抓变更

变更管理要管到细枝末节，管到骨子里去，化工装置的变更不能粗略的只是要求那些大的变更进行管理，大的变更一定会配备更多的资源，小变更，特别是意识不到的变更才是最需要去管理的，可能管理就是那么一两步关键步骤，但是就可以控制住风险，不要形而上学，要注重实效。
不同维度的变更都需要分析：
1、工艺变更：变的是什么，流程、物料性质、反应过程、新增物料、新增设备、设备功能等，每一项的变更都需要从5个方面进行分析：安全、成本、效率、质量、环保，这样分析下来就会较全面的对变更进行了一次体检；
2、设备变更：变的是什么，内件、形式、材质、结构、功能、位置等；
3、人员变更：人员变更分为两个维度：长久变更、频次性变更。长久变更：一个人的岗位工作性质发生了变化，如调岗，频次性变更：定期更换操作人员，如交接班，每一次交接班都是一次变更。人员工作性质的变更：如班长去干外操的工作，他可能就不会按照标准作业卡上步骤去工作，这个操作过程实际就发生了变更。
4、指标在操作范围内的变更，这个往往是被忽略的，但是这个的风险也需要进行控制，如一个液位由50%提至70%，整个系统内的危险化学品藏量就增加了，如果抽出泵有问题满罐的风险也相应的增加，抽出泵的运行管理就需要升级管理，储罐的应急管理也需要进行升级。包括压力的变更，升高的话会更加接近安全阀的起跳压力，应急响应的时间势必就会缩短。
5、环境的变更管理，环境变化后的关注点是不一样的：夏季应是冷却负荷，冬季应是防冻凝，雷雨天气应是冷却负荷、异常管理、快速响应；

关于变更的论述很详细，学习了