治隐患

隐患的输入点是什么：

1、安全自查、检查，外部检查；

2、基础设施的完整性，包括功能的完整性；

3、工艺管理：高频次的报警、高危害的报警，要形成报警的分级管理制度 ，高频次报警会导致人员麻痹大意，高危害报警会导致严重后果，因为报警的管理不当出现的安全事故、事件也是比比皆是，变更的不完善性，新引进的危险化学品、助剂，联锁等；

4、隐患排查是基于风险点的控制措施，所以风险点的控制措施是否全面，是不是能够控制风险点是最前端的工作；

5、上下游发生重大变化后引起操作上的变化：原料性质，操作压力、温度，产品去向等，需要作出相应的调整但是当下不具备条件；

6、流程作业过程中的风险点措施是否能够控制风险，基于业务内容进行分析，不能基于程序要求去分析；

7、新顶岗人员的操作风险，一定是需要上岗前的专业培训以及上岗后搭配相应的资源，做好降低风险的控制方案；

8、交接班的不严谨，不能将班组的工作原封不动的交给下个班，其实更应该做到的是升级交接班，在接班的基础上升级后进行交班，整个链条贯通起来；

9、人员的误操作带来的风险，一定要基于标准作业的基础上进行人员行为的管理，表单化的管控行为。

隐患的输入点主要包括安全自查与检查、基础设施的完整性、工艺管理、风险点控制措施的充分性、上下游变化导致的操作变更、流程作业中的风险控制、新员工的培训与风险管理、交接班的准确性和人员行为的管理等方面。
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