定目标

1、安全管理目标和指标的制定，一定不是简单的大而空的目标，一定要有目标下的指标，这些指标又一定要遵循SMART原则，（1. 绩效指标必须是具体的(Specific)2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5. 绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)）；

2、安全管理的目标是控风险、治隐患，基础管理上达成哪些控制措施：如设备管理、工艺管理、高危作业管理等，这些管理中的基础管理是支撑安全管理的，这些管理中的中级、高级管理是升级此项管理的，是提升效率的。

在设定安全管理目标和指标时，应确保它们符合SMART原则。首先，目标和指标必须具体明确，例如减少工伤事故率至每千人工时不超过0.1起。其次，指标需要可量化，如通过设立事故记录和监控系统来跟踪事故率。此外，目标应可达成，确保所制定的目标符合当前的安全管理能力和资源。指标还要与企业的整体安全文化和发展战略相关联，以增强目标的适用性。最后，应设定明确的完成时间，如一年内实现上述的工伤事故率降低目标。

为了控制风险和治理隐患，需要在基础管理层面制定多种控制措施。例如，在设备管理方面，可以定期维护和检查所有机械设备。在工艺管理方面，要求编制详细的操作流程和应急预案。对于高危作业管理，需制定特别的安全操作规程，并进行作业前的风险评估。这些基础管理措施是支撑整个安全管理系统的基石，而中级和高级管理措施如持续的安全培训和技术革新则有助于提升管理效率和安全水平。
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