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[经验分享] 十年成长经历分享。从技术员到生产经理

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本帖最后由 清城君 于 2022-10-20 08:24 编辑

生存和发展是永恒的主题。从学生时代由家里养活,到毕业开始赚钱养活自己,到结婚生子撑起一个家庭,人总要适应不同的人生阶段,勇敢面对和积极承担。工作是撑起个人和家庭的最重要方式。
        10年毕业进入低温甲醇洗岗位,这是一个很具有挑战性能学到很多知识的对口岗位。1年的倒班生活体验了基层化工工作者的辛劳和枯燥。这个岗位的技能与化学工程切合度很高,流程认知,流体输送计算,吸收与解析原理,换热计算,泵的操作,蒸汽的使用等知识都能理论与实践相结合,这个岗位掌握了,化工领域真的再没有花费精力以后会掌握不了的岗位。一年以后离职了,大部分的平台,能力和付出的总和与收入都不是线性的关系,有的平台需要踏踏实实的一块砖,想成为人才,得离开这样的平台才行。在这里距家几千公里收入又不高的地方,很难不跑路。
        第一份工作可以为了学习。第二份就该有职业规划了。第一站去了广州,因为有同学在这边接应一下。呆了二十多天,广州多是精细化工行业,跟之前大化工相似的工厂少,没找到合格的,眼看要回离老家近的长三角找出路了。机缘巧合进入现在这家前景还不错的民企化工材料企业,一干就是11年。
        刚进入时是生产技术员的岗位,在国企技术员是比班长高的类似与工程师的岗位,在这里是有学历的生产工,往上升班长、主管或工程师。因为是新项目,主管未到位,三个本单位同一届的大学生是班长,其他是技术员。那个时候化工企业招大学生还不难,一些生产岗位不缺大学生。本单位效益非常不错,已经做上市准备,在别的地方买了很大的地准备大干。我觉得这个平台很不错,就留了下来,首先争取拿到主管这个位置。
        这是一个典型的精细化工电子化学品生产车间,20mm的小细管,几百平方的厂房,从原料投入、化学反应,产品收集、检测一体。产品单价较高。这是上游金属到下游电子气的新产品,公司技术经验不足,精细化工设计、论证、建设方面也没有大化工那么规范,花不多的钱就能把事情先干起来,干不好再推到重来。这个过程非常能累积经验、锻炼人才。
我看重了这个机会,比同伴付出了更多的努力去思考和学习,主动找上级讨论方案,汇报进展。这份积极性,加上化学工程专业知识和低温甲醇洗工作经历的专业性,使我得到上级的认可,很快升班长,并在试生产完成后升我为车间主管。
        任主管后,身上的责任大了,一个部门的业绩要承担责任,同时公司在这一领域的开拓项目需要去承担。期间经历了很多次挑战,战胜了很多困难,也搞砸了很多事情,经历了很多事,过程积累经验,吸取教训,认知水平和处理事情能力得到提升。领导说过企业培养一个人才,要话费几百万。真的是这样,人才不是学习和培训可以造就的,更多的通过做事,通过试错去获得能力。试错的成本是很高的,几十万、几百万是真的要花出去的。还有更夸张,骗补项目几百亿打水漂的,也是国家在试错。
        分享几个方面的经验教训吧:
        安全意识。不同时期需要的安全意识是不一样的,拿现在的标准去做十年前的事情,可能没人愿意跟你玩,民企容不下你。因为高标准意味着高投入,安全投入与产出不是正比关系,超过老板的期望值,就干不下去。另外随着安全形式的变化,也要与时俱进,紧跟安全生产法和地方执法力度调整标准,达到法规和公司都满意的平衡。
        安全技能。自己应该掌握安全知识和技能,装置的本质安全,安全附件设计,设备维护、定期检查等,懂安全才能把安全管好。现在回想第一次担任主管的项目就存在很大的安全问题,试生产许可证未取得情况下进行试生产,事故排风设施不具备情况下进行试生产。
        质量意识。高端产品不是生产出来检测合格就能卖的,质量体系不达到要求,是进入不了门槛的。产品需编制控制计划,失效模式,异常处理等相关程序,并真正实施,起码大体上要实施,并逻辑完整能应对客户审核。不同级别的客户审核程度是不一样的,尤其是芯片客户,那人家的思维就不是正常人有的。芯片行业基本要求spc管理,6西格玛管控,自动收集数据等,传统行业很难不抗拒,很难达到要求。比如差异性这方面,一般人叫人带份饭,要炒面带了炒饭,要乐可带了雪碧,这都能接受。但是有的企业会因平时喝330L矿泉水,你提供500L矿泉水人家不用,甚至350L的矿泉水也会卡你。差异性代表管控能力不足
        管理协作。任何企业和组织,其内部都有其架构和逻辑,搞不清楚里面的逻辑,事情很难干好。技术人员做管理岗位很容易在这里面受到挫折,受挫后可能会习惯躲起来,自己能干的事不去麻烦别人,结果自己很累事情干不好,协助部门还埋怨你什么事都不跟他们说,说了吧你又觉的他们不帮忙老是挑毛病。该有的资源没有用好,自己该做的事情也没有做好。
所以所谓的情商也要用脑筋去提高。最关键的是要搞清楚企业的价值流向,按照价值流向梳理清楚各部门之间的逻辑,分清主次。另外自身也要学习提高,了解各部门的干事流程和标准流程版本,按照正确的流程去做事,大家都舒服。
  产值。企业生存的生命线是现金流,现金流直接与销售额和成本挂钩。虽说安全和质量是第一位的,但这两者只是基本要求,没有哪个企业把安全和质量做好了就能很好的发展下去的。卖不出价值、赚不到钱就会被淘汰。所以作为生产负责人,一点要尽力做好产品,协助销售部门推销出去,按时按质按量交付订单。另外控制好成本,为企业创造利润。
  其他方面,个人的职称、证书、专利的积极撰写。根据当地的人才政策,争取获得人才称号和补贴。我目前所处生产经理岗位,偶尔面临新项目建设进度压力,产品交付压力,推广客户审核压力,安全、质量问题压力等。拿这份钱就要程度相应的责任和压力。目前在工作所在地安家,2个幼小阶段的儿子要照顾,大部分时间能在下午六点多能到家,挺满足的。再过5年左右再看外面有没有机会多赚点钱给孩子们准备准备

 

发表于 2022-10-14 16:38:44

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热心参与活动给予10倍初始加分。第1次加分。  发表于 2022-10-15 18:40

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厉害。

 

发表于 2022-10-14 16:58:16

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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zhuheqingVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP浙江省
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真实

 

发表于 2022-10-14 17:27:02

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真实,确实从技术岗位转到管理岗很难适应

 

发表于 2022-10-18 16:08:12

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感谢分享!

 

发表于 2022-11-16 14:22:50

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感谢分享,让我们知道了你的故事,也给其他人一点启示

 

发表于 2022-11-17 12:53:18

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王老KVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP台湾省
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感谢分享,很实用的前辈经验

 

发表于 2022-11-18 13:19:07

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感谢分享!

 

发表于 2023-1-9 13:29:20

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wx_不语安然54193VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
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技术岗转管理岗,说明你的为人处世更加厉害,没有贬义

 

发表于 2023-11-29 07:23:08

点评

民企技术制造行业,老板更看重技术胜过管理。经理、主管级的大部分都是技术出生。 总监、副总级别的很多是纯管理专业的,但是如果技术功底不行的话,管理水平不是特别突出的话,也干不长。技术出生的经理成长起来了  详情 回复 发表于 2023-11-29 08:12
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清城君楼主 VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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本帖最后由 清城君 于 2023-11-29 08:14 编辑
wx_不语安然54193 发表于 2023-11-29 07:23
技术岗转管理岗,说明你的为人处世更加厉害,没有贬义

民企技术制造行业,老板更看重技术胜过管理。经理、主管级的大部分都是技术出生。
总监、副总级别的很多是纯管理专业的,但是如果技术功底不行的话,管理水平不是特别突出的话,也干不长。技术出生的经理成长起来了就把高层管理替代了。所以技术出生的管理,可以在一个民企干一二十年。
管理是先把技术和生产的事情干好,管理的技能慢慢培养提升。所谓的为人处世道理需要懂一些,不能太愣头青跟谁都合不来。如果企业里面高层目标一致想把企业干好,下面的人也少勾心斗角。如果高层股权混乱,高层斗争,下面人很难把事情干好,搞不好就自己流失了

 

发表于 2023-11-29 08:12:13

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wx_不语安然54193VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
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清城君 发表于 2023-11-29 08:12
民企技术制造行业,老板更看重技术胜过管理。经理、主管级的大部分都是技术出生。
总监、副总级别的很多 ...

受教,我就是因为太不合群,也不站队,慢慢就没有队可以站了

 

发表于 2023-11-29 09:16:54

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wx_不语安然54193 发表于 2023-11-29 09:16
受教,我就是因为太不合群,也不站队,慢慢就没有队可以站了

确实是,如果不占队,双方都认为你占的对立面的队伍,两边都不讨好,被两边都怀疑

 

发表于 2024-2-17 13:13:29

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