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[初入职场] 一台设备,每周都有至少1-2次故障,这是哪里出问题?

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是人为因素居多,每周都出现至少1-2次人为造成的故障,怎么有效杜绝这些违章作业?

 

发表于 2022-9-7 21:56:50

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最好具体些,若是人为因素,按考核制度进行处理。若起不到效果就要修改考核制度。
若是技术水平不达标的,可以继续培训合格后上岗,或另找相关技术人员参与生产。
方法多多,最好细化表述现存问题,具体问题要有针对性的分析解决,供参考。

 

发表于 2022-9-8 07:41:40

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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fengzaiqingdaoVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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CHANGBAISHI 发表于 2022-9-8 07:41
最好具体些,若是人为因素,按考核制度进行处理。若起不到效果就要修改考核制度。
若是技术水平不达标的, ...

是的,提问需要具体,才好针对性的回答,不然没办法提出建议啊;比如你去医院看病,就是不舒服,医生问什么都说不舒服,让医生怎么看病啊

 

发表于 2022-9-8 08:27:27

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清城君VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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“人为造成的故障”?这个判定主观性太强,偏见太大,你要是个领导,属下人会没少骂你。你要是辅助部门人员,下面部门人员也会骂你
你认为是操作员违章操作,那么有没有检查章程是否准确清晰和可执行性强?假设路不是平坦的,在泥巴路上扔几个砖头,让员工踩着砖头过,员工摔了能归结于员工没有按照要求去走路,自己人为造成的吗

 

发表于 2022-9-8 15:49:12

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caojj299楼主 VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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清城君 发表于 2022-9-8 15:49
“人为造成的故障”?这个判定主观性太强,偏见太大,你要是个领导,属下人会没少骂你。你要是辅助部门人员 ...

很明显,就是人为因素,一眼就看出来的,就是没人承认,而且只要慢点操作,肯定没问题的,都贪快,想快点搞完下班。设备不能改变,以前为了防止这种情况,都加装很多缓冲措施了。

 

发表于 2022-9-8 17:45:23

点评

管理措施做到位了吗?有没有操作规程?有没有培训到每个操作员?现场有没有张贴操作规程?有没有做可视化的操作指引  详情 回复 发表于 2022-9-9 14:02
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清城君VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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caojj299 发表于 2022-9-8 17:45
很明显,就是人为因素,一眼就看出来的,就是没人承认,而且只要慢点操作,肯定没问题的,都贪快,想快点 ...

管理措施做到位了吗?有没有操作规程?有没有培训到每个操作员?现场有没有张贴操作规程?有没有做可视化的操作指引

 

发表于 2022-9-9 14:02:05

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wycasiaVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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如果是频繁由于人为原因造成的设备故障,只能说这台设备设计的不人性化,操作太苛刻
需要从技术上去改进
要体谅大部分人都是想偷懒的

 

发表于 2022-9-9 15:58:15

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caojj299楼主 VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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wycasia 发表于 2022-9-9 15:58
如果是频繁由于人为原因造成的设备故障,只能说这台设备设计的不人性化,操作太苛刻
需要从技术上去改进
...

改不了的。也不能改的。需要有资质的原厂改,但是原来的公司没了。

 

发表于 2022-9-9 21:20:35

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caojj299楼主 VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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清城君 发表于 2022-9-9 14:02
管理措施做到位了吗?有没有操作规程?有没有培训到每个操作员?现场有没有张贴操作规程?有没有做可视化 ...

这些虽然还没到位,但是也做了不少工作。唉。

 

发表于 2022-9-9 21:21:07

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小赵_B6pYXVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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设置一个奖金啥的,让部门的人竞争不就行了,奖金的钱嘛,从员工身上来呗,反正也要不了几个钱,或者是平常员工扣得钱,自己和他们关系好点劝劝也行,不摆架子,和他们吃吃饭啥的

 

发表于 2023-1-3 16:15:21

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小赵_B6pYXVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
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归根结底,你想让员工给你办事,你就要善待员工,员工想早点下班,就想办法给提前一点点,让他们不要急,先礼后兵,古人说的

 

发表于 2023-1-3 16:17:41

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