又一大型长输管线启动！！西四线（吐鲁番-中卫）施工图设计正式启动！

8月3日，国家管网集团工程技术创新公司首个以高分取得批复的全过程设计管理咨询项目-西四线（吐鲁番—中卫）工程，由建设项目管理公司组织召开了施工图设计启动会，集团公司工程部、建设项目管理公司、西部管道分公司、西气东输分公司、工程技术创新公司、设计单位等相关人员以视频形式参加了会议。



2022年4月21日，在集团公司各部门的正确指导下，在各参建单位的大力支持下，工程技术创新公司的第一个设计管理咨询项目-西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）以82分的成绩一次性顺利通过集团公司的批复，为创新公司的设计管理咨询征程迎来开门红。


西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）（以下简称“西四线（吐鲁番-中卫）”），管道水平长度1745km，设计压力12MPa，管径1219mm，设计输量150×108Nm3/a，沿线共设置11座工艺站场，河流大中型穿越共计41处，铁路穿越37处。西四线设计管理咨询团队克服企业初创时期重重困难，精选项目团队、搭建设计管理咨询体系，发扬创新公司“双创三高”精神，始终以创造设计管理咨询价值为核心，以精细化管理保障设计进度、提升设计质量，达到成本管控的最终目标，实现了设计管理咨询业务的从无到有，从零到一的突破。

近日，中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司为西气东输四线天然气管道工程生产的首批重375吨、直径1219毫米、壁厚18.4毫米的螺旋焊管顺利发运。历经5天跋山涉水，首批钢管于8月2日陆续运抵新疆吐鲁番施工现场。

　　“西四线”是我国“四大能源通道”和“五横五纵”天然气管网格局的重要组成部分。管道建设从吐鲁番联络站到中卫联络站，途经新疆、甘肃、宁夏3省区的17个市(县)，全长1745千米，设计年输气量150亿立方米，是继西气东输一、二、三线后，我国又一“绿色能源”大动脉。

　　作为国家管网主力供应商以及中国石油唯一的专业化焊管生产企业，宝鸡钢管公司为“西四线”工程承担了32万吨钢管生产任务。该公司把高效服务保障“西四线”作为重要政z任务，严格执行质量内控标准，精益组织每道生产工序，严格把控每个检测环节，确保出厂产品质量。

　　结合施工现场用管需求，宝鸡钢管公司在充分调研的基础上，优化物流方案，采用汽车、火车同时发运的方式，快速高效完成了首批钢管发运任务。此外，他们提前安排技术服务人员抵达施工现场，配合客户高效完成首批14车、56根钢管的接卸和验收任务。截至8月3日，宝鸡钢管为“西四线”工程累计生产钢管2881吨、发运827吨，满足了施工现场的需求。

2021年7月30日，西部管道公司与建设项目管理分公司正式签署《西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）新疆、甘肃段委托代建协议》，这标志着“集中管控、分级管理、建管融合、行业监督”项目管理新模式在西四线深入应用，进一步筑牢了“一个项目，一家人，一个目标”的理念，为实现油气储运设施工程建设管理与生产运行管理的无缝衔接，共同打造集团公司标杆工程，样板工程，百年工程，优质工程奠定基础。建设项目管理分公司总经理赵赏鑫与西部管道公司副总经理庞贵良出x i签约仪式，并共同见证了委托代建协议的签署。   西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）的建设，将解决西部地区新增天然气资源的输送通道瓶颈问题，进一步完善西部能源战略通道建设，保障国家能源安全供应，促进国家管网集团业务发展，该工程起自新疆吐鲁番，止于宁夏中卫，途经新疆、甘肃、宁夏共3个省（区），长度1745公里，管径1219毫米，管材等级X80M，设计压力12兆帕。   委托代建协议是实施建管融合过程中的重要文件，规定了项目委托代建事项、双方工作界面和沟通渠道、费用划分、联合项目部人员构成等重要事项，是西部管道公司与建设项目管理分公司开展工作，规范管理的重要依据。   在协议签署会上，西部管道公司副总经理庞贵良表示，集团公司建管融合项目管理模式，是推动工程建设项目高质量发展的核心举措，希望双方在集团公司的领导下，持续落实“关于推动油气储运设施工程建设项目建管融合高质量发展指导意见”，充分汲取西气东输二线、三线工程建设的经验教训，力求工程设计、物资采购、现场施工到安装调试等各环节均着眼于管道本质安全和使用功能优化，充分发挥建管融合管理模式的优势，齐抓共管，为集团公司工程建设高质量发展交上一份满意的答卷。建设项目管理分公司总经理赵赏鑫表示，西部管道公司针对西气东输四线工程已经开展大量卓有成效的前期工作，为项目后续工作打下了扎实的基础。项目管理公司将按照集团公司建管融合矩阵的分工要求，积极参与西气东输四线工程项目前期相关工作，与西部管道公司密切配合、无缝衔接，共同打造建管融合新模范、新样板，共同把集团公司交给的重大工程建设任务推动好、落实好、完成好。赵赏鑫指出，运用项目全生命周期系统理念，推行建管融合工程建设管理模式，是集团公司在凝聚全员共识、转变项目思维、激发建设活力、提升工程质量等方面提出的重大战略部署。项目管理公司积极响应集团公司部署要求，坚定做“建管融合”的支持者、践行者和创新者，通过中俄东线南段工程等已开工项目，尽快积累相关工作经验，更好推动后续重点项目建设，加速成长为油气管道建设行业的领军者。赵赏鑫强调，项目管理公司将以打造集团公司“百年工程”为目标，高质量推动西气东输四线工程建设，与西部管道公司共同将西四线建设成为国家“十四五”期间的标杆工程。要进一步加强双方沟通交流，针对项目建设中线路和站场的设备设施问题提前商议解决，着力把问题避免在工程建设前期；要加强对在建和未建站场工程的管控，重点把握每道焊口和每道防腐口的质量，极力避免“黑口”的出现，绝对禁止把质量问题隐患带到生产运营中去；要大力开展技术创新和装备创新研究，大量试验和应用新工艺、新技术、新设备、新材料，通过西四线工程努力促进公司高质量发展。

2022年4月21日，在国家管网集团公司各部门的正确指导下，在各参建单位的大力支持下，工程技术创新公司的第一个设计管理咨询项目-西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）以82分的成绩一次性顺利通过集团公司的批复，为创新公司的设计管理咨询征程迎来开门红。

西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）（以下简称“西四线（吐鲁番-中卫）”），管道水平长度1745km，设计压力12MPa，管径1219mm，设计输量150×108Nm3/a，沿线共设置11座工艺站场，河流大中型穿越共计41处，铁路穿越37处。西四线设计管理咨询团队克服企业初创时期重重困难，精选项目团队、搭建设计管理咨询体系，发扬创新公司“双创三高”精神，始终以创造设计管理咨询价值为核心，以精细化管理保障设计进度、提升设计质量，达到成本管控的最终目标，实现了设计管理咨询业务的从无到有，从零到一的突破。

西四线设计咨询管理以技术方案最优为核心，集中全行业的技术精英，加强技术方案的论证、研讨和审查，确保技术方案的可行、经济、安全及全生命周期的高效、最优。坚持以DEC和管理规定为准绳，以“三审两检一控”工作法为手段，强化设计输入、方案评审、成果审查管控，监督设计质量管理体系执行，提高设计质量。初步设计启动后立即组织设计单位各专业全方位开展DEC文件偏离的梳理，形成偏离统计表并征得行业专家、DEC文件编制单位、建设单位等相关方同意后实施，防止在集团公司审查后专家不同意偏离造成设计返工，从而提高设计文件质量。同时重点关注初步设计较可研重大技术方案变化，组织行业专家开展技术方案集中评审，做到“问题早暴露、专家早介入、方案早确定”，把问题解决在设计过程之中，防止初步设计终审时出现重大方案更改，进而影响设计工期和投资。

设计管理咨询团队以技术为引领，组织技术方案调整优化40余项，其中涉及投资增加3项，约0.91亿元；涉及投资减少11项，约9.6亿元，圆满完成成本管控的管理目标。

根据国家石油天然气管网集团有限公司建设项目管理分公司7月25日《西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）项目线路工程施工-中标候选人公示》，中油（新疆）石油工程有限公司中标西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）项目线路工程施工第二标段，线路长度372.5公里。施工单位为中国石油工程建设有限公司中油（新疆）工程油建分公司（以下简称新疆油建公司）。该标段是新疆油建公司今年截至目前长输管道建设板块市场开发最佳战绩，也是迄今为止该公司施工建设长度最长的管道工程项目。
据了解，西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）的建设，对解决西部地区新增天然气资源的输送通道瓶颈问题，进一步完善西部能源战略通道建设，保障国家能源安全具有重要战略意义。
该工程起自新疆吐鲁番，止于宁夏中卫，途经新疆、甘肃、宁夏共3个省（区），总长1745公里，管径1219毫米，设计压力12兆帕。
第二标段起自吐鲁番市和哈密市交界处，终止于新疆和甘肃交界处，管道起点桩号AR001，终止桩号BA001，线路长度372.5公里，管径1219毫米。建设内容包括12座阀室,大中型河流、等级工路、铁路、地下管道、光（电）缆穿越共计254处。
新疆油建公司副总经理魏振伟表示，该公司将发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、勇于争第一的油建铁军精神，把20余年间积累的丰富的大型长输管道施工经验投入到新的项目建设中，以强烈的使命担当投入新的战场，为建设大美新疆贡献铁军力量，书写新疆油建管道事业新的辉煌。   

西四线吐鲁番段长度212.3km，经过鄯善县和高昌区下辖的8乡镇。沿线设置吐鲁番联络站、连木沁压气站，均为合建站场；设置线路截断阀室6座，穿越大中型河流9处；穿越铁路2处，二级以上公路穿越4处。

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