【海川它山之石】液氨装车泵工频改变频每月减少氨气放空损失100吨

“变频器一转，每月至少节省20万元。”2021年8月3日，宁夏石化公司三化肥装置总变6千伏配电室低压配电柜前，电仪三班6名岗位员工算了一笔提质增效账。

　　最近，三化肥装置氨站两台氨输送泵出口设计流量过大，造成液氨装车过程中灌装不及，回流液氨使氨罐温度压力上升。这不仅需要放空部分氨气，而且要频繁启动两台冰机降温，导致电耗升高。

　　电仪部二车间副主任余勇提出，加个变频器，把泵的工频运行方式改成变频运行。技术员和电仪三班员工开展头脑风暴，讨论出具体方案。

　　一方面申请机动处安排专业公司全面检测维修闲置多年的变频器，另一方面抓紧完成编制技术方案、拆卸废旧材料、DCS组态等工作。备件材料全部就位，电气三班员工两天就完成了低压柜、变频器柜、电动机、DCS机柜之间的接线和调试工作。

　　改造后，每月减少氨气放空损失100吨左右，月节省20万元，减少冰机启动及氨输送泵电能损耗4万千瓦时左右，节约电费1.8万元。不仅如此，原本废旧的设备，经过改造也重新焕发了青春。

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属于合理化建议范畴。
好的合理化建议很多都来自一线职工和技术人员。
合理化建议宜与QC课题结合，针对瓶颈问题开展工作。凝心聚力，降本增效的同时降低劳动，获得荣誉......

pzhmotor 发表于 2022-5-2 11:14
属于合理化建议范畴。
好的合理化建议很多都来自一线职工和技术人员。
合理化建议宜与QC课题结合，针对瓶 ...

很好的建议

很多活力花建议可能最开始简单或者不合适，但是通过您说的这些措施以后
可以训练团队
增加员工兴趣
提高员工技能
形成企业文化

沙漠里的游鱼 发表于 2022-5-2 11:39
很好的建议

很多活力花建议可能最开始简单或者不合适，但是通过您说的这些措施以后

是啊，开展这类活动得看企业的导向，一把手的重视程度。我们主要是工会和技术部门在牵头开展这类工作。

效益特别大、可以解决生产瓶颈问题的合理化建议比较容易获得“金点子”、“银点子”，奖金也是上万起步。
容易获得荣誉和提拔的机会。

有一个同事因为“冷冻水三级降温”，获得过集团的标兵，现在已经是设备部的部长了。
另一个朋友因为“延长冶炼炉电极使用周期”，获得了全国劳模。
这两家伙都是班组长出生，都去过RM大会堂......

国内企业叫合理化建议，精益生产管理称为现场改善。现在很热门的“简易自动化”也多是自下而上的。
我的经验是现场出现的问题，岗位一定比技术人员和管理人员清楚。
他不一定能提出完美解决问题的方法，但能提出问题和现象，技术人员再参与进来，就有机会“四两拨千斤”。
内驱是“降低劳动强度，给待遇和荣誉”，就有人愿意干。
多人合作开展的QC活动，里面也常有含金量高的合理化建议。
好的合理化建议也可包装成QC，多分钱。主题贴这个变频器改造，也可以做成QC课题。

pzhmotor 发表于 2022-5-2 16:09
是啊，开展这类活动得看企业的导向，一把手的重视程度。我们主要是工会和技术部门在牵头开展这类工作。
...

其实具体怎么做是一回事
形成这样做的氛围和x i惯更重要