QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

手机微信,扫码同步

用户名登录

用户名,密码登录

搜索
燧石技术

[资源分享] 设计—建造—生产—运维”一体式解决方案(EPC+O)框架协议有什么特点和好处?

[复制链接]
3.8K |18
阅读字号:

加入五千万化工人社群

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

x
设计—建造—生产—运维”一体式解决方案(EPC+O)框架协议有什么特点和好处?


 

发表于 2022-4-10 19:04:22

评分

参与人数 1财富 +10 收起 理由
智者明 + 10 支持

查看全部评分

声明:

本站是提供个人知识管理及信息存储的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。

请注意甄别主题及回复内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。内容及翻译仅供参考

当前内容由会员用户名 沙漠里的游鱼 发布!权益归其或其声明的所有人所有 仅代表其个人观点, 仅供个人学习、研究之用。

本主题及回复中的网友及版主依个人意愿的点评互动、推荐、评分等,均不代表本站认可其内容或确认其权益归属,

如发现有害或侵权内容,可联系我站举证删除,我站在线客服信息service@hcbbs.com 电话188-4091-1640 

这应该是二个合同主体,如同开发商+物业一样,物业不擦开发商的P股,开发商烦不了物业怎么搞。

 

发表于 2022-4-10 19:11:16

点评

一个开发商加物业,后边自己知道证明做  详情 回复 发表于 2022-4-10 19:14
回复

使用道具 举报

智者明 发表于 2022-4-10 19:11
这应该是二个合同主体,如同开发商+物业一样,物业不擦开发商的P股,开发商烦不了物业怎么搞。

一个开发商加物业,后边自己知道证明做

 

发表于 2022-4-10 19:14:47

点评

牵涉到利益,没有那么大公无私。 就像我住的小区,最后艰难地炒掉了开发商口吐莲花般地物业,运行商(物业)还是要自己选。  详情 回复 发表于 2022-4-10 19:56
回复

使用道具 举报

沙漠里的游鱼 发表于 2022-4-10 19:14
一个开发商加物业,后边自己知道证明做

牵涉到利益,没有那么大公无私。
就像我住的小区,最后艰难地炒掉了开发商口吐莲花般地物业,运行商(物业)还是要自己选。

 

发表于 2022-4-10 19:56:38

点评

EPC+O 这个运维是运行中的维护,而不是运行,觉得用s比较好  详情 回复 发表于 2022-4-10 22:19
回复

使用道具 举报

1、降低成本,节约投资,缩短工期,减少承包商现金流压力
对**方来说EPC+O模式的流程快,监管少,比较灵活,结算不大于预算,预算不高于概算,适用于工期紧见效快的项目。对承包商来说该类项目周期短,无需考虑资本金投入和融资问题,对企业现金流要求不高。
值得一提的是降低成本、节约投资是管控了项目全周期寿命成本,不一定是降低工程造价,如采取好的设备或好的施工工艺,尽管工程造价高一些,后期运营维护成本会大幅度下降,而不是简单的从传统意义上进行节约成本。
2、发挥各版块间的协同作用,真正实现全周期管理
EPC+O通过将设计、施工和运营等环节融合集成,将运营的需求前置到设计阶段,让便于施工节省成本的建议反映到设计师那里,可以解决设计和运营脱节、设计和施工脱节的问题,强化承包商单一主体责任,使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划、运营收益问题,促进设计、施工和运营各个环节的有效衔接,从而实现项目全生命周期的高效管理

 

发表于 2022-4-10 22:16:43

点评

对于政府的EPCO项目,是个双刃剑。 案例:某化工大院,承接了某园区污水处理厂EPCO项目,为此还特地成立了水务运营公司,准备进军环保水务市场大干一场,按园区提供的数据,项目按20万立/日处理量设计,项目很快建  详情 回复 发表于 2022-4-11 12:19
EPC+O模式与预算、结算恐怕没有什么关联,承包商该要的钱一分也不会少,主要看总承包合同里相关费用条款。  详情 回复 发表于 2022-4-11 11:54
可以解决设计和运营脱节、设计和施工脱节的问题,强化承包商单一主体责任,使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划、运营收益问题,促进设计、施工和运营各个环节的有效衔接,从而实现项目全生命周期的高效管  详情 回复 发表于 2022-4-10 22:18
回复

使用道具 举报

书童 发表于 2022-4-10 22:16
1、降低成本,节约投资,缩短工期,减少承包商现金流压力
对**方来说EPC+O模式的流程快,监管少,比较灵 ...

可以解决设计和运营脱节、设计和施工脱节的问题,强化承包商单一主体责任,使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划、运营收益问题,促进设计、施工和运营各个环节的有效衔接,从而实现项目全生命周期的高效管理

说得好

业主只是投资和运行

 

发表于 2022-4-10 22:18:25

回复

使用道具 举报

智者明 发表于 2022-4-10 19:56
牵涉到利益,没有那么大公无私。
就像我住的小区,最后艰难地炒掉了开发商口吐莲花般地物业,运行商(物 ...

EPC+O
这个运维是运行中的维护,而不是运行,觉得用s比较好

 

发表于 2022-4-10 22:19:39

点评

维护是 m,运行是Operation.  详情 回复 发表于 2022-4-11 11:57
回复

使用道具 举报

书童 发表于 2022-4-10 22:16
1、降低成本,节约投资,缩短工期,减少承包商现金流压力
对**方来说EPC+O模式的流程快,监管少,比较灵 ...

EPC+O模式与预算、结算恐怕没有什么关联,承包商该要的钱一分也不会少,主要看总承包合同里相关费用条款。

 

发表于 2022-4-11 11:54:51

点评

业主干什么  详情 回复 发表于 2022-4-15 20:27
回复

使用道具 举报

沙漠里的游鱼 发表于 2022-4-10 22:19
EPC+O
这个运维是运行中的维护,而不是运行,觉得用s比较好

维护是 m,运行是Operation.

 

发表于 2022-4-11 11:57:18

点评

维护是 m???  详情 回复 发表于 2022-4-11 12:13
回复

使用道具 举报

智者明 发表于 2022-4-11 11:57
维护是 m,运行是Operation.

维护是 m???

 

发表于 2022-4-11 12:13:47

回复

使用道具 举报

书童 发表于 2022-4-10 22:16
1、降低成本,节约投资,缩短工期,减少承包商现金流压力
对**方来说EPC+O模式的流程快,监管少,比较灵 ...

对于**的EPCO项目,是个双刃剑。
案例:某化工大院,承接了某园区污水处理厂EPCO项目,为此还特地成立了水务运营公司,准备进军环保水务市场大干一场,按园区提供的数据,项目按20万立/日处理量设计,项目很快建成投运,结果连续3年,连年亏损。**怪设计院不善经营,水务公司怨园区管理不力(企业偷排)、开空头支票,达不到处理量。最终转让了运营权。

 

发表于 2022-4-11 12:19:08

点评

污水量不够???  详情 回复 发表于 2022-4-11 14:52

评分

参与人数 1财富 +10 收起 理由
书童 + 10 深入讨论

查看全部评分

回复

使用道具 举报

智者明 发表于 2022-4-11 12:19
对于**的EPCO项目,是个双刃剑。
案例:某化工大院,承接了某园区污水处理厂EPCO项目,为此还特地成立 ...

污水量不够???

 

发表于 2022-4-11 14:52:12

点评

是呀。 设计院也做过园区企业排污调研(包括各企业排污指标批文),同时园区也提供过中期规划,可投运后污水量始终达不到保本运行规模(设计处理能力60%),水务公司认为有企业偷排(园区睁只眼闭只眼),同时园区  详情 回复 发表于 2022-4-11 15:36

评分

参与人数 1财富 +10 收起 理由
智者明 + 10 深入讨论

查看全部评分

回复

使用道具 举报


是呀。
设计院也做过园区企业排污调研(包括各企业排污指标批文),同时园区也提供过中期规划,可投运后污水量始终达不到保本运行规模(设计处理能力60%),水务公司认为有企业偷排(园区睁只眼闭只眼),同时园区招商不力。
如果进水量达不到保本运行规模,则开一天亏一天。

 

发表于 2022-4-11 15:36:26

点评

所以EPCO并不见得是好事,市场能力与设计能力不见得相符,超出则赚到,达不到则亏损。 就像物业公司,如果小区空置率高,则物业费就要打对折,岂不亏了。  详情 回复 发表于 2022-4-11 15:41
回复

使用道具 举报

智者明 发表于 2022-4-11 15:36
是呀。
设计院也做过园区企业排污调研(包括各企业排污指标批文),同时园区也提供过中期规划,可投运后 ...

所以EPCO并不见得是好事,市场能力与设计能力不见得相符,超出则赚到,达不到则亏损。
就像物业公司,如果小区空置率高,则物业费就要打对折,岂不亏了。

 

发表于 2022-4-11 15:41:53

点评

我觉得运维和维护是两码事  详情 回复 发表于 2022-4-13 14:10
回复

使用道具 举报

智者明 发表于 2022-4-11 15:41
所以EPCO并不见得是好事,市场能力与设计能力不见得相符,超出则赚到,达不到则亏损。
就像物业公司,如 ...

我觉得运维和维护是两码事

 

发表于 2022-4-13 14:10:38

回复

使用道具 举报

我的名片FrancVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
海川高一  |  头衔:  TA未设置 
已绑手机   ★悬赏任务→ 发悬赏(0)  承接(0/0)   
楼主辛苦了

 

发表于 2022-4-15 07:06:59

点评

大家的论坛 海川有你更精彩  详情 回复 发表于 2022-4-15 07:17
回复

使用道具 举报


大家的论坛
海川有你更精彩

 

发表于 2022-4-15 07:17:19

回复

使用道具 举报

智者明 发表于 2022-4-11 11:54
EPC+O模式与预算、结算恐怕没有什么关联,承包商该要的钱一分也不会少,主要看总承包合同里相关费用条款 ...

业主干什么

 

发表于 2022-4-15 20:27:18

回复

使用道具 举报

caojj299VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
海川高二  |  头衔:  TA未设置 
已绑手机   ★悬赏任务→ 发悬赏(0)  承接(0/0)   
沙漠里的游鱼 发表于 2022-4-10 22:18
可以解决设计和运营脱节、设计和施工脱节的问题,强化承包商单一主体责任,使得承包商在设计和施工阶段就 ...

对于总包来说,利益**的有,对于业主来说,有钱就搞,没钱就自己一个一个来。

 

发表于 2022-4-16 17:52:16

评分

参与人数 1财富 +10 收起 理由
智者明 + 10 支持

查看全部评分

回复

使用道具 举报


          特别提示:

          本站系信息发布平台,仅提供信息内容存储服务。

         禁止发布上传, 包括但不限于:不能公开传播或无传播权的出版物、无传播权的在行标准规范、涉密内容等
          不听劝告后果自负!造成平台或第三方损失的,依法追究相关责任。

          请遵守国家法规;不要散播涉爆类、涉黄毒赌类、涉及宗教、政治议题、谣言负面等信息   

     

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

【发主题】高级

简体中文 繁體中文 English 日本語 Deutsch 한국 사람 بالعربية TÜRKÇE português คนไทย Français Español العربية Persian

联系

0411-88254066

18840911640

(工作时间09:00-17:00)

其它时间请联【微信客服】

或 电子信箱信箱

service@hcbbs.com

微信群

先加微信

再说要入何种专业群

拉你入群  勿发广告

100多个海川专业微信群

还有QQ大群:7990017
申请时注明你的QQ号


 

关于我们  -  隐私协议    -  网站声明   -  广告服务   -  企业会员   -  个人会员  -   主题竞价   -   专家智库  -  服务市场    -  APP和微信   -  分类信息   -     -  在线计算  -  单位换算


不良信息举报 0411-88254066  举报中心       在线客服#微信号:  18840911640    电子信箱   service@hcbbs.com   【QQ客服】3153267246   


海川化工论坛网(hcbbs) @Discuz! X3  加载0.435776 second(s), 125 queries , Redis On. | 网站统计 | 


辽公安备21100302203002号  | 辽ICP备17009251号  |  辽B2证-20170197