【海川安全大家谈】这个事情该哪个部门管

卸货这样
该哪个部门管

这种低值的大宗货品，往往建设单位都不怎么在意
说起该谁管，首先请购方和采购方要联合验收，材料管理（库房）要入库，使用单位凭领用申请单登记领用
说到这儿，没人管还是因为责任制不健全或者执行不到位，这是根本原因。

几人行 发表于 2021-12-9 08:15
这种低值的大宗货品，往往建设单位都不怎么在意
说起该谁管，首先请购方和采购方要联合验收，材料管理（库 ...

建筑施工现场物资大多就这样，还是规范现场管理和安全措施落实的问题，施工现场大多是较松散的组织，各自为政，基本靠安全监管。但挂名的监管又无能为力

谁收货谁负责呗

渝琴 发表于 2021-12-9 10:09
建筑施工现场物资大多就这样，还是规范现场管理和安全措施落实的问题，施工现场大多是较松散的组织，各自 ...

可以做一个话题扩展，拓展到管理体系运行

责任心强的管

以小见大，足以看出施工现场管理的混乱

leo_0088 发表于 2021-12-9 13:14
责任心强的管

能者多劳？还是鞭打快牛？

沙漠里的游鱼 发表于 2021-12-9 11:21
可以做一个话题扩展，拓展到管理体系运行

有道理！理性的思考是这样的
管理这门学问也是很高深的，现在更是要求大局理念、全局观、前瞻性、系统化、统筹各方、平衡各处......当然，基本的前提还是要的
请经常参与项目建设的朋友解读一下，像图中这样的生产现场，一般要有哪些管理职能来参与现场管理控制？

几人行 发表于 2021-12-9 14:16
能者多劳？还是鞭打快牛？

所以，最后，大家都不管

渝琴 发表于 2021-12-9 15:09
有道理！理性的思考是这样的
管理这门学问也是很高深的，现在更是要求大局理念、全局观、前瞻性、系统化 ...

想法是好的，可惜大部分时间管理者们都是官liao

几人行 发表于 2021-12-10 12:12
想法是好的，可惜大部分时间管理者们都是官liao

他们可以官lioa，咱得留意呀，否则免不了背锅呀

渝琴 发表于 2021-12-10 13:08
他们可以官lioa，咱得留意呀，否则免不了背锅呀

一个不得已的“防身”术：请示汇报，痕迹管理
其实换句话说，也就是尽责。谋事在我，成事。。。有心杀贼。。。唉
每每想起葛大爷的那句名言：我本将心向明月，奈何明月照沟渠

材料管理主责是设备材料部门，次要责任是项目的施工管理部门和安全监督管理部门

zw.810520 发表于 2021-12-11 13:21
材料管理主责是设备材料部门，次要责任是项目的施工管理部门和安全监督管理部门

怎么管，是怎么履责的问题
该谁管，是职责不明，是制度体系不完善的原因

怎么管，是怎么履责的问题
该谁管，是职责不明，是制度体系不完善的原因

其实很多企业，制度是很完善的，关键是执行的时候，没有落实到位。很多时候，大家都是多一事不如少一事，事不关己高高挂起。

zw.810520 发表于 2021-12-14 12:41
其实很多企业，制度是很完善的，关键是执行的时候，没有落实到位。很多时候，大家都是多一事不如少一事 ...

制度不执行，就是废纸，看领导者的力度

几人行 发表于 2021-12-13 15:51
怎么管，是怎么履责的问题
该谁管，是职责不明，是制度体系不完善的原因

执行部门管理不利
质量部门对材料管理的监督
安全部门对道路管理，成品保护的监督