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[初入职场] 新员工进厂实习了! [帖子3258290]

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发表于 2021-9-29 16:38:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 智者明 于 2021-9-29 16:40 编辑

   近期,刚刚进厂的2021届新员工从为期14天的集中培训顺利结业,陆续开始进厂学习。
     回顾两周的入职培训,HR部进行了精心准备,针对性培训,规范化管理。包括:

     1、企业文化;组织机构;薪酬福利、考勤等人力资源制度;职工奖惩;财务知识。
   2、安全环保;劳动保护;职业卫生;工会权利及义务
   3、专业部室介绍;公司的生产、经营和主要产品;设备及5S管理;质量体系;能源管理。
   4 、优秀员工经验分享;传承石化精神
   5、青工政治轮训
   6、结课考试;结业典礼。
   在入职教育暨青工政治轮训结业仪式,董事长针对新员工如何上好入职第一课、石化行业发展历程以及当前形势任务做了动员讲话,对新员工成长成才提出要有坚定信仰、伟大梦想、过硬本领、责任担当的四点要求。










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发表于 2021-9-29 17:54:53 | 显示全部楼层
吐故纳新,历史潮流

 

 

 

Peterpaul彼得保罗

 

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发表于 2021-9-29 20:02:28 | 显示全部楼层
实习完能留下多少

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《劳动合同》都签了,除非3个月的实习期身体不适应或严重违反公司纪律或本人不适应化工生产岗位等等。  详情 回复 发表于 2021-9-30 12:19

 

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发表于 2021-9-29 23:24:04 | 显示全部楼层
  5、青工政治轮训
这是个什么东东? 企业还是事业单位啊,这么讲政治。

点评

这年头哪里不讲政治讲爱国,连香港、澳门都在大力弘扬爱国主义呢。  详情 回复 发表于 2021-9-30 12:21

 

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发表于 2021-9-30 08:12:43 | 显示全部楼层
不错的培训大纲。通过培训传授安全知识、企业文化、价值观念、行业知识,能够帮助员工系统的认识行业,消除部分疑惑,增强认同感、归属感

 

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 楼主| 发表于 2021-9-30 12:19:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 智者明 于 2021-9-30 12:23 编辑

《劳动合同》都签了,没有淘汰指标,除非3个月的实习期身体不适应或严重违反公司纪律或本人不适应化工生产岗位等等。

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民企化工行业,应届大学生一年后连一半都留不下,基本上是辞职走的  详情 回复 发表于 2021-9-30 13:36

 

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 楼主| 发表于 2021-9-30 12:21:56 | 显示全部楼层
cloudyangel 发表于 2021-9-29 23:24
5、青工政治轮训
这是个什么东东? 企业还是事业单位啊,这么讲政治。

这年头哪里不讲政治讲爱国,连香港、澳门都在大力弘扬爱国主义呢。

 

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发表于 2021-9-30 13:36:08 | 显示全部楼层
智者明 发表于 2021-9-30 12:19
《劳动合同》都签了,没有淘汰指标,除非3个月的实习期身体不适应或严重违反公司纪律或本人不适应化工生 ...

民企化工行业,应届大学生一年后连一半都留不下,基本上是辞职走的

点评

那是资本家不知道善待员工。 我知道有一家私企公司,有技术、有政策、有市场,就是作死!高薪聘请行业资深人员,3个月后就拍一桌子打板凳,指着鼻子骂:你吃我的、拿我的,就该老老实实给我干活。结果中高层员工流  详情 回复 发表于 2021-9-30 19:07

 

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 楼主| 发表于 2021-9-30 19:07:41 | 显示全部楼层
清城君 发表于 2021-9-30 13:36
民企化工行业,应届大学生一年后连一半都留不下,基本上是辞职走的

那是资本家不知道善待员工。
我知道有一家私企公司,有技术、有政策、有市场,就是作死!高薪聘请行业资深人员,3个月后就拍一桌子打板凳,指着鼻子骂:你吃我的、拿我的,就该老老实实给我干活。结果中高层员工流失率80%。

点评

人才层次越高对受尊重、成就感的需求就越高。不重视对人才尊重的企业就该死 单纯靠提高待遇来建设人才梯队也不现实。有些人就不配拿高新,给钱多也没用。适当的优胜劣汰是必要的。但是民营企业都比较浮躁,人员都在  详情 回复 发表于 2021-10-2 08:11

 

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发表于 2021-10-2 08:11:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 清城君 于 2021-10-2 10:45 编辑
智者明 发表于 2021-9-30 19:07
那是资本家不知道善待员工。
我知道有一家私企公司,有技术、有政策、有市场,就是作死!高薪聘请行业资 ...

人才层次越高对受尊重、成就感的需求就越高。不重视对人才尊重的企业就该死
单纯靠提高待遇来建设人才梯队也不现实。有些人就不配拿高新,给钱多也没用。适当的优胜劣汰是必要的。但是民营企业都比较浮躁,人员都在忙着具体的业务,超负荷工作,没有有效的经历和方法去建设人才,绩效评估基本流于形式。
问题在哪大家都知道,谁也解决不了,或者不愿意花足够的精力和资金去解决

 

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