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[行业动态] 改革报观石化改革|镇海炼化:精益管理推动企业高质量发展 [帖子3258098]

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发表于 2021-9-28 15:23:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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编者按:
9月28日出版的《中国改革报》在“观‘国企改革三年行动’之变”专栏,刊发专访中国石化股份公司高级副总裁陈革文章,以及镇海炼化、西北油田、浙江石油等3家企业改革案例,并配发编者按。本平台特转载于此,敬请垂注。
2021年7月,镇海炼化成为国内唯一一家同时入选国务院国资委“双百企业”和“标杆企业”的炼化企业。
同样在7月,镇海炼化实现营业收入104.16亿元,公司创下同期盈利最高纪录。
定位世界领先,聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”,镇海炼化持续深化改革创新,对标世界一流,不断提升精益化管理水平,管理、改革、创新有机联动、相互促进,实现企业更高质量发展。
守牢“四大底线”夯实根基

2021年初,针对生产经营、建设发展两线作战带来前所未有的安全生产压力,镇海炼化将安全环保、疫情防控、廉政建设、队伍稳定确立为必须坚守的“四大底线”。
创新实施安全领导力提升行动,公司领导班子带头,每周用至少一天时间研究安全环保,每周一上午用至少2个小时的时间深入现场检查指导安全环保工作,常态化开展会前5分钟HSE案例分享,引导全体干部员工时刻绷紧安全这根弦。
推行“网格化+专业化+规格化”大安全管理模式,深化“无废无异味绿色示范工厂”建设,在绿色生产、节能降碳中发挥示范带头作用。
深化精益管理提高效率

效果、效率、效益,始终是镇海炼化衡量工作的“标尺”和“准则”。
向一切没有价值的工作开刀,向一切有价值的工作倾斜。镇海炼化坚持管理提效争简,向低效冗余开刀,让制度瘦身、流程最短。2020年制度压减率35%。践行“马上就办”,让“马上就办、办就办好”成为常态。
努力实现用最小的消耗获得最大的利润,实现价值最大化。镇海炼化按照“价值最大化、效益最大化”,形成了一系列管理优化机制。眼睛盯住市场、功夫下在现场。坚持以市场为导向,建立“一平稳五优化”全价值链优化机制,开源节流持续攻坚创效。
深化内部改革增强活力

2021年4月22日,镇海炼化举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式,成为中国石化炼化板块首家实施任期制和契约化管理的直属单位。
镇海炼化敢为人先、敢闯敢试,以更大力度推进改革走深走实。坚持“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”,“管理、服务、执行”三分机构改革、“大部制”“专业化”“基地化”等一系列改革。
深入开展“干部人事向先进对标,劳动用工向一流对标,薪酬分配向市场对标”,坚持以实绩论英雄,突出奋斗者为本、不打粮零奖励,建立贯通组织绩效与员工绩效的全员绩效考核体系。
强化创新驱动提升价值

创造条件加速推进创新,科技创新加速提档。
镇海炼化以“国际化、高端化、区域化、差异化”为方向,强化科技创新,建立“一品一策一队伍”机制,打造“政产销研用”五位一体的国家级高端化工新材料创新平台,加速打造科技创新核心竞争力。
深入贯彻“共商共建共享”的发展理念,立足区域全产业链发展,强化模式创新,主动拆除企业围墙,积极拓展与周边区域的资源整合利用,实现互利互赢。
镇海炼化正建设智能工厂3.0,规划实施数字化转型战略,推进全要素、全产业链、全价值链的“人、事、物”智能互联,用数字构建“企业大脑”和“未来工厂”。(撰稿人:镇海炼化 熊安权)


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责编:李雅婧

内容来源:中国石化




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