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[休闲天地] 化工厂乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干。。。 [帖子3252396]

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发表于 2021-9-6 15:02:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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化工厂乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干。。。
1、谁提议谁多干
      凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
      这本来是很正常的事情,可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
      比如,小明提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬。然后,往往是话锋一转,“难得小明对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
      这种情况,应该说也有合理性,也是一种组织信任。但是,为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。
      这样下去,单位里那些爱研究、爱琢磨的人,恐怕就会“经一事长一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提,一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
      能者多劳,这是一条最基本的职场规律。你能干,当然要多干一点。
      不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病,但是问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。
      比如,上级领导突然来视察某项工作,需要提供一份关键的书面汇报。于是,就会出现这样的情况:业务分管领导说,这汇报太重要了,汇报不好会给单位造成影响的,这么重要的汇报材料,我们实在是写不好,我们干点具体事还行,还是让某某去写吧,他写的好,他一定写的好。
      这样的建议,基本百分之百会得到领导批准,因为这是为单位整体着想。于是,能写的就一直写,一直写,越写越能写,越能写越多写。
      当你某天唠叨两句,旁边一定会有人说:你这么能干,你不干谁干?
      这个现象背后的问题,还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干,这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好,那就让能干的上,这个“上”不是上任务,是上位置——把能干的人放到事儿上去,不就解决问题了吗?
      说来说去,能者多劳,还要让能者多得。最怕的就是:有硬活儿了看本事,谁有本事谁干;有提拔重用了看资历,谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
      职场上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是职场上的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。
      比如,小明在单位办公室负责写综合材料,另一科室某项工作需要总结,眼看快下班了,那个科长来找小明:“明哥,晚上请你喝酒,求你点事儿。”
      于是,软慢硬泡,一大堆好话,当然还有好酒好菜。然后再说:“我们实在是写不好这个总结,你是单位第一大笔杆子,你就帮老哥一把,算是老哥求你了,以后想喝什么酒、想抽什么烟,老哥包了,保证不花公款不违规。
      把话说这份上,小明不心软也心软了:不就是加个班吗,宁可加班也不能伤感情。于是,你一心软,就多干活,越心软,就越多干活。某天,小明如果因为某种原因拒绝一次,马上就会有人说,小明这个人变了,变自私了。
      这问题背后还是一个各负其责的问题,不能遇着累活就想耍花招。
      当然,确实遇上解决不了的难题,求人帮助也不是不对,关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜,小明才不会给你费那个劲呢。
      这种求人帮忙,还算是有点人情味儿在里面,虽然也有小花招,但是,总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法,只好把花牛的车调给黄牛去拉,黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法,还不如上面那个投降求救的科长。
4、谁老实谁多干
      都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
      只要细心观察,每个单位都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
      有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
      慢慢地,领导们就会形成这样一种印象:有事交给老实人放心,特别是交给能干的老实人更放心。于是,那些老老实实的老黄牛,就时不时地多加上几幅套,多拉上几挂犁,多耕上几亩地。
      但是,他们还是吃原来那一把分给自己的草,不多吃,不多占,只是多劳多干。
      多干点活儿,其实也没什么大不了的。问题往往出在年底,要评优,要推荐干部,要提拔重用了,老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”,也不善于“东拉西扯跑选票”,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
      结果,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活。
      这四个坑,实际上可以归结为一个问题,就是能者可以多劳,多劳一定多得。
      这四个坑,关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹,那样下去,能者就会慢慢变成忍者,就会变成职场上的老油条。
      一个单位的忍者和油条越来越多,这样的单位,越来越单薄,越来越无味。





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发表于 2021-9-6 15:15:32 | 显示全部楼层
按劳分配,也能乱?

 

 

 

Peterpaul彼得保罗

 

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发表于 2021-9-6 15:24:57 | 显示全部楼层
按劳分配可以,大锅饭就没激情了!

 

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发表于 2021-9-6 15:47:56 | 显示全部楼层
从另一个角度理解看,这些看似乱想的另一面的益处是,能者,充分的获得了展示机会。干者,从众的到了锻炼。最后可能会得道上级的提升,这是必须要这样做的,不能考虑其他。在没有三分天注定的因素之前,就得靠自己的不断展示争取那完美的七分努力可能成功。这是希望。

 

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发表于 2021-9-6 15:51:59 | 显示全部楼层
这种企业文化氛围不好,没有起到表扬、鼓励向上工作作用,对公司长远发展不利。

 

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 海川一员
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发表于 2021-9-7 15:37:36 | 显示全部楼层
一般都存在这个问题,想当年粟司令提出暂不过江,在江北歼敌,获准后就直接援权了……

 

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