设备管理三级保养

一、“三级保养制”的内容。

1、日常维护保养

班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做好点检记录及交接班记录。班中设备发生故障，及时汇报故障、参与故障排除、记录故障时间及原因、确认维修效果。   

2、一级保养：以操作工为主，以维修工辅导

按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位；

疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器；

调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。　　

3.二级保养：以维修为主，列入设备检修计划

对设备进行部分解体检查和修理；

更换或修复磨损件，清洗、换油；

检查修理电气部分；

局部恢复精度，满足加工零件的最低要求。

二、“三好”“四会”的内容

实行“三级保养制”，必须使操作工对设备做到“三好”“四会”的要求：

1.“三好”的内容：

（1）管好：

自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，不乱用别人的设备；

管好工具、附件，不丢失损坏，放置整齐；

安全防护装置齐全好用；

线路、管道完整。

（2）用好：

设备不带病运转，不超负荷使用，不大机小用、精机粗用；

遵守操作规程和维护保养规程；

细心爱护设备，防止事故发生。

（3）修好：

按计划检修时间；

停机修理；

积极配合维修工，参加设备的二级保养工作和大、中修理及后期完工验收试车工作。

2.“四会”的内容

（1）会使用：

熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法；

懂得加工工艺，正确使用设备。

（2）会保养：

正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁；

认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物、漆见本色铁见光；

按规定进行一级保养工作。

（3）会检查：

了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当调整；

会检查安全防护和保险装置。

（4）会排除故障：

能通过不下常的声音、温度和运转情况，发现设备的异常状况，并能判断异常状况的部位和原因，及时采取措施，排除故障；发生事故，参加分析，明确事故原因，吸取教训，做出预防措施。

要三好四会。。

威风的奥特曼。 发表于 2021-8-1 10:07
要三好四会。。

常规要求，要落实

资料共享

操作层不理解的人太多了

lengxieb 发表于 2021-8-1 11:31
操作层不理解的人太多了

灌输这个理念，做具体的配培训

lengxieb 发表于 2021-8-1 11:31
操作层不理解的人太多了

.三级技术保养记录



机组累计运行1000-1500h或每隔一年，应进行三级技术保养。
(1)完成二级技术保养所规定的项目
(2)检查气缸盖组件的磨损情况。
(3)检查活塞连杆组件中各零部件的磨损情況。
(4)检查曲轴组件。
(5)检查传动机构和配气相位。

(6)检查机油泵、淡水泵。
(7)检查起动电机。
(8)检查防护罩与安全装置。
(9)效验报警系统。
(10)检查发动机与发电机的连接。
(11)做好三级保养记录。

沙漠里的游鱼 发表于 2021-8-1 11:45
灌输这个理念，做具体的配培训

我们操作层压根不接受培训，我一说培训，他们就说要是想学习，谁会来干操作

lengxieb 发表于 2021-8-1 15:44
我们操作层压根不接受培训，我一说培训，他们就说要是想学习，谁会来干操作

那还是方法不对，

lengxieb 发表于 2021-8-1 15:44
我们操作层压根不接受培训，我一说培训，他们就说要是想学习，谁会来干操作

培训好了就可以去培训别人，可以当师傅了

沙漠里的游鱼 发表于 2021-8-2 12:59
培训好了就可以去培训别人，可以当师傅了

当师傅没有经济奖励，没人乐意。。

lengxieb 发表于 2021-8-2 19:34
当师傅没有经济奖励，没人乐意。。

那就设置一定的奖励，这个要管理层认识发哦

沙漠里的游鱼 发表于 2021-8-2 19:57
那就设置一定的奖励，这个要管理层认识发哦

这个，怎么说呢，单位里领导可能对这个认识还不深刻吧。

lengxieb 发表于 2021-8-3 20:39
这个，怎么说呢，单位里领导可能对这个认识还不深刻吧。

这个倒是，领导不重视，下边就不好实施

lengxieb 发表于 2021-8-3 20:39
这个，怎么说呢，单位里领导可能对这个认识还不深刻吧。

lengxieb 发表于 2021-8-3 20:39
这个，怎么说呢，单位里领导可能对这个认识还不深刻吧。

随着公司对产品质量的要求越来越高，近年相继引进了超声波清洗线、半自动机壳金加工生产线、自动喷涂线、卧式加工中心等大量高精度的生产设备。生产设备不断更新换代，必然要求设备管理部门及相关操作人员上要与时俱进，加强设备的管理和维护保养能力。



科学的管理，规范化的操作、维护保养，可以预防生产设备的损坏及劣化，保证产品加工的精度，还可以增加设备的使用寿命，防止意外事故的发生。通过本次培训，宣贯了公司的设备管理和保养的相关工作要求，增强了大家对设备管理和保养重要性的认知，提高了受训人员在设备管理和保养方面的知识储备，达到了预期的效果。

lengxieb 发表于 2021-8-2 19:34
当师傅没有经济奖励，没人乐意。。

2、企业成功推进TPM的条件是什么?

答：①企业一把手(公司级、部门级)的重视与支持;

②树立明确的TPM推进战略及目标;

③建立起强力的TPM推进体系及组织架构;

④制订完善的制度及奖罚机制;

⑤营造良好的TPM的企业文化及氛围。

3、TPM的基本理念包含哪几个方面?

答：一是人员的体质改善，二是设备的体质改善，三是企业的体质改善。

4、TPM的三个“全”指什么?三个“全”之间的关系是什么?

答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与;以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。

5、TPM推进体系中的传统八大支柱是什么?

答：自主维护(保全)、计划维护(保全)、个别改善、品质保全、MP活动、教育训练、事务革新、环境安全，以上为TPM推进体系中的八大支柱。

6、TPM小组活动的三种有效工具是什么?

答：活动板、会议(小组例会)、OPL(点滴教育)。

领导看的是产量，恨不能一个人干十个人的活，设备不坏不维护保养是大多数工厂领导的作风。口上说要经常维护保养，一听会降产量，需要多少钱，立马改口，要求拖一拖。见多了，几百万的设备一口气干到报废，中途就没有检修过。跟领导汇报要保养，回复：等等吧，坚持坚持。

学习了