海川化工论坛

用户名账户登录  

用户名密码方式登录

QQ

搜索
      输入要查询的主题编号:
查看: 487|回复: 2
收起左侧

[行业动态] 一个技术员工的离职成本,到底有多高? [帖子3237807]

[复制链接]

尚未签到

未设置个人头衔
未启用展示信息
我的日志
发表于 2021-7-10 20:13:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

加入化海川流,与480万专业人士互动

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
一个技术员工的离职成本,到底有多高?

一个技术员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w1.jpg

一般来说,核心技术人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有超过40%的失败率。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w2.jpg

入职多年想离职的原因

员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的150%,如果离开的是管理人员则代价更高。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w3.jpg

权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。

员工3个月离职和2年离职,差别很大!

关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人的观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。

不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w4.jpg

入职2周离职

入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w5.jpg

在入职面谈时,就把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住。

然后把入职的各个环节工作进行系统梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到新人的感受和内心需求,进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊重、被重视,让他了解他想了解的内容。

入职3个月离职

入职3个月离职,主要与工作本身有关。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w6.jpg

这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。

入职6个月离职

入职6个月离职,多半与直接的上级领导有关。HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。

管理者要了解下级的优势,并让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,同时也让员工体现出了他的价值。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w7.jpg

一个优秀的管理者就是一个教练,他有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。

同一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工的表现可能也截然相反,一个可能战斗力十足、激情四射,另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。

直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。

2年左右离职

2年左右离职,一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w8.jpg

作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

3-5年离职

3-5年离职与职业发展有关。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,离职损失较大。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w9.jpg

应根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,我们的目的是保留员工,其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。

5年以上离职

5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w10.jpg

另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然被企业疏远和冷落;企业发展太慢,员工的上升空间打不开,事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w11.jpg

以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因,具体还要根据实际情况进行判断,及时作出调整,把离职率控制在最低,企业的损失也将是最小的。

面对高昂的离职成本,更重要的是,请善待员工,特别是优秀员工!

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w12.jpg

海友会目前已在全国300多城市建立分会,已有100000名化工同行加入。欢迎海友填写海友会申请表加入我们!

加入海友会可获得:

1、免费参与每年数次本地海友聚会;

2、免费参与每年数次线上线下技术交流沙龙;

3、免费获取每周、月、年、制作整理的技术内参。

扫码二维码填写申请加入海友会!

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w13.jpg

化工虽然深似海,

从此不再是路人。

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w14.jpg

来源:机加小诸葛

免责声明:所载内容来源互联网,微信公众号等公开渠道,我们对文中观点保持中立,仅供参考,交流之目的。转载的稿件版权归原作者和机构所有,如有侵权,请联系我们删除。

最新悬赏任务

有没有大神用ASPEN HYSYS做加氢站系统仿真,求助 有偿求助(悬赏20元起)

用PROII模拟精馏塔计算(悬赏20元起)

湿蒸汽发生器烟气如何换热用于设备间冬季取暖(悬赏90元起)

模拟加cad图 急价格可商量(悬赏30元起)

缓冲罐cad版图纸(悬赏20元起)

需要一种油,最主要是便宜,最好无色无味,百分之一添加进汽油或者柴油都没影响(悬赏20元起)

求折流板式两级除雾器CAD图纸(悬赏20元起)

PDMS美标元件库(悬赏25元起)

MRC混合冷剂压缩机(西门子、阿特拉斯、陕鼓、沈鼓)使用手册(悬赏20元起)

求助AUTOCAD PI&d图纸及配套设置(悬赏25元起)

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w15.jpg

一个技术员工的离职成本,到底有多高?w16.jpg

               
来源:海川化工论坛




上一篇:石油人必看!一图读懂新版《诚信合规手册》
下一篇:我我想回收这种东西→低压油洗塔从底部排出来的油是沫状,丙烯味浓,放半分钟就能

 

声明:当前内容由会员用户名 海川化工论坛+++ 发布!权益归其或其声明的所有人所有 仅代表其个人观点,仅供学习交流之用

网友及版主海友依个人意愿的点评互动、推荐等,均不代表本站认可其内容或确认其权益归属, 也不代表本站立场

平台上所有广告、推广、信息等由会员分享,浏览者需自行判断其内容真实性或可用性,并自负因使用相关信息造成的后果

本站系信息发布平台,仅提供信息存储服务,如您对此内容存在争议或认为侵犯您的权益,可联系我站举证删除处理,我站在线客服或致信service@hcbbs.com 188-4091-1640网站声明


已绑定手机(手机验证)
已实名认证(实名会员)
累计签到:139 天
连续签到:139 天

 工艺设备设计制造
未启用展示信息
我的日志
发表于 2021-7-10 20:38:26 | 显示全部楼层
分析的好深刻!专业的HR?

 

 

 

Peterpaul彼得保罗

 

当前内容由会员 龙腾九天 发布,仅代表其个人观点不代表本站立场,更多见本主题1楼中“声明”相关内容


回复

使用道具 举报给管理员

已绑定手机(手机验证)
已实名认证(实名会员)
累计签到:1503 天
连续签到:233 天

已抛锚 成长值: 105

未设置个人头衔
未启用展示信息
我的日志
发表于 2021-7-11 08:42:13 | 显示全部楼层
呵呵,这是被雇方的论词而已。
如果是资方他的平衡杠杆受到威胁,他会想尽一切办法挽留的。而且也会在这同时筹备备员的。还有就是应对辞职的办法是有规定请辞到离职的期限的。还是多想想自己在岗位的分量如何吧。资方的考虑那都是老板的事情。

 

当前内容由会员 CHANGBAISHI 发布,仅代表其个人观点不代表本站立场,更多见本主题1楼中“声明”相关内容


回复

使用道具 举报给管理员


          特别提示:本站系信息发布平台,仅提供信息内容存储服务,请勿发布有权属争议内容(不能公开传播或无所有权的出版物、涉密内容)不听劝告后果发布人自负!造成平台或第三方损失的,依法追究相关责任。
          请遵守国家法规;不要散播涉爆类、涉黄毒赌类、涉及宗教、政治议题等信息   

     

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

最新课程
悬赏任务等你参与
关闭

平台提醒上一条 /2 下一条

联系我们
关注我们
回到顶部

 

关于我们   -   隐私协议     -   网站声明    -   投放广告    -   企业会员    -     个人会员 -   管理统计

客服化海: 点击这里给我发消息   客服川流: 点击这里给我发消息  

联系电话18840911640(微信同号)   0411-88254066      电子邮箱 service@hcbbs.com

GMT+8, 2021-7-29 17:27   社区统计:   

化海川流(hcbbs.com) Copyright By ,0.313051 second(s), 94 queries , Redis On.

辽公网安备21100302203002号  | 辽ICP备17009251号  |  辽B2证-20170197