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[行业动态] 两千亿石化龙头是如何炼成的? [帖子3227992]

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两千亿石化龙头是如何炼成的?-1.jpg

上世纪90年代,纺织行业生产技术革新,国有企业改革、民营经济崛起,我国纺织服装市场,从卖方市场彻底转变为买方市场。
也就是在这个时期,以纺织业闻名的苏州市吴江区盛泽镇里,走出一个名叫陈建华的人,他走南闯北到各地收丝,积累了百万元的原始资本。
1994年,对纺织行业摸清门道的陈建华,花369万元买下当地濒临破产的纺织厂,正式走上创业之路。
虽然此时摆在陈建华面前的有104台丝织机、8台络丝机、35台捻丝机、4台拼丝机,但工厂里的实际情况令人震惊:一夜之间,工人几乎全部走光。
创业的开始,就陷入困境,面对此情此景,没有人会料到:陈建华不但很快走出困境,更在二十多年后的今天,被外界誉为“中国的化纤巨子”。
恒力集团旗下的核心上市子公司恒力石化,更以两千亿的市值,成为一只石化龙头股。
这只石化龙头股,到底是如何炼成的?
01、每天在创造历史

恒力集团是一家从单一的纺织溯流而上,逐步发展成为以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链一体化的大型民营企业。
董事长陈建华曾说:“处在这样一个伟大时代,我们每一天都在创造历史。”这跟经济学家樊纲的话有异曲同工之妙:“民营企业家每天都在创造新的历史,新的经营理念、新的任务。”

两千亿石化龙头是如何炼成的?-2.jpg

(图注:陈建华)

2020年,尽管全球经济遭遇寒流,但恒力集团却于逆势中,实现又一个千亿跨越,其销售收入达到6953亿元,同比增长近25%。
千亿跨越背后,是恒力集团依托的“一条产业链多点布局”战略,这个战略促使恒力实现了“从一滴油到一匹布”的升级。恒力集团不迷信化纤行业的“周期论”,坚信的是“产业链论”“差别化产品论”和“功能性产品论”。
也正是在这些新式经营理念下,恒力集团在2020年迎来了历史性飞跃。
2020年,从单环节第一走向全链条第一,恒力集团纺织工业规模跃居世界首位,全产业链龙头地位也进一步稳固,就连恒力芳烃、聚酯和功能性纤维产业规模,也跃升为全球和国内第一。
辐射周边乡镇,转战苏中苏北,布局辽东半岛,恒力集团在深耕国内市场的同时,也不断拓展海外市场,如与中化集团联手,开拓全球石油化工市场。
两大市场双向驱动下,恒力集团完成了全产业链的产品闭环,以独特的“恒力模式”“恒力经验”,获得国内外专家的高度认可。
截至目前,恒力集团旗下有三家上市公司、二十多家实体企业,在苏州、大连、宿迁、南通、营口、泸州、榆林、惠州、贵阳等地均建有生产基地。
三家上市公司之中,颇为出彩的是核心子公司——恒力石化。
2010年,为了打破国外对PX和PTA的垄断,已是国内化纤巨头的恒力集团,决定向上游石化产业挺进。
2012年,恒力石化一期PTA项目正式投产。2015年,恒力集团向产业链最高端的炼化一体化项目进军,也成为了我国第一家进军石油炼化领域的民营企业。

两千亿石化龙头是如何炼成的?-3.jpg

(恒力(大连长兴岛)产业园日出)

一年后,恒力石化通过借壳大连橡胶塑料机械股份有限公司,实现在上交所上市。
作为恒力集团在石化聚酯化纤全产业链业务领域的唯一上市平台,恒力石化已实现“石油炼化—芳烃、烯烃—PTA、乙二醇—民用丝、工业丝、工程塑料、聚酯薄膜”的世界级全产业链的规模化、协同化和一体化经营发展。
依托全产业链一体化模式,恒力石化的表现非常亮眼。2019年,恒力石化营业收入首次突破千亿,同期,其净利也首次突破百亿,并成为首家净利超过百亿的民营化工企业。
2020年,受益于其炼化一体化优势,以及多个项目落地后的充分展现,恒力石化盈利能力得到进一步加强。
这一年,恒力石化营业收入达1523.73亿元,同比增长51.19%,实现归母净利134.62亿元,同比增长34.28%。
此时,在A股化工行业上市公司中,恒力石化的营收与业绩规模均排名前列,保持了一直以来在化工行业内的龙头地位。
跨入新的一年后,恒力石化更迎来开门红。2021年一季度,其营收约532.31亿元,同比增长78.80%;净利润约41.11亿元,同比增长91.81%;基本每股收益0.59元,同比增长90.32%。
02、发力可降解市场

闯出一片天地的恒力,并没有就此止步。
近些年,“白色污染”横行之下,“既要绿水青山,也要金山银山”的呼声走高,国家也趁势出台各项环保政策。
去年8月,商务部公布《关于进一步加强商务领域塑料污染治理工作的通知》。这次“禁塑令”不仅要求禁止、限制使用对环境负担较大的塑料,还加快推广塑料的可替代产品,比如生物可降解塑料、纸质包装等。
生物可降解塑料,是指在自然界的特定条件下,由微生物作用引起降解,并最终完全降解的塑料。
相较于普通塑料,可降解塑料的降解过程更快速,与自然环境和谐共生,因此被认为是解决“白色污染”的有效途径,也是今后降解塑料行业发展的主要方向。

两千亿石化龙头是如何炼成的?-4.jpg

(PBS类生物可降解项目签约)

华安证券测算,未来5年中国可降解塑料市场需求量,有望达到238万吨,市场规模可达477亿元;未来10年有望达到428万吨,市场规模可达855亿元。
市界走访多家线下超市、快餐店,如京客隆、便利蜂、麦当劳等发现,禁塑令自2020年1月1日起实行后,商家确已不提供塑料袋了。显而易见,可降解塑料已广泛应用到多个场景。
巨大的市场缺口和发展机遇下,可降解塑料制品成为下一个风口。
这一幅缓缓打开的华美蓝图,让早有准备的恒力欣喜不已。结合自身在石化和新材料领域的优势,顺应国家禁塑令环保政策走向,恒力石化积极拓展可降解塑料市场。
恒力的发力重点之一是PBAT可降解塑料,这是一个环保新材料领域。由于具有良好的延展性、断裂伸长率、耐热性和冲击性能,PBAT可用于生产一次性日用品、包装材料、农用薄膜等领域。
目前,我国PBAT产能居于全球领先地位,在建或规划产能合计达563万吨,是现有产能的10倍以上。PBAT主流生产方法为共酯化方法,该工艺操作简单,工艺流程短、原料利用率高、反应时间短、生产效率高。
由于原料价格相对较低,PBAT完全成本是主流可降解塑料中偏低的,约为13000元/吨,因而更具有竞争优势。

两千亿石化龙头是如何炼成的?-5.jpg

(恒力集团生产的PBAT可降解塑料)

一头扎进生物可降解塑料赛道后,恒力石化打造出的产品如何呢?
以恒力石化PBS类产品生产的生物可降解塑料为例,这个品类的塑料袋被完全分解,只需要180天。而普通一次性塑料袋在土壤中分解,通常需要200年到1000年时间。
在堆肥条件下,恒力石化PBS类产品生产的生物可降解塑料袋,可以被微生物分解成二氧化碳和水。同时,在降解过程中,其不会产生有毒气体,反而可以产生有机肥料。在温湿度合适条件下,多数可完全生物降解塑料在土壤、海水等自然环境中都能够发生降解,最终被微生物完全分解成环境无害物质。
和传统塑料相比,PBS类产品生产的生物可降解塑料袋具有可循环、易回收、无毒无害、安全性高等多项优势。
其实,早在国家限塑政策酝酿之时,恒力石化便本着环保的理念,利用自身的优势,投入了可降解塑料的牛股赛道。
今年新禁塑令的正式实行,无疑成为恒力石化在可降解的赛道上,更上一层高楼的助推器。
外界还认为,恒力石化布局可降解塑料领域,将进一步提升全产业链经营能力,并为公司贡献超额利润,是最先从市场受益的公司之一。
03、全产业链如何炼成?

150年前,德国商人弗雷德里奇·恩格尔霍恩,从不起眼的纺织染料做起,一举缔造出后来举世闻名的化工帝国——巴斯夫。
150年后,中国商人陈建华带领恒力集团从织造一路挺进至化纤、石化行业,打造出实现了“从一滴油到一匹布”的全产业链发展的化纤、石化、化工版图。

两千亿石化龙头是如何炼成的?-6.jpg

(恒力集团智能纺织车间)

纵览全局,有恒力集团全产业链条一体化的珠玉在前,恒力石化在可降解这个赛道,实现全产业链条一体化也势在必行。
从原料价格、BDO价格、BDO消耗量三个方面来看,在同质化竞争的情况下,华安证券亦认为,PBAT行业未来的核心竞争力,在于产业链一体化水平。
一体化水平的提高,会避免上游原材料价格波动、保障原材料供给、生产成本的进一步下降。拥有PBAT产业链一体化的企业,也会在行业竞争中,获得原材料和成本的优势。
若企业自身不具备上游原材料的生产能力,会导致市场价格波动,以及生产成本居高不下,PBAT的生产,就很容易被上游原料“卡脖子”。
实现可降解全产业链条一体化,对于有经验的恒力来说,可谓驾轻就熟。十多年前,在化纤及聚酯新材料领域确立领先地位后,恒力集团就开始向上游炼化环节拓展,解决原料“卡脖子”的难题。
恒力集团打造出的“原油—芳烃、烯烃—PTA、乙二醇—聚酯—民用丝、工业丝、聚酯薄膜、工程塑料—纺织”的完整产业链,在市场上极具竞争力。
这种模式不仅带动了上下游产业,还确保恒力以最低的总运行成本,和最优的产品结构,锁定最丰厚的全产业链盈利。
如今,在可降解这一牛股赛道里,恒力石化同样积极布局PBAT上下游产业链。
早在2019年,恒力石化子公司康辉新材便与大连理工合作,自主研发“PBS类生物可降解聚酯新材料”生产配方。
2020年年初,康辉新材投资建设年产3.3万吨PBS类生物可降解聚酯新材料项目,并于12月25日一次性开车成功,顺利投产并产出合格产品,实现了“当年开工、当年投产”。
今年1-2月份,恒力石化年产90万吨PBS类生物可降解塑料项目再次签约上线,项目同样采用恒力自主研发的工艺技术和配方,规模国内最大、产能国内最高。
凭借聚酯化纤制造领域规模化、高端化、差异化的发展,恒力石化兼具产能规模效应和技术研发领先的综合竞争优势。如采用自主研发的工艺技术和配方,采用分步酯化、连续缩聚增粘工艺,根据市场需求生产PBAT、PBS类产品。诸如此类,不一而足。

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(恒力集团仿生、高差别化聚酯化纤智能外检包装车间)

聚酯业务板块产能结构升级与规模工艺优势明显的双重利好下,恒力石化不仅大幅缓解国内生物可降解塑料供需缺口,还进一步提升全产业链经营能力,为公司贡献超额利润。
27年前,刚从事传统织造业的陈建华,在他心仪已久的这间三亩三分地的老厂房里,准备大展拳脚,来年把营收做到1个亿。
27年后,从一匹布做到一滴油的恒力,这一数字早已经被改写。在2020年的高级管理人员工作会议上,陈建华描绘了打造销售超万亿的“百年恒力”的蓝图。
2021年,陈建华再次强调,力争用2-3年时间将蓝图变成现实,“永不停歇再出征,永不懈怠再奋斗”。
如今看来,恒力势如破竹背后,陈建华“销售过万亿”“百年恒力”的梦想,终将照进现实。
(作者丨陶婷 编辑丨胡刘继)


内容来源:市界




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