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招商快车赋能式招商,打破传统招商禁锢

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发表于 2020-11-13 22:00:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    传统的招商服务模式主要以产品外包为主,主导权在于洽谈的外包公司,企业负责接洽和执行,这一弊端在于企业对招商进度无法精准把控,企业和外包公司前期的预期与实际招商项目时的不一致致使招商陷入被动。招商快车在实践中不断总结,以行业创新式招商模式——赋能式招商,改变传统招商服务模式的不灵活性,采用招商团队为企业量身定制招商方案,在商业计划、市场扩张、投资融资等企业发展的各个阶段,采用针对式一站服务,为企业制定清晰的战略模式,打通企业遇到的招商销售瓶颈,为企业创立自己的品牌、提高市场占有率、提高知名度做出专业的策划方案。
    赋能式招商是一种用于招商团队成员自主实现招商工作目标的模式和方法,使成员在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。过去的招商服务模式主要以外包为主,按效果付费,主导权类似于招商快车的外包公司,对于招商进度无法精准把控。而赋能式招商则突破传统招商服务模式……
    在体育界,赋能的过程不仅是实现一个目标的过程,同时也是一个挖掘运动员最大潜能的过程,它既着重于目标的实现,也着重于运动员、团队在实现目标过程中的成长。赋能式技能被引入招商,对招商服务来说是一次很大的创新。那么,赋能式招商有哪些创新点?
    1.从行为上来看,招商赋能的行为是双高的,高指挥、高支持。
    2.从决策权来看,招商赋能是在征求意见以后再做决定。
    3.从沟通上来说,招商赋能与成员的沟通是双向的,并且欢迎反馈。
    4.从监督上来说,招商赋能进行的次数不多,但稳定在一定的范围内。
    5.从解决问题方面来看,招商赋能不会过多插手,当团队成员认为比较困难时,才帮他解决。
    6.从征求意见上看,招商赋能相对于普通的团队管理者更注重倾听团队成员的意见,尤其是当成员对赋能产生疑惑与不满时,他会稍稍退出中心,多征求成员的意见。

 

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