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如何在化工企业做好设备主管

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发表于 2020-9-22 22:15:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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相信很多优秀的老师一定会在海川,大家互相交流互相学习,信息共享,经验互通,行业互补。先在这里抛砖引玉,恳请大家知无不言,言无不尽,谢谢。
第一条,汇报工作说结果

汇报工作是老板考核员工最重要的一个关口,尤其到了年中考核或者年底考评,领导拿啥判断你行不行?平时的汇报工作的情况就占了很大的比重。

而在汇报工作时,最重要秉持的原则就是一定要有结果思维,不要告诉老板工作工程多艰辛,你多么不容易。

老板看工作只看结果,对过程不感兴趣,举重若轻的人老板最喜欢,所以一定要把结果告诉领导,结果思维是第一思维,大家认同吗?

 

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 楼主| 发表于 2020-9-22 22:18:35 | 显示全部楼层
第二条请示工作说方案

职场上有一句话很经典:不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。说的就是这个意思。

在职场上,谁工作都有拿不准要问老板的时候,可是老板的工作可能比你都忙,你要是毫无头绪的去找老板老板不烦你才怪。

所以请示工作的时候一定要带着至少两个方案去找老板,这样既简化了老板的思考,也能体现出你自己的办事方法和办事能力,一举两得。

 

Peterpaul彼得保罗

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发表于 2020-9-23 06:54:36 | 显示全部楼层
有结果的同时,也要反应所存在的问题,下一步的目标。
至于如何写好现代“奏折”,不妨多读写历史。

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发表于 2020-9-23 10:46:35 | 显示全部楼层
是的,就我而言,我是喜欢直插主题的汇报或归总。哪些洋洋洒洒一大推还不得主题的,我很反感。

另外,就是做事要干练,碰到问题的话,带着方案来谈,脑子要灵清一些最好。

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 楼主| 发表于 2020-9-24 14:51:58 | 显示全部楼层
总结工作说流程 做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 总结工作,逻辑清楚最重要。总结工作这个时候,体现工作到位的,就是要把工作中的每个关键点都能总结出来。 在碰到这些关键节点时,你遇到了什么困难,出现了哪些失误啊,等等简明扼要地予以复盘后,才会让你的工作给别人有更多的启发,让自己的工作更受到领导和同事的关注。

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 楼主| 发表于 2020-9-24 14:52:37 | 显示全部楼层
布置工作说标准 工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 作为部门的领导,作为任务的主管,布置任务的时候最重要的事情就是标准一定要交代清楚。 因为标准交代不清楚,下属工作的时候就没有着落,做出来的工作质量可能也参差不齐,所以布置工作时一定要说清楚标准。这样下属工作才顺利,你考核工作才方便。

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 楼主| 发表于 2020-9-24 14:53:14 | 显示全部楼层
领导工作别瞎忙 米勒说的好,真正的领导不必事必躬亲,而在于他要指出路来。一个领袖如果整天很忙,只有一个结果:毁灭!诸葛亮事事亲手而为,结果几十年后,蜀国没有一个人才可以挑大梁来保卫家国的。 作为领导的你,不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,并给自己充充电,学习学习“放下”的领导艺术了!

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