【海川安全大家谈】密集恐惧症，一个工地这样多吊车该怎么管理

现在工地上施工机械化了

用来提高效率

降低人的劳动负荷

但是

一个工地密密麻麻的吊车

也是不安全因数

该怎么管理叻

各自照顾各自的工作范围，你要管理就是在吊装方案方面审核，吊装物品和吊车是否配套的是否在额定起重范围，每天的现场检查，你项目部也只能针对施工队伍做监督，然后安全任务分解，让你项目部这一点人去检查累死你也管不过来，还自讨没趣

     在大型项目上，会将项目分解为若干工作包，各承包商都有自己的安装任务，特别是80吨以上的大件吊装，于是，八仙过海各展神通，从300吨、400吨、500吨、600吨、800吨、1000吨、1250吨、1300吨、2000吨、4000吨吊车什么能力都有，只要完成自己的任务，反正有人出钱。当然，吊车的调遣费、台班费都是羊毛出在羊身上，最终需要业主买单。
      但如果业主在划定招标范围时，有意识统筹规划，将80吨以上的大件设备统一规划到“大件吊装包”中，单独招大件起运单位负责全场大件吊装，则全场可能只考虑少量吊车（如：400吨、1000吨、2000吨各一）完成全部吊装任务，少花钱还能统筹指挥，岂不美哉。

智者明 发表于 2020-9-1 16:12
在大型项目上，会将项目分解为若干工作包，各承包商都有自己的安装任务，特别是80吨以上的大件吊装， ...

“大件吊装包”的经验国际上很早就采用了，国内中石化工程集团采用的比较多，其他单位几乎还是各自为战，打一枪换一个地方，不仅造成吊车重复购置，还造成资源浪费。

智者明 发表于 2020-9-1 16:15
“大件吊装包”的经验国际上很早就采用了，国内中石化工程集团采用的比较多，其他单位几乎还是各自为战， ...

这个办法很好啊！各自为战是否有利益问题呢？

安妮的宝贝 发表于 2020-9-2 08:17
这个办法很好啊！各自为战是否有利益问题呢？

主要是利益问题，从大件吊装中多赚钱。
关键是业主为此多花了许多冤枉钱，增加了建设费用，对整个社会也是极大的浪费。

智者明 发表于 2020-9-1 16:12
在大型项目上，会将项目分解为若干工作包，各承包商都有自己的安装任务，特别是80吨以上的大件吊装， ...

大件吊装包针对于大件
这个会有专门的机构
这个照片展示的是一般吊装的管理

zhaisanming1 发表于 2020-9-1 14:30
各自照顾各自的工作范围，你要管理就是在吊装方案方面审核，吊装物品和吊车是否配套的是否在额定起重范围， ...

开吊装作业票不？？？？

智者明 发表于 2020-9-1 16:15
“大件吊装包”的经验国际上很早就采用了，国内中石化工程集团采用的比较多，其他单位几乎还是各自为战， ...

中石化也是最近才整合的
起运公司
原来也是每家公司都有吊装公司

沙漠里的游鱼 发表于 2020-9-2 17:38
中石化也是最近才整合的
起运公司
原来也是每家公司都有吊装公司

中石化原来就是十公司的起运力量最强，各项目上的超大设备吊装基本由十公司承接。2015年在十公司基础上，整合其他几家公司吊装、运输力量成立专业性超强的起运公司，独立承担各项目大件运输和吊装，走专业化道路。

沙漠里的游鱼 发表于 2020-9-2 17:35
开吊装作业票不？？？？

你觉得能开过来么，施工过程有专项施工方案吊装方案，就可以不开的，每个施工队都要有这个程序，基本就不开票了，

zhaisanming1 发表于 2020-9-3 13:28
你觉得能开过来么，施工过程有专项施工方案吊装方案，就可以不开的，每个施工队都要有这个程序，基本就不 ...

我看有的公司有电子开票
吊装票

zhaisanming1 发表于 2020-9-1 14:30
各自照顾各自的工作范围，你要管理就是在吊装方案方面审核，吊装物品和吊车是否配套的是否在额定起重范围， ...

看图片，各个吊车吊装半径都有重叠干涉

zhaisanming1 发表于 2020-9-3 13:28
你觉得能开过来么，施工过程有专项施工方案吊装方案，就可以不开的，每个施工队都要有这个程序，基本就不 ...

施工方案有了，就可以免除作业票吗？

zhaisanming1 发表于 2020-9-3 13:28
你觉得能开过来么，施工过程有专项施工方案吊装方案，就可以不开的，每个施工队都要有这个程序，基本就不 ...