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[讨论] 关于轮岗的安全怎么保障

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发表于 2020-6-29 16:38:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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大家好:
      我是加氢生产车间管理人员,最近两个月因为疫情影响生产调整比较频繁,员工的工时也有较大的差异,为此领导及人力资源要求车间做好工时管理,及时进行调整。这个当然是对的,但是有个建议我不赞同,说得简单点就是让工时多的员工多休息,工时少的员工多上班。我这边有新、老好几套生产系统,除了工艺原理相同,实际操作都有很大的区别,包括管线配置、安全联锁、设备操作等。如果两套生产系统员工轮岗操作,除非给于足够的学习期,不然真不敢这样轮换。如果都是同岗的当然没问题,但是不同岗的这样执行就有很大安全风险了。
      我认为化工生产是禁忌临时安排轮岗(指的是不同岗)的,除非是专门培养的轮岗员工,不知道这样说法对不对。

 

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发表于 2020-6-29 17:03:55 | 只看该作者
办法总比问题多,公司要求加班多的轮休的话,现场可以让老带新,这样个别人工时多公司也可以接收,新员工也能快速成长

 

Peterpaul彼得保罗

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 我是海川一浪花
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发表于 2020-6-29 22:46:35 | 只看该作者
轮岗培训,不是脱岗培训!
一般都是指利用工余时间,让相关具有资质的师傅带教一段时间才可以进行独立操作的,且要取得相关岗位证书后才能承担相关岗位。
没有取得岗位证书前,所有的责任都应该有原岗位人员承担。
所以少算算也要三到六个月才行,高岗的话至少要一年以上才可以!

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发表于 2020-7-6 10:40:01 | 只看该作者
必须要进行72以上学时的学习,并且考试合格后才可以进行操作,这些都有相关规定的

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发表于 2020-7-7 10:26:26 | 只看该作者
换岗以后必须按照新工人重新进行岗位培训

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发表于 2020-7-7 11:05:59 | 只看该作者
本帖最后由 lovelife1997 于 2020-7-7 11:08 编辑

“大岗位、一岗精、多岗通”是规模型大化工企业安全平稳生产运营管理的优先选择策略,更是解决人员不足/人力成本高昂的有效手段。而且还能逐步实现员工由单一岗位操作向系统化操作的转变,再加上老带新、师带徒、评级等其他管理措施,这些举措都是培养一支胜任装置多岗位操作的系统型、综合型、复合型员工队伍的基础条件。
针对你们的情况,我觉得贵公司在人员后备培养、人才梯级建设、人力资源优化上缺乏长远意识、危机意识,希望再接再厉,点评不当还请见谅。

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