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[职场] 设备管理人员归属问题求助

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发表于 2020-6-14 09:31:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位同仁,大家觉得设备管理人员应该是归属机动部,还是归属在装置上?各有什么利弊呢,真诚求助

 

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发表于 2020-6-14 09:53:49 | 显示全部楼层
这个要根据自家企业经营管理、组织机构设置、人员编制、设备管理思路等企业具体综合因素下考虑的。不是那么简单划分的。而且不同地域,不同地区,不同规模、不同性质,不同细分领域的企业具体安排都是不同的。别家的安排只适合于其自身企业运行管理的实际情况。

 

Peterpaul彼得保罗

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 楼主| 发表于 2020-6-14 10:00:16 | 显示全部楼层
谢谢你,我现在企业规模挺大的,我们想您有没有额具体的建议啊

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发表于 2020-6-14 11:45:25 | 显示全部楼层
1工作:设备一条线、工艺一条线。设备:装置、车间、机动部、总师。请示汇报流程。2编制也就是发钱,属地化管理。利弊只存在于机构庞大的单位。在装置,不利的是,名头不响;有利的事钱多。在机动部,出去牛逼,不利的是钱可能少一些。原因是收入一般往基层倾斜。

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发表于 2020-6-14 15:48:57 | 显示全部楼层
各装置(车间)设置专职设备管理人员易造成资源浪费、经验缺乏等多种不利因素,归口统一管理有利于资源统一调配,专业化管控和集中优势兵力。

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发表于 2020-6-15 08:26:22 | 显示全部楼层
我们现在没有机动  合并到生产

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 楼主| 发表于 2020-6-15 11:38:45 | 显示全部楼层
智者明 发表于 2020-6-14 15:48
各装置(车间)设置专职设备管理人员易造成资源浪费、经验缺乏等多种不利因素,归口统一管理有利于资源统一 ...

这个理由好啊

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 楼主| 发表于 2020-6-15 11:39:29 | 显示全部楼层
安装811 发表于 2020-6-15 08:26
我们现在没有机动  合并到生产

一些对外事务,机动部还是有用的,比如特种设备制造、管理维保单位的

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 楼主| 发表于 2020-6-15 11:43:09 | 显示全部楼层
gwd91099 发表于 2020-6-14 11:45
1工作:设备一条线、工艺一条线。设备:装置、车间、机动部、总师。请示汇报流程。2编制也就是发钱,属地化 ...

电气和仪表一般都不在装置呢,不是机动部就是成立仪电中心,设备不在装置行不行

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 楼主| 发表于 2020-6-15 11:44:14 | 显示全部楼层
gwd91099 发表于 2020-6-14 11:45
1工作:设备一条线、工艺一条线。设备:装置、车间、机动部、总师。请示汇报流程。2编制也就是发钱,属地化 ...

还有一个很大的不利因素是,设备在装置受到工艺主任的管控啊,和机动部那边这是双重领导了,工作不好干

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发表于 2020-6-15 17:46:01 | 显示全部楼层
一听你就是央企。怕得罪主任,吃力不逃好吧。怕得罪设备部,背黑锅吧。好干的话,都被兼职了。

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发表于 2020-6-16 15:04:09 | 显示全部楼层
车间设备管理员,直属车间主任,设备日常管理、运行;公司设备管理科,归属公司生产部,监督检查、对外协调;机修车间负责检维修。

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发表于 2020-6-21 09:17:11 | 显示全部楼层
看企业规模   国有企业一般都有机动部 作为监管单位 组织协调                     但是每个车间还有设备主任和设备技术员                 小企业没有机动部  直接厂长胡子眉毛一把抓

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