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作为设计代表到现场,应该注意哪些方面呢?

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我们做的项目都比较小,一般投资几千万,施工队也经常更换,现场项目经理也比较年轻,现场施工队就很不听话,经常一声不吭就不按图施工,出错了,业主又怪我们设计方。这种情况其他海友碰到过没?作为设计代表去现场应该怎么处理,才能解决这种问题。

 

发表于 2019-6-19 14:49:10

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轩远VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
头衔:  TA暂未设置 
要有原则,我以前搞施工,严格按设计图纸来,有问题要沟通,即使要改也是设计出变更,一般施工方对设计还是很尊重的,业主对设计就不一定了

 

发表于 2019-6-19 14:56:16

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Peterpaul彼得保罗
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huanghongVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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没有监理吗?

 

发表于 2019-6-19 15:11:12

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dixing128VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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未按图纸施工怎么会怪罪到设计方,让他们施工方给业主解释去。

 

发表于 2019-6-19 15:33:17

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clj695881907楼主 VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
头衔:  TA暂未设置   【终身海友号:AH8101365】 

没有,我去过一个项目,没发现有

 

发表于 2019-6-19 15:34:45

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一句话,按图施工。  详情 回复 发表于 2019-6-19 15:46
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未按图纸施工应该找监理啊,跟设计方有什么关系

 

发表于 2019-6-19 15:35:55

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clj695881907楼主 VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
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轩远 发表于 2019-6-19 14:56
要有原则,我以前搞施工,严格按设计图纸来,有问题要沟通,即使要改也是设计出变更,一般施工方对设计还是 ...

我们的主要问题  1.施工方对设计图纸理解不透    2.项目经理经验还不成熟    3.施工队不是很配合,吊的狠

 

发表于 2019-6-19 15:38:29

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huanghongVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
clj695881907 发表于 2019-6-19 15:34
没有,我去过一个项目,没发现有

一句话,按图施工。

 

发表于 2019-6-19 15:46:46

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3983596_FPPZVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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本帖最后由 3983596_FPPZ 于 2019-6-20 09:04 编辑

1、按签字的图纸和文件说话,谁违反谁负责谁买单;
2、建立互信原则,本身就是一根绳上的蚂蚱,彼此再隐瞒欺骗不沟通,就是死路一条,建立起长期的见面碰头例行会议和质量、进度等关键方面的文件抄报制度,互通有无,保持信息共享和信息等同。
3、建立考核财务制度:对于文件执行程度、弄虚作假、违规操作,安全隐患、质量问题、工期问题等方面进行详细规定和考核,双方相关领导签字认可,纳入财务考核范围。

上述三点不是进行中才要求执行的,而是在招标或者签订合同之前就应该写进招标文件和合同中,同意了才签,签了才合作

 

发表于 2019-6-20 09:02:51

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认可  详情 回复 发表于 2019-6-20 20:08
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3983596_FPPZVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  TA暂未设置 
你们的问题:
1、施工方对于文件和图纸理解不透,说明施工方的技术能力稍弱,首先是你们选择施工方时的能力和资质要求过低过松造成的,需要进行技术交底工作,对施工方的施工人员和技术人员进行交底或者关键点培训,加强沟通交流,对于有疑问、看不懂、有歧义的内容一定要沟通核实明确后方可继续进行,切勿按照自己的主观想法实施。
2、项目经理不成熟是你们自己岗位人员能力和资质评价的问题,什么样的岗位需要什么样的能力和资质要有要求,属于人力资源方面的事情;
3、施工队伍不配合很吊,是因为他们自持施工经验足,或者其与你们高层领导之间有某种关系,导致你们无法制约要求控制他们的原因,如果没有前期的考核约定,你们就没有办法约束他们,你们只是他们的服侍人员,那他们更肆无忌惮。你们应强化你们的施工方案和图纸设计等内容的准确性和可操作性,让他们感觉你们很专业,从技能上认可你们,这样就会有起色。

从你描述的内容看,你单位的水平和能力一般,工程款也不到位,且不说你们领导是什么状况和背景,且不说私下有什么利益输送,就你们的管理能力而言,对于施工队完全是失控状态,施工队当然不会当回事。

皇上不急太监急
皇上不急太监急

 

发表于 2019-6-20 09:51:06

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精辟  详情 回复 发表于 2019-6-20 20:09
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3983596_FPPZVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  TA暂未设置 
控制不是通过控制结果来控制工程,而是通过控制过程来控制结果,随着工程进度,关键节点和环节必须要进行控制,要有监理签字验收甚至第三方复验才算合格合理

 

发表于 2019-6-20 09:55:50

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AtlantisHVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
头衔:  TA暂未设置 
设计代表主要负责解读设计文件和各种原因的设计变更,如果发现不按图施工可以向施工单位负责人反映,不整改再向监理反映,还不行再向业主反映。

 

发表于 2019-6-20 13:49:19

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3983596_FPPZ 发表于 2019-6-20 09:02
1、按签字的图纸和文件说话,谁违反谁负责谁买单;
2、建立互信原则,本身就是一根绳上的蚂蚱,彼此再隐瞒 ...

认可

 

发表于 2019-6-20 20:08:27

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3983596_FPPZ 发表于 2019-6-20 09:51
你们的问题:
1、施工方对于文件和图纸理解不透,说明施工方的技术能力稍弱,首先是你们选择施工方时的能 ...

精辟

 

发表于 2019-6-20 20:09:56

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clj695881907楼主 VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
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本帖最后由 clj695881907 于 2019-6-22 08:56 编辑
3983596_FPPZ 发表于 2019-6-20 09:51
你们的问题:
1、施工方对于文件和图纸理解不透,说明施工方的技术能力稍弱,首先是你们选择施工方时的能 ...

你说的那些点,理论上是完全正确的。但是
施工队的选择不完全我们可以控制的,接项目的时候,有些业主就会指定,这个时候,又不好拒绝,一切为了接项目。对于项目经理的选择,公司项目小而多的模式,需要的项目经理多,至少每个项目一个吧,工资开的高,成本太高,工资低,毕竟不是所有牛逼人都会来的。
对于怎么去培训施工队,我们以前也没有这样操作过,不知道你们公司是怎么弄的?

 

发表于 2019-6-22 08:55:19

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wanengVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP浙江省
头衔:  TA暂未设置 
施工队伍无论有多吊,跟设计代表关系都不大,你大可不放在心里。
1、坚持原则,按图施工,设计对图纸负责!未按图纸施工的,你可以不用插手去管。
2、一定务实!有设计问题,及时沟通处理,不推脱,不拖延。
3、高姿态,低身价!
做到这三点,你就赢得尊重!

 

发表于 2019-6-25 16:29:20

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wjknzeVIP会员 年费VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  【风之流浪者】
强势介入是必须的,因为验收时候是需要设计方签字确认的,这时候放任,签字时你敢签吗????

 

发表于 2019-6-26 11:07:50

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