安全人员的努力和成功的衡量

（转发）和一些同行, 同事交流, 安全人员心态和平时工作大包大揽; 很有感触:
案例:
  领导安排某安全人员负责吊装的支持工作, 包括方案的审核和现场的监督,

  安全人员是无条件的服从还是有条件的服从呢?

•   有人认为这个还有什么讨论的? 无条件服从, 除非您自己不想在公司混了.
  
  

•   安全人员是万能的, 不行也得上, 专业上不懂,不能让别人觉得你不行? 有些人还真自己认为做过几次, 就像个吊装专家了. 因为除了你,公司里好像没有其他资源了.
  
  

其实从这件事情来讲, 单位公司的领导是有问题的, 没有计划和组织- 吊装还真是个技术专业, 机械背景专业的工程师担任才能更胜任这个工作; 有些EHS 经理没有提出建议和长期计划,碰到这个问题没有细想, 就委任自己稍微有经验的下属做这个工作, 往往许多企业这件事已经x i以为常. 往往有很大的隐患.

有个安全人员, 现在是安全经理了; 有次听他说,吊装1000吨以上都已经" 玩过" , 意思是其他的都不在话下.  "骄兵必败" 这种心态要不得, 而且安全人员负责的确保流程和程序, 吊装方案, 吊装作业许可证, 吊装检查表等是否执行, 让吊装主管真正负责好这件事情; 你不能 "越俎代庖" . 咬紧青松--有条件能, 不能做什么. 清清楚楚....

有人反馈说: 没有办法啊, 我们单位就是一直这样的. 那我提几个问题,请你认真想一想回答:

• 你做安全有没有影响力, 影响你的老板和同级别的管理人员. 安全是他们的一岗双责基本要求 ?
  
  

• 你每个月有没有和老板工作汇报, 看到安全管理的漏洞和缺陷, 提出合理的建议没? 有没有方法论
  
  

• 你是否认为安全管理的技术能力包括证书,实践工作经验重要, 还是软技能包括情绪控制, 团队合作精神重要?
  
  

我的回答是: 10% 在于你的工作努力, 80% 在于你的软技能-情商和影响力, 10% 有点运气.

欢迎大家提出反馈, 你的意见是我最好的礼物!