社为表计：售电市场环境下开展智能电表的驱动力

售电市场开放后，能卖电的就不止是国家电网，还有大中小的售电企业。市场竞争下公用事业的主要机会是提高价格竞争力，降低运营成本，提高效率。而一旦电网公司的主营业务从“购销差价型”向“成本核准”型的转变，其大规模计量设备集中采集更新的机率在减少，零售比例将逐渐上升。
　　在智能电表成本较高的情况下，是否有足够的市场推动力?如何挖掘智能电表的新蓝海?一定是身处表计圈的我们所共同关注的点。在售电市场还未完全开放的现在，我们先来看看澳洲在开放的售电市场环境下开展智能电表的驱动力!
　　澳大利亚-利益驱动智能电表安装部署
　　自从2007年第一次在维多利亚州部署智能电表后，澳大利亚计量市场发生了重大变化。基于维多利亚州部署中积累的经验，2012年澳大利亚**决定，所有后续智能电表的部署由商业引导，而不是由政策法规驱动。此项决定的意图是促进创新，“为消费者提供超出预期的价值服务”。
　　对供应商而言，刺激他们安装智能电表的驱动力是零售商期望获得的利益。重要的是，零售商(财务负责人)会更尽责的进行仪表安装的协调并提供计量服务，因为智能电表不仅能确定客户的账单，还可以起到协助零售商与市场之间结算、零售商与网络之间商业安排的作用，确定谁负责、谁拥有。智能电表对于市场运作、创新、客户受益有着非常重要的作用。
　　实现商业引导的模式所提出的几个要求
　　智能电表相对于传统电表成本较高，因此商业引导的模式就要求智能计量的额外成本可以为供应商提供某种竞争优势或改善客户体验。这种改进可以是采取产品差异化的形式或更好的客户服务，但是现在必须有一个良好的商业基础部署智能电表。市场驱动的发展模式应该是为客户提供他们想要的服务，同时给零售商提供灵活性和机会，来不断地完善和发展自己的产品和服务。
　　公用事业的两个主要机会是提高价格竞争力，降低运营成本，并提高效率。给客户附加利益应包括准确、及时提供票据，减少“帐单冲击”，通过缩短开票周期，让客户及时掌握能源消耗情况，并提供更便捷的支付方式。