生产现场对承包商管理的一点体会

如今的生产现场，已经不是以前那么单一的生产了，在生产车间，对界区内的各类承包商管理实在是纷繁复杂。过去生产车间只管生产，其他协作部门各尽职守、共同参与。现在不一样了，许多协作都交给承包商了，基建维修由劳务派遣，自己管基建的部门只负责联系；设备维修由专业维保或者设备供应商派人处理，自己的技术部门只负责联系；保温隔热由劳务公司承办，职能部门也只是负责联系；防腐就更是多了，钢结构防腐、玻璃钢防腐、氟塑料防腐、特殊设备专门的内衬防腐等等......
这些承包商在现场把承包的任务完成好了，是职能部门的成绩，如果完成的不好，或者发生质量事故、安全事故，那就是生产车间没有管理好，因为，任何工作都是属地管理，主体责任在属地，这承包商所做的一切，都是为了生产车间啊！因此，感觉在生产车间要把生产维持稳定，协调推动各承包商完成任务，避免发生安全事故，调合各方矛盾，情商低了真的会很累
没错，承包商所做的一切都是为了生产车间，所以他们的工作质量也直接影响到生产的稳定与可持续。如果不对过程实施监管、或者依赖职能部门把关，那是完全不可能的。某些承包商惯用的伎俩：开始的时候拖拉以各种理由延误工期，到后来赶工期而忽视质量，你还很情愿的接受，因为你需要他尽快完成交付，否则影响你后一步的工作计划。因此，事前放松了监督，事后你全盘被动，让别人牵着走
安全环保职业健康方面，也是属地生产车间的责任，发生任何违章违纪或者事故，都是属地车间的。我们的一些做法：比如低价中标、关系中标等造成许多不规范的行为，管严一点产生矛盾，影响进度，管松一点，事故风险增大，可能还要成背锅侠
生产现场的基层管理者有这样的感受吗？你有什么好办法来应对呢？毕竟我们不能抱怨，只能去攻克一个一个现实的困难啊

在运行装置内进行的改造项目管理非常复杂，这一点不只是生产车间有这个感受，作为项目管理者的部门也会有这种体会，特别是当生产和基建两个部门分工不很明确时，感觉就有点干不下去了。

首先说说生产车间的感受：由于实行属地管理，只要在分管范围内出现问题，首先追究分管车间的责任，因此整天感到提心吊胆，恐怕一个不小心，施工单位惹出**烦，全车间都要跟着受罚。可是由于施工单位是由工程管理部门管理的，生产车间并没有直接管理权，因此不管是安全员还是职工都是感到有点不好下手管，但是又怕不管出问题，因此是左右为难。

再说说工程部门的感受：由于施工地点不是新区，整个施工受到的限制自然比较多，无论是正常施工还是探伤等特殊工作，都会受到一定影响，特别是需要开具动火证和派人监护时，更是感到效率很低，一大早要提前派人去办动火票，直到8点半左右才能办下来，还有等车间派人监护，真正干活要到9点了。中午生产人员不加班，下午上班才能再干活，因此无论是施工单位还是工程部门都有些不舒服。

真正的问题所在：首先，施工单位要接受车间监管，并由车间进行安全教育，讲清楚施工范围内的主要风险和注意事项，防止出现大问题。其次，提前一天办动火票，但是当天由夜班人员取样分析，合格后即可开始施工，可以**提高施工效率，延长施工时间。解决了这两个问题后，双方或者说三方应该都会感到放心和舒心，各方的担忧会得到很大程度的缓解！

生产现场的施工管理是一件比较难的事，不只是双方口头上这样说，实际上也是这样的，生产管理人员会认为施工队伍不好管，随意性太大，经常违章，说不定什么时候出个大事，还要承担责任；施工队伍说车间事太多，到处都有限制条件，活不好干，以后再也不接这样的工程了。看起来不可调和，实际上未必如此：
1、改变思路换个管理方：让生产车间管理项目建设，直接对工程建设负责的同时监管生产。直接管理后责任清晰了，管理不隔别的部门，有了处罚权，施工队听话了。由于任务在身，车间也会设身处地为项目着想，想尽各种办法加快进度，原来不好协调的好办了。
2、将项目管理人员临时划归车间管理、考核，直到项目结束。这样管理是直接管理，对项目和生产都要负责，安全没有问题是双方的共同目标；按时完工也是共同目标，既然目标一致，行动上自然步调一致，很多矛盾迎刃而解，可以做到皆大欢喜。自然最后安全、按时完工，大家都有奖励。

明天要更好 发表于 2018-9-6 21:03
生产现场的施工管理是一件比较难的事，不只是双方口头上这样说，实际上也是这样的，生产管理人员会认为施工 ...

有道理。我们的现场有时候真的是领导太多了，合理分工本来是好事，分工不协作就变成了坏事了

（1）明确界定活动范围和出入路径（2）充分调动相邻区域员工，监督或者叫监护，及时发现其明显违章行为（3）报告监督部门（4）入场前明确界定管理权力范围和责任范围（5）施工单位入乡随俗，积极接受业主单位的监督和约束——工程进展顺利且无安全事故才能皆大欢喜！

与你有同感，有时对于这些情况真的是无法可施，除非大家撕破脸皮，不过有些事情还是可以通过沟通解决的，在不良苗头出现之前就要参与到里面，必要的时候 直接向向上反应 ，另外就是签工组合验收的时候要严格，否则今后还有有类似的事情出现

楚水 发表于 2018-9-18 10:42
与你有同感，有时对于这些情况真的是无法可施，除非大家撕破脸皮，不过有些事情还是可以通过沟通解决的，在 ...

是的，工作得明确标准，平时得防微杜渐。否则，不知道要耗费多少精力来进行现场协调

毕竟我们不能抱怨，只能去攻克一个一个现实的困难啊---为楼主点赞，夹缝中求生存还要生活得好一些。