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[讨论] 关于化工企业科研部门中试与生产部门的管理区域的划分

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目前,很多化工企业的产品设计、开发方面都存在很多问题,包括我们的企业也这样的,就是科研部门的中试过程的管理与生产部门混淆,也就是说中试产品生产直接拿到生产车间进行生产了,由此,生产过程即是由科研部门管理,又属于生产部门的管理内容,存在了很多问题:
1、中试产品生产工艺还不成熟,存在很多未知的风险,而责任主体不分清。
2、岗位人员管理上存在问题,岗位人员是生产车间的,科研部门与岗位人员沟通存在问题。
3、生产过程的成本无法划分,生产部门是有绩效考核,还在提倡小核算体系,而中试产品的成本控制无法确认。
这是产品设计、开发上没有明确的问题。
我们建议,科研部门的小试、中试,要与生产部门严格切割开来,科研部门应该有自己的中试基地或者中试车间、有自己的岗位操作人员和车间负责人,都隶属于科研部门管理,中试装置的安全和环保管控就以中试产品为依据,按科研项目中试产品管理规定执行。
当中试产品生产综合指标稳定达半年左右,那么可以考虑针对新产品建设项目了,一旦新项目建成,那么新装置就属于生产部门负责了。这就是新产品从实验产品如何转为真正的成品过程。
一直以来,我们科研部门始终认为中试就是在生产车间进行的。我理解他们技术负责人不懂得科研开发的管理知识,但就事论事可以改变管理模式。

 

发表于 2018-6-19 11:24:33

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主要是没有这一块的明确的规范,管理者知道这一块的风险比较大,按现有项目报批办法,中试装置报批就非常困难,以什么项目报批呢?中试装置一般是柔性设计的,一套装置可以试多个产品,以什么工艺来报批就是问题了,所以,管理部门采用的办法就是不受理这种项目的报批,只能是你做你负责。

 

发表于 2018-6-26 09:54:56

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Peterpaul彼得保罗
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zhu2005163VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江西省
头衔:  【安全顾问】
中试没有明确的上层指导意见,在车间内高研发扩规模中试,研发人员对安全设施、过程安全风险不是很用心,只关心收率和流程,化学品危险性不太掌握,风险很高,数据域企业安全的一个漏洞。要是有一个规范的指导意见就好做一些。

 

发表于 2019-11-11 10:46:27

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