安全员不是管安全的？？？

安全员（安全工程师）不是管安全的，在我们的企业中，已经不再赋予安全员管理职能，我们很清楚，管理安全的是各部门、车间、岗位的负责人，由此有人会问，安全员不管安全有什么用，我们设置安全员职能是这样的：
1、专业的职能，通过专业角度，指导、评价、分析各岗位、车间、部门所涉及到的安全问题，通俗地说，你不懂的专业上的安全问题，我来告诉你怎么做，至于做不做，是你的事。

2、监督的职能，总经理或老板要清楚下面各部门、车间、岗位负责人的安全管理得如何，安全员要反馈给他，下面各级负责人对安全负责了，总经理对安全才能负责。

3、培训的职能，职工的安全教育和培训，要由安全员来完成。

4、外协的职能，市、县、镇或者开发区的安监局的接待、联系、会议、学习等。

5、检查的职能，组织或参与安全检查是必须的工作内容，提出隐患整改建议，跟踪落实。

6、事故调查的职能，此项不详细展开了。

这里所说的安全员，是具备安全工程师的水平的安全员，这样的安全员的配备对于企业并不困难，现在来讲，安全工程师已经很多了。那么再说一下正题，安全员怎么会不管安全呢。一直以来，大家可能忽视了一种现象，那就各企业安全机构和安全员配备齐全，安全工作也按要求去做，一样不少，但安全事故或事件照样发生，违章违纪、不安全行为现象总是有，为什么会这样呢。其原因很简单，企业领导人甚至职能过于依赖安全员来管理安全了。事实上，大多数安全员是认真负责的，问题在于，安全员人数再多也是有限的，也无法做到24小时在全厂各个角落，而且安全员的权力也是有限的，因而造成事故该发生的还是会发生，不安全行为照样有。

我们知道，安全生产的基本原则第一条就是“谁主管，谁负责”，这一点大家好像都忽视了，所以经常会出现这样的情况，事故或事件发生后，打板子还是打在安全员身上。这就矛盾了，谁主管谁负责，安全员是主管吗？如果是这样理解安全员的，那么问题会很严重了。

我们认为，部门、车间、班组、岗位的负责人是主管，车间发生事故，这个车间主任是主管，要承担主要责任，而不是安全员承担主要责任。如果不清楚这一点，那么安全工作永远也抓不好。各级管理人员对安全负责，就在系统层面上对安全负责，这样，长期管理，安全才能有保证。

安全员要发挥监督、检查的职责

zhuxiaofeng326 发表于 2018-06-08 12:59
安全员要发挥监督、检查的职责

是的，这才是安全员应该干的主要工作。

这才是安全员应该干的

安全部门是一个承上启下的位置，安全是人人参与的，不是某个岗位，某个人就可以全部管理的，俗话说不是要我安全，是我要安全，应该是一个x i惯一个意识。安全员、安全部，都是制定、实施、监督、检查、反馈等工作，车间装置他们也有他们的安全职责，违章违规了只怪罪安全员那不行，难道他们只是动动调节阀调节产品质量吗？

安全员，应该主要负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

这个得老板理解，包括安监部门也有事先找安全员，开会也是安全员得会。

对于某些公司来说，安全员就是安保人员， 这是我见过最搞笑的一句话了。   另外也见过安全员就是打杂的，各种为公司跑腿做事，其实文章中一句话，很经典，安全员就是发现，指出问题并分析问题，谁主管谁负责，      很多企业在人员配备上，会多做本职工作之外的工作，时间久了，加之不重视，就会慢慢的忽略安全员本身的职责。

我了解的情况是，大部分企业主、HR、各层级员工，都是认为 安全员≠ 安全工程师，安全员是安全员，安全工程师是安全工程师，安全主管是安全主管，安全经理是安全经理，这个身份帽子划分的很清晰。而国人官本位思想自古严重，看人做事待人，这在体制不健全的中小加工制造业很普遍。安全员（非安全工程师）在这样的企业里，还真没有被赋予”管理“职能，只是被赋予了勤杂和跑腿的双重职能。

安全不全是管理人员的责任。的确，谁主管、谁负责是一个大原则，但要做好安全工作，一方面主管领导要非常重视，切切实实把安全工作当一个工作来抓；另一方面需要贯彻安全的思想，让员工也重视起来，发现问题及时汇报、处理。只有上下一心，才能做好安全工作。这样，才能将隐患消除在刚出现苗头的时候，而不是在出现事故之后的分析会议上。

安全员要发挥监督、检查、教育等职责，各级管理人员都有不同的安全职责，出现事故不一定是安全员的事，要分析各级人员的安全责任。

只有当安全员=注册安全工程师，实现华丽变身了，才真的在任何企业具有了发声的身份和地位，有了管事的前提，这是被社会认可的价值所在。否则一个低学历（中专、高中），非专业，非注册的打杂性的安全员，很难让任何人把你和管理挂钩。真的很难。。。。多难? 体验过的人，最有发言权。如果有的话，可以现身说说你们的苦涩。

说的太好了！~~~

      这篇文章中的主要观点是：“安全员不是管安全的”，单从文字来看似乎有些逻辑不通，但是如果想真正搞好安全管理工作，切实落实谁主管谁负责的原则，就应该这样做！
      看一下中国搞得好的管理工作，都是管理职责层层分解、谁主管谁负责、谁的地盘出现问题谁负责，也只有各职能部门、车间、分厂甚至班组等都明确各自的安全职责并认真去落实到位，企业的安全生产管理才能真正管好，这也是一个中国特色。如果想靠安环部、安全科、基层单位的安全技术人员去管好安全，基本上就是一个无法完成的任务。
因此，“安全员不是管安全的”这个观点值得推广和借鉴！

《中华人民共和国国家安全法》明确规定“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”。其实我们可以进一步延伸，管部门必须管安全，管岗位必须管安全，每个人只有厘清了自己的责任，对自己的行为负责，才能管好安全。

我个人认为：1、安全监督管理部门是审查合法合规性，辨识法规、安规引导监督执行；2、安全工程师就是解决安全管理过程中疑难杂症；3、安全员就是检查各级人员的履职情况及现场落实情况；4、业务管理部门就是安全管理的主体，换句话就是自己的娃娃自己抱，娃娃哭了闹了，就有人指责。

zhuxiaofeng326 发表于 2018-6-8 12:59
安全员要发挥监督、检查的职责

对头

安全员是一个非常有特色的岗位，在不同的企业，安全员扮演的角色有着巨大的差异：专职的、兼职的；归安全部门管的、归生产部门管的；什么都管的、什么都不管的；对能力要求非常高的、完全没有能力要求的，等等。楼主企业无疑是定位比较清晰合理的。
再补充一下，安全员待遇越高的企业，一般来说安全管理水平越高（相对来说啊，大家别笑。），可惜。。。。。。

楼主说的应该是公司HSE部的安全员，事实上，车间里的安全员，其实就是干杂活的，提交提交报表，理理台账，还能有什么管理？？

十加一大于十一 发表于 2018-6-8 15:20
安全部门是一个承上启下的位置，安全是人人参与的，不是某个岗位，某个人就可以全部管理的，俗话说不是要我 ...

其实**部门的安监局，企业里面的安全部，都是一样的，并不是安全管理，而是安全监管，我们的负责他们到底有没有按照公司和**制定的一些规定进行做，有没有履行安全管理的职责。而不是说有什么隐患，给你指出来，让你整改。我们应该管的是广义上的安全。