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[原创] 中小企业如何推行5s管理制度,把5S作为重要的管理方法!

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发表于 2018-5-15 09:05:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  目前起源于日本企业的5s管理并不是什么新鲜管理模式,已经成为各行各业不可或缺的管理模式之一。外企对于5S小菜一碟,认为很容易,已经融入日常习惯。所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业,把5S作为重要的管理方法,去学习。老板和管理层都投入很大精力,最后发现还是四不像。
  5S怎么那么难做呢?
  华天谋5s管理专家介绍:以下是在民企推行5S的方法,提供给需要借藉的人,认为小儿科的外企人员勿拍砖。
  首先推行5S活动以竞赛形式。直接说5S竞赛,比5S筹划,5S方案都要好。
  是竞赛就有好丑,通过竞赛提高积极性。否则5S筹划,5S方案这样打出去,没有工人会配合你。工人会想这和他们有什么关系。
  这点明确了,下面就是实际运筹。
  一、准备工作
  1. 为什么要进行5S内部竞赛?换句话说,他有什么意义?
  这里就涉及个宣传。有管理员在外企推行成功,而在民企推行失败原因就在此。
  你和工人说,5S是好东西啊,提高我们的管理水平,提高素质修养,降低浪费---------
  等等,民企工人会想,这和我有什么关系。我没有那么高尚,管理也是你们管理者的事。
  所以不要宏篇大论。毛泽东为什么得天下,他不是说共产主义怎么好,他是讲跟农民群众利益息息相关的事情。
  我们也一样,不能太拔高,需站在工人角度来讲意义。
  a.5S让现场更顺,顺了,领东西方便,找东西方便,节省你们时间,你们就可以多干活了,工资自然就拿多了。
  b.让现场环境更好。现场杂乱不堪,就如同在垃圾堆里干活,肺内吸入都是粉尘,现在看不出来,年老的时候就都是病。
  所以搞5S就是保我们自己的健康啊。
  c.环境好了,自然我们的心情就好了。心情好,什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火,
  事后想想也后悔,老婆跟自己也不容易,怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好,影响了心情。
  2.定人?哪些人参加?小组谁?都需要确定。重视多少?成功多少?
  3.想要达到什么目标?------我们提升的要点是什么?
  这里需结合自身公司的情况,有些东西是抄不来的。
  网上一搜索,5S的目标很多,但是不会有一个适合自己的。把美国总统管理美国的经验拉到日本,管理日本肯定管不好。
  所以不能COPY。走自己路线,一口气不可能吃成胖子。民企像外企一样,5S成为习惯,或者文化,或者血液。
  我们一步步循序渐进,一步步提高,持续改善。我们国家都是走的中国特色的社会主义,这句话很高。
  我们也是走自己企业特色的5S。适合自己的才是最好的。
  比如:我们提升要点:一是区域明确,标识清晰;二是物料井然有序等等。
  4.如何推行?----步骤。
  对于工人不知道什么是5S,那么就要培训。员工对5S的理解层次在哪里?都需要了解并对症下药。
  同时推行可以第一阶段做1S整理 ,做要与不要;第二阶段做2S管理,把留下来的规定区域并标识-----------
  5.激励
  什么奖品,什么时候奖励都明确并公布。
  这里强调奖品不能是现金。这里有学问。
  奖品可以9月份发大豆油。10月份天气干燥发爽肤水,11月份冷发毛毯。
  变着法子来激励。而且在全厂会议中颁奖。中国人好面子。私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕,但是我们懂得他们的内心。
  都需要得到别人肯定。在集体会议,颁布。某某人上来领奖,奏起音乐,再邀请其老婆过来,给嘉宾上席,这样待遇谁不想。
  这样就不仅仅是一瓶油那么简单了。荣誉,面子,威风。
  知道工人要什么?还搞定不了他?
  管理者要懂心理学。
  二、推行期:
  1.如何达到目标
  方法------检查:每日公布,每日评比。这里不能偷懒。
  ------手段:早会。
  2.及时
  讲究时效性。规定时间。规定9点就9点,9点01分都不行。而且不受任何影响,不能因为当时忙,就拖后。
  我们每个举动,小细节都决定5S的成功与否。管理者如此重视,会影响到员工。员工想每次都这样,刮风不下雨。
  这次好像管理层很重视吗?天天顶,正儿八经的。要当心了。这就是你的行动给部下创立的氛围。
  3.思想意识--------宣传
  管理者都要会宣传,在学校学过一种修辞手法叫夸张手法。这里就要用到。要会夸张,善于夸大。
  4.奖励
  要考虑周全,而且在推行活动通知时就要把奖励发生公布出来。
  什么时候颁奖。
  在哪里颁奖。
  什么奖品。
  获奖者是否发言。
  一等奖谁颁布。
  二等奖谁颁布。
  颁布后,是否合影。
  颁奖时音乐。
  颁奖场面是否有彩带,气球。
  要提供的清清楚楚,这样描述,员工就很会联想到当时场景,如果当时自己出现在讲台该多好。
  曹操是伟大的军事家,就善于给员工想想,思梅止渴就是很好的事例。
  所以处处有学问。善于把握,善于利用。这样活动会事半功倍。
  听说很多民企,推行5S失败的事例。说什么员工素质差。管理高层不重视。
  都是不正确的。
  员工素质差。管理高层不重视只能说明你推行的难度大。
  但用我们成功的脑袋一样可以做好。
  当然和外企有差距,配置设施达不到外企要求,但是我们可以慢慢向着目标进,至少我们一天天在改善,
  一天天在进步,5S的好处确实也给员工带来了好处。大目标,大高度不谈,至少让员工得到切实利益,看得见的利益。
  员工怎会不参与。
  管理者天天跟员工说你们不要找借口,我们自己呢?


 

 成长值: 4198

白羊座帅哥

发表于 2018-5-15 10:18:32 | 显示全部楼层
学习学习

 

发表于 2018-5-15 10:23:19 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享

 

发表于 2018-5-16 08:41:45 | 显示全部楼层
当你把5s单独作为一件事情来做的时候,无论你是央企、国企还是私企,最后的结局都一样,就像推ERP一样:注定失败!因为5S是一种理念一种观念,他需要具体的载体来承载,而我们是在把它当做天书秘诀来替代我们的日常工作和管理,让它成为空中楼阁,所以注定失败!类似的东西诸如ERP、ISO9000系列等都是这样

 

发表于 2018-5-16 08:49:36 | 显示全部楼层
多次我拿着所谓的按照推广要求编制的文本,把来指导推广工作的的CQC砖家问得哑口无言,明明很简单的妇孺皆知的一句话,拿给CQC砖家们活生生的搞成一大段甄嬛体文本,谁特么看得懂?谁又有这个心思先去研究甄嬛体?其实我的理解很简单,就是在我们的日常操作规程中、管理流程中看不到CQC砖家们烂熟于口的那些蒙人的专业辞藻而工作又完全贯穿了5S、ERP、ISO9000的精神的时候,你的推广就成功了!

 

 楼主| 发表于 2018-5-16 08:55:39 | 显示全部楼层
ybcity 发表于 2018-5-16 08:49
多次我拿着所谓的按照推广要求编制的文本,把来指导推广工作的的CQC砖家问得哑口无言,明明很简单的妇孺皆 ...

说的有道理!理论是基础,实践出真知,还需要全员配合从思想上认识到这一点。华天谋致力于实务精益管理,确保管理落地。

 

发表于 2018-5-16 16:45:07 | 显示全部楼层
制度推行得和待遇挂钩

 

发表于 2018-5-19 11:46:24 | 显示全部楼层
ybcity 发表于 2018-5-16 08:49
多次我拿着所谓的按照推广要求编制的文本,把来指导推广工作的的CQC砖家问得哑口无言,明明很简单的妇孺皆 ...

两段见解,字字针针见血!精辟,有理,深入讨论

 

发表于 2018-5-19 11:52:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 lovelife1997 于 2018-5-19 11:54 编辑

如何确保我们的文件制度规则标准,是否切合实际,简洁,通俗,易懂,好执行,最简单的办法,就是第一时间先给看大门的保安大叔和卫生保洁阿姨,阅读浏览,他们能看懂能看明白,就广泛推广,他们看不懂,文件打回去重来。   企业在一点上应该多多向军队文案学习。

 

发表于 2018-5-21 08:11:26 | 显示全部楼层
谢谢分享

 

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