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[原创] 工厂为什么要推行5s管理

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  根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。

  在此,我们可以提出充分的证明,推行5S运动也能为组织带来许多效用,华天谋5s管理顾问为你介绍,为什么要推行5S的最大理由。

  1.5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;

  2.5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象;

  3.整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿;

  4.在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;

  5.5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;

  6.推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;

  7.建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境;

  8.5S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进;

  9.不管任何行业展开5S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲;

  10.实施5S活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工,如上所述,实施5S的优点如此之多,当然是必须进行5S的理由。

 

发表于 2018-4-20 09:38:14

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学习学习!

 

发表于 2018-4-20 10:21:04

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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谢谢分享!

 

发表于 2018-4-20 11:00:27

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感谢分享,学习

 

发表于 2018-4-20 11:24:19

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jlszhoujidai | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
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学习,谢谢分享....

 

发表于 2018-4-20 17:17:17

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qq_韦杨韬705705VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广西壮族自治区
头衔:  TA暂未设置 
5S其实只是一个模式,具体管理内容要根据本企业的条件因素来开展的!不能生搬硬套!

 

发表于 2018-4-21 11:57:28

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