【安全话题】1如何处理违章现象（行为）？

在安全工作中，安全员发现违规或违反常识的事，事件本身并未造成什么后果，但在处理事件上，往往就无限联想。‘如果怎么着，就会怎么样，后果很严重’。往往使违规的单位或部门非常的反感，甚至与安全管理部门对立。
你怎么看待这样的事件？又该如何做呢？
大家有好的安全管理经验（艺术），欢迎共享......


@ds66616

68589544 发表于 2018-2-3 22:02
同意你的观点，确实是个办法，我们管现场安全的发现问题，做好材料，由领导去点评，去批评教育，效果可能 ...

领导没有那么体谅下属的。领导希望的是你给他解决问题，而不是让你给他派任务
你可能第一次给领导反映问题时他会觉得好（而且是这个领导对安全管理这方面不了解、不上心的情况），第二次他就会认为是你没有作为了
现在好一点的领导都能够做到大会小会讲安全，建章立制树安全，保障投入为安全。但是，抓现场违章违纪、基层培训教育，的确是部门负责人和安全管理人员的工作责任

根据违章行为，由安全员告知此行为违反安全管理制度或者安全技术规程相应条款，分析讲解产生违章行为的原因及其可能造成的后果，让违章者清楚意识到自己的行为可能产生的危害性和严重性，害人害己，深刻吸取教训。每处理一次违章，由安全处专职安全员重点跟踪监督巡查，时间为一个月，一个月内若未发现再次违章现象，对此操作工恢复正常巡查；如发现再次违章按二次违章处理，加重处罚，对违章行为零容忍。

做安全工作不能和稀泥，该处罚还是要处罚的

发现未造成什么后果的违规情况，先批评教育，警告如果类似事情再次发生按照规定进行处理。再次发现后处理他就不会有什么话说。他会心服口服。

tcjytzl2005 发表于 2018-2-3 11:22
发现未造成什么后果的违规情况，先批评教育，警告如果类似事情再次发生按照规定进行处理。再次发现后处理他 ...

我认为这是最后的结果，但是在现实中的执行情况比较复杂，需要区别对待，也许就是所谓的管理艺术罢，这似乎又牵涉到情商的问题

1.让违规者在大会上讲为啥要违规。

2. 播放血淋淋的事故视频。

3.重罚

根据可能发生的危险等级划分，从批评教育到严重处罚缺一不可，并且每个类型的事处罚要一直，这样大家都不会反感。

原则上先口头提醒教育，如果一而再再而三的不听，只有处罚了。安全不出事谁都好，要是一出事谁都不好受了。一切都晚了。

向上级领导汇报，需要上级领导协调支持。

处罚，处罚，要处罚得心服口服。

处罚并不是只有罚款一项选择，应该设计成逐步升高的处罚过程，通报、警告、罚款、停职检查等，这是制度设计上的问题。执行中如果看到未造成后果就不处理显然并不合适，这会坏了规矩的。至于用高情商解决一些问题，确实有回旋余地，不过恐怕不是所有的人都有高情商的，借鉴一下国外的办法如何！

安全很难做，利益与安全总是冲突

tczxs 发表于 2018-02-03 11:13
做安全工作不能和稀泥，该处罚还是要处罚的

很多时候违规的是同级的部门，处罚批评确实有难度！

中原人 发表于 2018-02-03 17:27
向上级领导汇报，需要上级领导协调支持。

同意你的观点，确实是个办法，我们管现场安全的发现问题，做好材料，由领导去点评，去批评教育，效果可能更好。

管理和被管理的双方，是对立统一的一个整体，当然是对立的，要不然怎么会有“换位思考”一说呢
海恩法则、墨菲定律、偶然损失原则等无一不是强调危险因素失控后可能的结果。在跟违章违纪者进行交流或者处罚时，都会抵触，但是你作为安全监管人员还得管，只不过有交流技巧的人处理起来大家容易接受一些，这就要求我们需要掌握一些方法了

402122290 发表于 2018-02-04 19:48
根据违章行为，由安全员告知此行为违反安全管理制度或者安全技术

我们可以尝试开展每周话题活动，根据大家的回复，总结成可行的经验分享，可以方便和指导大家工作。

在任何时候，安全最大，安全是一切的前提，要时时刻刻的牢记安全，灌输安全，安全一票否决。加强引导，每天宣讲，从本质山提高员工对安全的重视程度。

说一百次，不如罚一次

做安全工作不能和稀泥，该处罚还是要处罚的