关于检验员职业道德的讨论

近期，某公司查到化验工段存在样品大量漏检现象，辞退一人，劝退一人，工段长撤职并扣半年奖金，一人留厂查看一年，主任也扣奖金，其他化验员每人扣1000元。大家对此事件如何看待？

我是当事人，我对此次事件作出了深刻的检讨，我认识到了自己的错误，我也改正了错误。我想问问相关领导，你们摸着自己的良心说，你们一点过错也没有吗？我觉得起因在于你们。我们进厂时是新厂，全是新员工，年龄差不多大，女员工的孕龄就比较集中，化验车间女员工较多，所以带来了长期的用工荒（我们公司产假时间较长，产前两个月，产后一年，孕期可以无限期请病假），一个班上三个人，就剩俩人了，本来三个人刚好完成的工作，两个人做，怎么也完不成，索性开始“丢三落四”，刚开始我们是有负罪感的，我们也请求领导加人，但是得到的回复只有一个，没人！把我们当牲口使了，社会主义没有资本家，但是有比资本家更厉害的。当时工资相对较低，受到的不公正待遇越来越多，什么同工同酬，我们比别的化验工段工作量都大，却拿着一样的工资，心理已经严重失衡。还有新换的主任，对公司领导和生产车间领导态度相当软弱，没有为我们争取较多的权益，生产车间一时间增加了大量的“临时”样品，最后就变成了长期的了，我们主任只懂得保全自己的脸面，好面子，不是一名合格的*员该有的面貌。我们的责任越来越重，心理平衡完全崩塌。我觉得，此次事件的发生还是主要是我们员工自身素质和修养不足造成的，领导能力有限是可以理解的，但是员工不工作是不能容忍的，我错了。

俗话说：做一天和尚要撞一天钟，既然在职在岗为何不尽职尽责呢？所以说:现在的企业用人不能光看学历和阅历还要看人品和能力，否则损失最大的还是企业。

帖子发出前，没有看到楼主在二楼提供的进一步信息，所以有些地方可能有些出入，只是就管理而论的。
这类问题的出现起码应该有两个方面的问题：
1、检验员的职业素养较差。
2、管理工作不到位。
此事的出现，应该反应了单位基础管理工作的不足，企业应从管理工作入手，狠抓基础管理，将生产全过程纳入管理范围内和掌控之中。单纯强调员工的职业道德恐怕无法解决所有问题。

典型的管理问题，不解决实际问题，不作w！

都是利益和金钱惹的祸

我想知道的是，如果按照楼主所说，人员严重不够，现在又辞退人，如果不进人，如何保证不漏检或者虚假检测呢？

chicanpk 发表于 2018-1-31 09:01
我想知道的是，如果按照楼主所说，人员严重不够，现在又辞退人，如果不进人，如何保证不漏检或者虚假检测呢 ...

提高分析效率，减少分析频率，做到合适分析频率，做好分析频率表

chqd812 发表于 2018-1-31 10:34
提高分析效率，减少分析频率，做到合适分析频率，做好分析频率表

根据实际情况制定合理解决方案才行
可能是加人，也可能是调整分析频次

chicanpk 发表于 2018-01-31 09:01
我想知道的是，如果按照楼主所说，人员严重不够，现在又辞退人，

现在休产假的基本都回来了，每个班三个人，但是样品数量增加了很多，每个班八小时，没有说哪天是利利索索的下班的。领导说，过了年修改分析频次和数量。我觉得不可能更改，工艺车间既然加上了，就不会去掉，人之常情，都是自私的。二胎潮马上来临！

hushuqun123 发表于 2018-1-31 11:56
现在休产假的基本都回来了，每个班三个人，但是样品数量增加了很多，每个班八小时，没有说哪天是利利索索 ...

不要太悲观。主要环视车间主任多沟通，去掉不必要的分析频率，每个公司车间主任对生产重要控制点评论还是很清楚，以前我们公司分析评论也很高，慢慢沟通还是可以减少的，养成x i惯，现在我们车间主动给我们减少分析频率

利益受到损害的都会觉得委屈，那当初为什么没有人坚持原则呢。
挨打的都不冤，打人的但不一定都没错。

我工作了三十多年了，见过许多化验室干活的人，包括分析工和技术员，工作能力与态度，大部分不敢恭维。
不是针对楼主，请别对号入座。

减少分析频次，估计是很难办到了，工艺车间的生产主任是新提起来的，他需要很多的数据来提高自己，我们就是他的垫脚石。

qugd 发表于 2018-02-05 11:28
利益受到损害的都会觉得委屈，那当初为什么没有人坚持原则呢。<

我们有类似现象，怎样管理，来提高职业道德！

hushuqun123 发表于 2018-2-15 18:29
减少分析频次，估计是很难办到了，工艺车间的生产主任是新提起来的，他需要很多的数据来提高自己，我们就是 ...

您的这种见解真的很让人讨厌，特别是让工艺车间的人讨厌。
您是根据什么来证明您是“他”的垫脚石，只是一个日常分析的问题，您就上升到“他”需要很多数据来提高自己，您就成了“他”的垫脚石？人往高外走，是人之常情，难道都要像您自甘平庸不求上进（可能您也不是这样）？利用可以利用的条件达到自己的新高度，没什么不好哇。您也可以利用生产工艺中的一些数据，作为您知识和职位提高的条件，但从您的回帖中，我估计您可能真没这个水平与远见。您如果特别愿意在化验室做一辈子化验员或分析技术员岗位尽职尽责，并且仍然热爱这样的工作，不说任何怨言，我才真佩服您，因为您的工作就是为工艺操作与调整适时而准确地提供分析数据。

我也在石化企业的分析化验岗位工作过许多年，告诉您一个真实的情况，搞工艺的地位就是比搞分析化验的高或强，特别是比那些只会分析化验而不了解工艺操作原理与过程的人强，这种分析化验的人没有资本或资格与工艺的平起平坐。工厂企业的效益是由工艺生产部门创造的，他们就应该比分析化验的地位高，您若真有本事，那就用您的减少分析样品频次或分析点位来保证工艺正常平稳操作，并且能够给出个几点依据与保证的理由。

本职工作中，不要把自己应该做并且应该作好的工作当作负担，更别带有抵触情绪中伤他人。当心这话传到企业领导耳朵中，您被收拾了都不知道是因为什么。


如果我哪里说得不得体，或冒犯了您，您多担待。