用“温暖管理”塑造本质安全人

用“温暖管理”塑造本质安全人

      北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给我们的启示是：在安全生产工作中，有时以人为本的“温暖管理”带来的效果会胜过严厉无情的批评教育和处罚。

      在日常的安全管理工作中，我们常见有的企业“罚”字当头，轻过程管理，重后果处理，抓安全管理缺乏亲情。这种貌似“严格管理抓安全”，实则就是以罚代管、以罚代教，忽略了人的因素，难以让人心服口服，后果自然适得其反。有些安全管理人员总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，久而久之，普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了，对实施的各项安全管理制度就有抵触的心理，形成了新的隐患。

      企业领导要正确运用以人为本的“温暖管理”，平时在工作中多点人情味，少些铜臭味，以员工为本，尽力解决员工工作、生活中的实际困难，使员工真正感觉到管理者给予的温暖，必然激发出更大的工作积极性，增强对安全生产管理制度的认同感和对企业的忠诚度。安全管理人员要把自己和职工的关系定位为合作关系、同伴关系，有共同的目标，共同的利益，从而提高职工与安全管理人员之间的信任感，增强了彼此之间的感情，进一步提高安全管理的执行力。以人为本的“温暖管理”，让员工真正感到安全生产管理制度虽严，但始终有和谐春风吹过；安全生产工作虽有压力，但更有动力和希望，工作中充满快乐感、幸福感和愉悦感。

      古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作。以人为本的“温暖管理”，能够进一步塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业实现安全发展。

学习学习。

安全管理需要奖罚分明，有时必须重典治乱。

在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。

得人心者得天下！只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作。员工工作安心，安全才能有所保证。