如何让员工对EHS投怀送抱

如何让员工对EHS投怀送抱

      “哥，大哥，你咋这么坏呢？”话未完成，小粉拳锤上了你胸口……

     “哎呀，你干啥子呢，流啥哈喇子呢？”

      这估计是很多男人撩妹的最高境界了

      以上内容纯属臆想，如有骚扰，请留言，我走..

回归线：

      对于EHS工作来说，如真能撩员工如妹子/小鲜肉这么有趣，估计我们这个行业“钱”景必定是无限美好啊。可惜不如你愿，做EHS的艰辛你可知：

      上知规划设计

      下知土壤沟渠

      当得了律师

      干得起清洁工...........

      得得得，打住，你这套每个行业都在说。


      所以让员工主动对EHS工作投怀送抱，绝对是不是唱唱这些顺口溜就可以的，这是门大“学问”，所以我们就见到了很多国内外出现一大堆新理论，新缩写，新培训，新技术，当然也有很多“新忽悠” .......

     回归EHS工作，其实就是技术+管理，EHS是代表环境、安全、职业健康。这三个本不在一个技术范围内的工作不知道怎么就结合到一起了，对于国内刚起步的EHS行业来说，难！！！但现在有这碗饭吃，真的要感谢我们邓爷爷，不是他花一个圈，那个蓝眼睛，高鼻梁，到处说着Good, Hello, How are you的老外，EHS这个工作估计你我现在还没听说吧，感谢进入中国的外资企业，特别是世界500强，他们给我们带来了全新的EHS概念、理论、标准和管理模式等等

      不得再吐槽下，EHS在中国发展也快20多年了，但我们大学的专业设置还没有跟上实际需求，安全是安全（安全里又分很多类别，化工，煤矿，爆破等等），环境是环境，职业健康依旧是皮毛。

      所有很多刚毕业的学生到了工作岗位傻眼了，专业知识对不上，管理没有教过：

完美体验

1、老板看好你：

EHS你有啥事做？这点小事还管不好，招你来干嘛

2、平行部门看不上你

      一个吃白饭的，不是法规要求，估计老板肯定不会招你！

3、一线员工不屌你：

      啥也不懂，还来管我，整天还装模作样来现场检查

4、吃瓜群众不知道你：

      你啥工作？EHS？安全啊，哦，就是保安是吧！！

5、家人不理解你

      干啥，整天加班，总经理也没你忙啊，怎么加工资你又最低，你是不是考虑考虑转行啊。

6、审核机构怀疑你

      你怎么管理你们公司的？怎么还出这么多事故，有没有及时向老板报告？安全你懂不懂？环境你懂不懂？职业健康你懂不懂？消防你懂不懂？高风险作业你懂不懂？化学品、特种设备、有限空间、电气安全、三级培训等等，你做了吗？知道怎么风险评估吗？知道总局刚出了啥规定吗？安全标准化怎么还没有做？最近市**出来的30号文件按要求做了吗？明天领导来检查，你现场安排好了吗？…….

      哈哈，你苦啥？你去问问其他行业的人，谁没点抱怨？谁没有喊“操卖白粉的心，拿卖白菜的钱”你以为就你做EHS难做，其他行业就轻轻松松？

      回顾EHS工作10多年来，相信你也已经收获不少：

      

      事故为零，那是种信仰

      节能减排，那是种责任

      解决一个隐患，就是挽救了一段血泪，那就是积善缘

      协调其他部门开会时，同事猛觉：这个你竟然也懂？

      一帮EHS同行，互相提问，互相帮助，酒逢知己千杯少

      EHS知识，一辈子学不完 .......

      以下内容新入行的看看啊，大咖老咖们可以STOP：

      EHS工作总体不分流派，技术要懂，管理要抓，而让员工对你支持，基本是管理为纲，技术为本，方可立于不败之地：

1  沟通是基础

      上级沟通：EHS有责任和义务引导你的老板重视EHS，不是手一滩，老板不支持，我怎么做？EHS要用一切会议，一切谈话来告诉你的老板，如果不重视EHS，会有啥后果，如果出现事故，对公司有何影响；EHS管理好了，对生产、对销售、对整个公司有何好处，这需要你烂熟于心，随问随答。最重要一点（敲黑板，划重点！）EHS不要只站在EHS部门去看问题，分析问题，要站在老板的角度，帮助老板发现问题，解决问题

      牢记：没有老板的支持，EHS的工作几乎无法做好。

      平级沟通：不要一味说教，应该是摆事实、讲道理，真诚沟通，告诉对方这么做可能麻烦了点，但带来好处有这些。必要的时候拿老板压一压还是可以的。

      对下沟通：站一线员工角度来讲EHS 工作，对方是打工的，你也是打工的，只是你的工作职责是保护他们的安全，保护他的家人不哭泣，保护他的小孩不成长在单亲家庭。

2  职业得有威信

      对于EHS工作，建立自己的职业威信是必要的，建立威信就是建立你的话语权，有了话语权你才能将EHS工作做好，具体怎么做，大家可以自己去百度，这类鸡汤有很多，但归根结底有这几条：技术扎实，勇于承担，坚持原则，适时让步！

3  EHS非EHS

      EHS工作广而繁琐，要让员工真正用EHS，并非每天在他们耳边呼喊EHS第一，需要有技巧的展示出来，如你是在一家新公司，建立EHS体系和文化其实是最轻松和简单的，开好了头，后面工作就好做；

      如果你到了一家老公司，改变旧有观念，需要沉下心来寻找差距，用活动、事故调查，违规，员工主动汇报等等事件迅速找到爆发点。

纯属愚见：日常工作中不要分秒必争的过分强调EHS如何重要，要潜移默化，学会用老板的角度去解读，部门的思维去影响，员工的感受定规则。相信你会有收获的！

进行多方面的培训教育、有奖竞答、考试比武、事故预案评比、事故演练等等

学习学习。

对EHS的位置和环境描述的很清楚，对可能的境遇有充分的预知，对如何开展工作有很好的规划，期待成功！