由事故谈安全管理缺陷

由事故谈安全管理缺陷

    每次事故或事件都能找到管理方面的问题，我们常说管理缺陷是事故发生的根本原因，管理缺陷到底是什么？缺陷的特点是什么？如何解决呢？

一、事故的调查方法就是管理缺陷

    事故调查方面过多的强调查找责任人，缺乏细致的对根本原因的剖析，如查找系统、制度和管理上缺陷，这种调查方法本身就是管理缺陷，

    我国调查处理事故，大多以追究责任人为重点，即都有哪些人该承担哪些责任，这样的追责制，不是科学调查处理事故的方法，而对事故原因、特别是对预防有借鉴意义的事故如何发生、直接原因、相关环节分析得较少；间接原因（组织原因）分析得也较笼统、模板化，大多是安全意识缺乏、安全生产主体责任不落实、安全规章制度不健全、监管不力等等，而这些对未来的预防工作，作用不大。按事故致因链分析，只追究责任人解决不了事故预防，事故深处其实隐藏了组织管理缺陷的根源原因。

    美国的事故调查一般没有行政责任追究（故意破坏等事件除外），他们认为，“事故不是人们愿意或故意造成的，事故发生是人的行为过失或科技、设备、设施缺陷所致，事故是反面教材，是预防未来同类事故的宝贵财富，这些比追究事故责任重要得多”。不可思议的是，事故调查报告往往把直接导致事故的一线操作者的行为原因列在最后，他们认为，除了故意破坏、故意疏忽或渎职外，操作者行为过失的原因反映了其所在组织的根源原因——管理体系缺陷，“如果一项事故调查总是把操作者不安全行为作为事故根源，或调查报告总是建议对员工进行处罚，则表明该调查很可能是没有找出引发事故的真正根源，同样，如果一个安全管理体系依赖经过正确培训的操作者来采取正确行为作为预防事故的唯一防线，那么该管理体系迟早会带来问题，因为人总是会犯错误的。”

二、管理缺陷的特点

    根据未遂事故和事件案例统计，管理缺陷表现为点散、线短、面浅和此起彼伏的特点，说明安全管理基础薄弱，控制不稳，未上升到系统化管理。

    安全管理工作可分解成“点”、“线”、“面”。“点”指的是安全要素，如安全标准化和HSE的核心要素；“线”指的是安全流程，即安全要素的流程管理；“面”指的是安全生产管理系统。基础管理薄弱表现为点散线短面浅，点散指安全要素控制不齐全，有漏网之鱼；线短指的安全流程中缺陷多未形成有效的闭环；面浅指主要做一些面的安全工作，如不深入研究事故发生的规律，不追求管理的提升，就事论事的处理事故，而未形成一个系统化的管理体系。

三、管理缺陷的解决措施

   1、转变观念，有问题先找管理缺陷

    有这么一个著名的例子：一个在车间A区工作的一个工人，临时被调到B区去操作行车。结果操作工面对不一样的操作手柄，操作失误，按错方向，导致了一起吊运事故。该事故表面似乎是工人犯错，操作失误，但深层次原因是这个车间的行车操作遥控器都是不一样的，操作界面也不一样。这个工人已经养成了操作他熟悉的行车操作遥控器的x i惯，被调到B区后，以前的操作x i惯会让他手足无措。

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简介--文章从事故的调查方法、管理缺陷的特点、管理缺陷的解决措施等三个方面分析了国内安全管理工作存在的问题，并且逐一提出了解决办法，由其是将安全管理工作分解成“点”、“线”、“面”，结合安全标准化和HSE的核心 ...-登录查看全文

简介--文章从事故的调查方法、管理缺陷的特点、管理缺陷的解决措施等三个方面并结合具体事故实例分析了现有安全管理体系和方法的缺陷，特别是结合安全标准化和HSE等管理体系将安全管理体系分解为“点”"线" "面",即指出问 ...-登录查看全文

简介--过奖了，有点害羞-登录查看全文

简介--事故的调查方法是借荐别人的一段话。-登录查看全文

简介--cj678 发表于 2017-10-24 20:48 过奖了，有点害羞 再稍微润色一下，可以投到海川微信上去。-登录查看全文

简介--cj678 发表于 2017-10-24 20:48 过奖了，有点害羞 请指正，看看需润色的部分，谢谢！-登录查看全文

简介--企业安全管理缺陷即有中国国情的因素，也有企业自身管理的问题，在工厂中做你所能做的来避免事故，要达到这个目的而恰恰不是管理人员和雇员所能决定的。 ...-登录查看全文

简介--还是难以扭转追究人的问题。应该追究企业的老板。-登录查看全文

简介--奔跑郭继波45 发表于 2017-10-25 22:13 还是难以扭转追究人的问题。应该追究企业的老板。 中国国情，中国特色。-登录查看全文

简介--学习学习了-登录查看全文

简介--分析的很好，管理理不清产生很多问题。-登录查看全文