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[资源分享] 【海川大家谈】你觉得“低频次作业变更”可以实行吗?

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“低频次作业变更”可以避免节假日的高强度高危险作业
不知道有哪些单位实施了
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发表于 2017-2-8 00:24:02

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sy506304VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP新疆维吾尔自治区
海川硕士一年  |  头衔:  TA未设置 
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个人认为没必要

 

发表于 2017-2-8 01:26:21

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本帖最后由 ylb913 于 2017-2-8 20:26 编辑

这不就一个部实现了目标了吗?过节前集中的消除一些隐患,过节期间生产尽量不做大的调整,这是常规。因为过节期间上班的人少(这个主要说的长白班的,从厂级、处级、车间都是如此),尤其到处有亲访友、喝酒的人多,回外地老家的人也多。
车间领导、处室领导与厂领导也想过个好年。
但遇需要设备抢修情况的概率不应该比平时少多少。

 

发表于 2017-2-8 03:39:20

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leigeris88VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP辽宁省
海川高三  |  头衔:  TA未设置 
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我们就是节假日基本不开高危险作业票

 

发表于 2017-2-8 07:57:02

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海川高二  |  头衔:  TA未设置 
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可以。

 

发表于 2017-2-8 08:11:11

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海川初一  |  头衔:  TA未设置 
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这个还是有必要,在容易疏忽的时间点,不操作高风险作业,避免安全事故的发生!

 

发表于 2017-2-8 08:22:48

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ds66616VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP重庆市
区副超(海友)  |  头衔:  【海川热心参与者】
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重要的时间阶段要重视,的确应该。如果能够把平时的基础工作做好了,设备维护好、工艺管理好、遵守作业规范、保持环境有序、及时消除或控制隐患、应急物资及措施齐备有效,那不就将异常状态的频次降下来了。

 

发表于 2017-2-8 12:01:57

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第一二个项目好控制,但是生产异常则比较难控制;节假日安全历来是我们工作的重点,相信不同的企业采取了不同的对策:结合我们公司主要对策如下:
1.在确保销售计划的前提下,尽量降低生产负荷;
2.节前对重要设备关键设备进行点检维护,
3.提前做好节假日人员休假安排;
4.节假日安排相关人员值班,异常时及时对应。

 

发表于 2017-2-8 12:26:34

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zxz017VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
海川顾问组(海友)  |  头衔:  【海川资深技术人员】
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任何工作或变更,只要有计划就好办,就怕非计划性的工作或变更。过节期间减少计划性的工作是可以的,但也应该针对于非计划性的事情有应急预案。

 

发表于 2017-2-8 14:52:13

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jl_xuVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP上海市
海川初二  |  头衔:  TA未设置 
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完完全全的扯蛋,装置有事故隐患限于节假日而来及时检修,难道不怕变成特大型的事故?

 

发表于 2017-2-9 08:12:40

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渝琴 + 2 平时早把工作做到家了,哪有那么多的应急意.

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safety-guardVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
海川初三  |  头衔:  TA未设置 
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具有一定的作用的~

 

发表于 2017-2-9 08:25:18

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发表于 2024-11-19 07:00:06

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