隐患治理比事故处理要高明

子曰：“小不忍则乱大谋。”，但是在安全生产管理中，“容小隐，出大患”。当出一些小事故，或者有事故苗头时，不及时排除，大患必将来临！等到出了大事故，隐瞒不住，才引起重视，又是开会，又是检查、处罚只是“管结果”的做法，必须向“管过程”转变，由事故处理向隐患治理转变，形成一套行之有效的安全管理新办法，实现事前控制和动态化管理的新格局。

     我们常说要“抓源头”、“从源头抓起”，而安全工作中常说要“把事故消灭在萌芽状态”就是指的要“抓住源头”，要把握和控制住整个事情的全过程，决不放过事故前期的隐患！ ，发现问题就是成绩，发现问题甚至比解决问题更重要，实施全方位、全过程监控，对人、机、环境等因素进行分析，超前预防，全方位、多层次削减隐患，并建立安全预案，就是对可能发生的事故进行应急处理，从原来事故后责任追究转变为隐患治理责任追究。

     在日常的生产过程或社会活动中，由于人的因素（例如管理能力、制度执行、操作技能、心理状态、知识水平、生理作用等），物的变化（例如设备及电器老化、锈蚀，安全防护设施的拆除、位移和与施工进度的不衔接），以及环境的影响（例如污染、风蚀、暴晒等），会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等个安全因素，如果不发现、不查找、个消除，会打扰和影响生产过程或社会活动的正常进行。这些不安全因素有的是疵点、缺点，只要检查发现后进行消缺处理，便解决问题，不会生成激发潜能（例如动能、势能、化学能、热能等）的条件；有的则具有生成激发潜能的条件，便形成事故隐患，不进行整治或不采取有效安全措施，易导致事故的发生。

　  问题、缺陷、故障、苗子都是外露性的，有现象表现出来；事故隐患则是内涵性的，要透过现象才能分析判定。因此，事故隐患呈现了内在本质的薄弱点（或称危险点、危险源），靠人的知识和经验，靠科学的评估和计算，靠科学检测仪器的探测和监视，才能予以发现，并想出对策措施予以整治后消除，把事故消灭于萌芽状态之中。

　 思想上对隐患的错误认识，是最大的隐患，首先要消除企业领导头脑中对安全不重视的隐患。不认真整改事故隐患，就是不重视安全工作，就没有履行安全生产第一责任人的职责，就是没有执行好国家有关安全的法规，就是对企业和职工极大的不负责，这是非常严肃的问题，因此，企业领导应认真组织整改隐患工作。整改隐患．工作的本身就是贯彻预防为主的方针，就是采取安全措施保障安全生产，就是预防和消灭事故。企业在组织隐患整改时。应认真制订实施方案，其措施应具有科学性、先进性、可靠性、长远性。可操作性。尽可能采用新技术、新材料、新设备、新的安全装置，具有安全可靠性，易操作。易维修。还应考虑少花钱节省费用达到更好的效果。在实施方面要定人定时间，明确整改工作责任人，保质保量的按时完成，安技部门要审查整改措施，验收整改工作。最后还应制订措施，保证所整改的内容能够得到巩固，发挥作用，而不是随着时间的推移就失去作用，那就失去了整改的意义和效果了，这点非常重要。

　　资金是保证整改．工作的重要条件，缺少资金就难以整改隐患，这个问题在当前较为突出，没有资金的投人就必然隐患依旧，企业就不能安全生产。在市场经济中的企业，效益安全都是企业的生命，缺少那一方面企业都难以生存，整改隐患虽然投入了一些资金，但消除了危险源，防止了因事故所造成的重大损失，也就是效益。投人资金治理隐患，关键是领导对安全的重视程度，怕花钱整改隐患，看起来省了些钱，一日酿成事故企业就会遭受重大损失甚至破产，岂不因小失大。因此保证整改隐患所需资金，是一个聪明的企．业决策者的选择。

　　善于发现和辨别动态的隐患。无数事故分析证实。隐患存在是事故的成因。多一个隐患就多一个发生事故的危险．同时，隐患也是变化的、动态的，有生产活动就会出现隐患，老的隐患解决了新的隐患又出现了，有的隐患是动态的，有的是静止的，有的隐患会反复产生，有的隐患是直观的，有的是潜在不易发现的．有些隐患是随着时间而发牛变化，有的隐患会在瞬间发生裂变．隐患有着不同程度的危险性，隐患来自各个方面、各种原因，认识隐患是预防隐患的重要前提，要运用监测监控手段、管理的手段、技术手段，做好预防隐患的工作，防止隐患存在，这就要求我们在设计、制造、产品、安装、生产过程中不留下隐患。开展经常性安全检查，及时整改隐患，不给隐患有存在和发展的机会。防隐患比整改隐患更具有意义。

   发现不了问题，整改隐患就无从谈起。许多事故的发生就是没有及时发现事故隐患或“隐性隐患”造成的，很大程度上，发现问题甚至比解决问题更重要。这也是落实“关口前移，控制源头”安全思想的重要措施，做到及时发现，超前防范，这样就能防微杜渐，有效地遏制小问题转化为大问题，隐患演变成事故。


　事故具有突发性和偶然性，在风险仍然存在的情况下，即使今天产生了一起轻微的隐患，那么明天或者后天则有可能发生一起更加严重的事故。因此作为企业的一名员工或者管理者，要认识到风险的严重性，小题大做，举一反三，找出发生事故的根源和内在联系，然后采取积极有效的措施将隐患风险削减到最低限度。

　 始终保持清醒的头脑，居安思危，增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，始终如一地坚持全方位、多层次削减隐患，对可能发生的事故隐患进行应急处理，才能真正实现由“管结果”向“管过程”转变，由事故处理向隐患治理转变。这样的做法比出现事故后的“亡羊补牢”要高明得多，也应有效得多。

的确隐患治理比事故处理更加高明这个道理相信大家都明白，但是现实中大家往往容易产生一个误区：隐患治理的成绩很难得到认可，但是往往事故处理则容易出现英雄；就象下面故事一样：《曲突徒薪 》
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵x i，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

所以省局下发推行双体系建设（风险分级管控和隐患排查治理）。

:)，自己长知识了，

谢谢分享

好资料，选型分享

谢谢分享，增长知识了。

wangxinhua77020 发表于 2017-2-7 12:49
的确隐患治理比事故处理更加高明这个道理相信大家都明白，但是现实中大家往往容易产生一个误区：隐患治理的 ...

就像一句俗话讲：说时重要，做时次要。
现实中常见这样的现象：隐患整改一拖再拖，因为暂时可控；一旦失控酿成事故，表彰抢险搞得很隆重的样子。
表彰抢险救灾有功人员是应该的。说到源头，应该消除隐患为重。但总有那么多对隐患整改不力的现象。

作为企业安全中的有一份子，要严格落实监督管理的职责，对于存在的隐患要及时督促整改，并提适当的意见。在所有环节中只要有一个环节坚持做下去，就能把问题解决了，而这个环节就是安全人员。不求有功，但求无过