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[推荐] 一个维修基层负责人的2014工作总结---yuchenchf【生产011】

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本帖最后由 leileienn 于 2014-12-12 15:44 编辑

2014年即将结束,回顾这一年来有经验也有教训,无论如何过去的都将过去,我们更应着眼于明年的工作,希望自己在明天做的更好,现总结如下:
工作总结:
1、完善基础管理体系建设,增强主动服务意识,提高基层管理人员管理水平。
车间不断完善基础管理,对维修管理体制和管理模式进行调整,实现资源共享、人员协调的目标,体现了专业化、集中化管理的优势,维修人员工作积极性提高,顺利完成了公司的检修任务。完善以车间为基本维修单位的小组长负责制的设备维修单位,提高小组长的管理水平,为车间生产服务,同时也加强了与车间的沟通,对报修流程进行优化,提高了沟通效率,增进相互理解,促进了维修和操作的配合,大大提高了维修的效率。维修工作得到了各车间的好评,保证了各车间设备的正常运行。
2、加强了技术培训,通过各维修组班会及小组会议及车间培训的方式,对检修过程中发现的问题及解决办法进行共享,提高了维修人员的维修水平和技术能力,骨干力量明显增多和增强。进一步细化工时管理,调动员工的工作积极性,体现多劳多得的原则。
3、外协施工和修旧利废工作:
积极主动承揽外协施工任务,完善修旧利废小组管理模式,以减少公司费用支出。
在保证各车间设备正常运行的前提下,车间利用工程组主动承揽各车间技改和精益生产项目施工,同时车间鼓励各维修组利用休息日或检修间隔承接工程施工项目,截止目前为止共计完成施工工程量215万元,为公司节约资金136万元。
修旧利废工作,车间对修旧利废小组进行了调整,将修旧小组并入工程组,配合工程组进行施工,并负责车间修旧利废工作,车间对修旧利废进行了细化,对修旧组和各维修组分配的修旧任务,提高了各维修组修旧的工作积极性,提高了废旧物资的再利用效率,节约采购资金。目前共计完成产值152万元,节约资金约为:141万元。
4.备件管理工作
车间组织技术力量建立了备件管理系统。整理公司常用备件目录1284条,确定库存上下限,真正实现了常用备件定额管理;非常用备件方面整理出包括非常用轴承在内的备件目录共1017条。
备件质量方面,共发现并解决备件质量问题50余件,督促采购部提高备件供应商的供货质量。
备件测绘方面,共测量绘制零件图143张,其中进口备件零件图37张。通过零件图的测绘,扩大了备件的招标采购供应商范围,避免备件采购制掣于设备供应商,降低备件采购资金逾25万元。
下一年目标:
维修方面:进一步细化工时管理,工时在全组内进行平均,进一步提高检修人员的工作积极性和检修效率。根据工程组员工分级运行情况,探索维修组员工分级的办法和制度。
工程方面:在配合维修组完成设备检修的同时,积极承担公司技改和工程项目施工,并利用修旧组并入工程组的技术优势,做到修、安、试一条龙服务。
修旧方面:目前修旧主要集中在阀门,泵类等方面,修旧工作量相对比较少,修旧组并入工程组,在修旧间隙配合工程施工。

 

发表于 2014-12-12 11:13:53

点评

我塞,你的权限太高了,我编辑不了。你把编号改成011吧。  发表于 2014-12-12 15:13

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wenlong0207VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
深入总结,成绩不菲,写的不错

 

发表于 2014-12-12 11:23:40

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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springpang | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  【化工设备】
可以与莫言媲美了

 

发表于 2014-12-12 11:23:50

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本帖最后由 2887848 于 2014-12-12 11:26 编辑

感觉这是电影版,报给公司的是电视剧版吧?


安静的美男子2014工作总结--2887848【机械020】
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发表于 2014-12-12 11:25:11

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2887848 发表于 2014-12-12 11:25
感觉这是电影版,报给公司的是电视剧版吧?

我得多方面发展,属于那种东方不亮西方亮的。

 

发表于 2014-12-12 11:35:50

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springpang 发表于 2014-12-12 11:23
可以与莫言媲美了

我觉得也是,总结花了我两天的时间呢。

 

发表于 2014-12-12 11:38:57

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懂技术、会管理、能协调、善文笔,你这几样都占全了,让你们的领导情何以堪啊

总结的很好,赞一个!

 

发表于 2014-12-12 11:42:59

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chenbinhuai2013 | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
头衔:  TA暂未设置 
又是领导的总结,让我这种小工情何以堪呀。

 

发表于 2014-12-12 11:54:53

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这总结,真是货真价实啊,我们一直主张——节约的每一分钱都是纯利润!——你为公司创造了绝对不止300万的纯利润啊

 

发表于 2014-12-12 11:57:41

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chenbinhuai2013 发表于 2014-12-12 11:54
又是领导的总结,让我这种小工情何以堪呀。

告诉你啊。
领导都是总结出来的,技术人员才是真正的做出来的。

 

发表于 2014-12-12 13:39:53

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我居然没有权限编辑这个帖子,谁来帮帮忙,把它改成【生产011】
@yuchenchf @zhangqi1234 @伊泰龙儿 @傻傻小木头 @2887848 @leileienn

 

发表于 2014-12-12 15:42:33

点评

我们老百姓更没有权限了!  发表于 2014-12-13 20:12
你是180权,楼主是220权。  发表于 2014-12-12 15:48
改了。  发表于 2014-12-12 15:44
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盐贩子 发表于 2014-12-12 15:42
我居然没有权限编辑这个帖子,谁来帮帮忙,把它改成【生产011】
@yuchenchf @zhangqi1234 @伊泰龙儿 @傻傻 ...

这不是欺负人嘛,他还给我留言,让我给他改标题。
@leileienn @zhangqi1234 @yuchenchf
好在我还认识几个权限高的。

 

发表于 2014-12-12 15:53:13

点评

不好意思了。我不知道还会有这种事,下次注意了。否则严肃考核。一定注意,一定注意。 我发现摊上事了。摊上大事了。  发表于 2014-12-12 16:00
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maning1984VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP新疆维吾尔自治区
头衔:  TA暂未设置 
dongjiang1001 发表于 2014-12-12 11:42
懂技术、会管理、能协调、善文笔,你这几样都占全了,让你们的领导情何以堪啊

总结的很好,赞一个!

赞!  复合型人才

 

发表于 2014-12-12 16:32:03

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完成施工工程量215万元,为公司节约资金136万元;完成产值152万元,节约资金约为:141万元。太厉害了!修旧利废做的也挺好的!

 

发表于 2014-12-12 18:59:15

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gaodi913 发表于 2014-12-12 18:59
完成施工工程量215万元,为公司节约资金136万元;完成产值152万元,节约资金约为:141万元。太厉害了!修旧 ...

修旧有特点的,越修越少,所以每年的完成额也在降低.
不过修旧的的工作确实不好干,因为也得保质一年.比较麻烦.

 

发表于 2014-12-13 09:04:10

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gn_1984VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
头衔:  TA暂未设置 
技术、管理领导大拿的典范,写的那么好,值得我们收藏啊,再看看我们这些小喽喽写的都上不了台面了啊。

 

发表于 2014-12-13 10:59:50

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gn_1984 发表于 2014-12-13 10:59
技术、管理领导大拿的典范,写的那么好,值得我们收藏啊,再看看我们这些小喽喽写的都上不了台面了啊。

写得好说明近期文笔进步了.
专业不同,总结的内容和格式也不相同的.
让专定见笑了.

 

发表于 2014-12-13 12:54:09

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gn_1984VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
头衔:  TA暂未设置 
yuchenchf 发表于 2014-12-13 12:54
写得好说明近期文笔进步了.
专业不同,总结的内容和格式也不相同的.
让专定见笑了.

不敢,前辈经验丰富,是小辈们地学习榜样。

 

发表于 2014-12-13 14:48:14

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笨笨旋 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
头衔:  TA暂未设置 
本帖最后由 笨笨旋 于 2014-12-15 10:09 编辑
yuchenchf 发表于 2014-12-13 12:54
写得好说明近期文笔进步了.
专业不同,总结的内容和格式也不相同的.
让专定见笑了.


正如28超版所说,估计这个版本不是公司上报的正式版本,猜测一下正式版本里应该还有以下的内容吧:
1、大检修里的一二重点工作简绍
2、14年克服的一二难题,或困难,通过各种努力完成了任务
3、14年的几点“无关痛痒”的不足,我想这应该是总结必不可少的,发挥优点弥补不足嘛

 

发表于 2014-12-13 18:58:41

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九零后灬素颜VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  TA暂未设置 
突然感觉这种活动,我们就是绿叶@2887848  

 

发表于 2014-12-14 11:13:04

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