晋能控股装备制造集团煤化工产业：主动应变管理提效 推进煤化工产业健康发展

晋能控股装备制造集团煤化工产业：主动应变管理提效 推进煤化工产业健康发展
作者/来源：中化新网   日期： 2023-03-16   点击率：75
    2023年从国内外宏观基本面来看，供给增量释放而需求增速不足，预计全年化工产品市场将承压运行。面对诸多不利因素，晋能控股装备制造集团煤化工板块积极转变观念，增强应变能力，注重夯基固本、加强成本管控，努力提升企业经营管理水平。

    一是主动应变转观念，坚定信心促发展。面对复杂的市场环境和前所未有的考验，煤化工产业秉持积极心态，以时不我待的紧迫感和责任感，主动适应“双碳”时代背景下的新要求，准确把握能源行业的发展趋势，牢牢紧跟产业转型未来方向，系统梳理、直面矛盾、找准问题，想办法定措施，坚定发展信心和决心，集思广益、群策群力解决企业发展问题，切实达到统一思想坚定信心，凝聚共识提振干劲。旗下天源公司聚焦集团公司“95410”主要经营目标，践行“1353”工作理念，开展“思想解放、转变观念”大讨论活动，引导员工树立全面系统、积极进取的思维模式，通过各种专业会议培训，引导广大干部职工了解市场形势，坚定发展信心，提高危机意识和斗争精神，以“时时放心不下”的责任感走好企业内涵式高质量发展之路。

    二是安全环保不松懈，坚守生产底线。煤化工产业进一步提高政治站位，以“136”安全管理模式、“13396”安全工作总体思路为统领，压实各级安全环保责任，强化“三基”建设管理、风险辨识管控、隐患排查、事故警示、“三废”治理，扎实做好安全生产各项工作，推动产业绿色低碳发展，不断提高本质安全水平。旗下天源公司坚持以市场为导向，在安全稳定、产品质量上下功夫，利用“周四安全活动日”为契机，加大安全检查力度，针对边远盲区、隐患死角进行专项检查，同时加强产品质量检验，利用尿素筛分装置将颗粒较小的尿素产品筛捡出来，进一步提高尿素产品质量，为企业内涵式高质量发展提供坚强保障。

    三是对标一流找差距，精益求精降成本。煤化工产业积极应对市场变化，主动对表对标，突出经营提效，全面查找差距不足，对内学习天庆、昊源等公司先进管理经验，对外学习规模相近、工艺相同的行业一流企业,降低成本消耗，有效解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节。适时组织绝对控股企业分阶段对板块内运行的航天炉、赛鼎炉等工艺系统进行调研交流，吸取标杆企业在生产组织、设备管理、煤质管控以及系统改造等方面的优秀经验。目前，已经组织晋丰、天源公司到喜丰航公司，重点围绕生产运行、煤质管理、系统改造等方面，开展纯氧炉整体运行情况和主动对接天泽公司就固定床间歇式气化炉的生产运行情况进行了对标学习交流活动。华昱公司通过层层签订契约化目标责任书，坚持“全面预算--绩效考核--薪酬分配”一体化融合，建立自上而下的契约化管理体系，形成权责明晰、管理到位、责任到人的管理机制，坚持每日算小账、每月算大账，开好经济运行分析会，确保及时掌握公司经济运行情况，做到及时止损、纠偏的效果，不断提升公司现代化管理能力。

    四是责任担当拓市场，稳肥保供创效益。煤化工产业紧跟国家化肥保供的政策步伐，践行责任担当，高效统筹设备检修，强化服务保供销，安全连运稳产量，开足马力生产春耕用肥。截至目前，煤化工板块每日稳定生产尿素3.5万吨、复合肥0.9万吨，有力支援春耕备肥。旗下天源公司紧抓尿素产品质量管控，针对产品纯度、粒度、温度、强度等质量指标，通过实施降温和除尘技改、添加UF溶液、优化工艺指标等措施，降低产品温度和粉尘含量，提高尿素颗粒强度，确保尿素优等品率100%。