这个KPI值合理吗？

这个KPI值合理吗？

某氯碱企业检修置换，计划置换合格时间12小时，设立KPI值，每推迟一小时考核500元。

车间按时完成置换任务交检修部门，检修加装盲板时其中乙炔管线置换不彻底发生闪爆事故；

问题：1、是否是因设置了KPI值抢时间导致置换不彻底？
2、置换是否应该设置时间作为KPI值？

只要设备一处于检修状态，各级运行的领导和人员就是不停的催催催、急急急

1、是否是因设置了KPI值抢时间导致置换不彻底？
置换不彻底的原因好多，时间只是其中一个原因。任务是如何交接的？这是重点。
2、置换是否应该设置时间作为KPI值？
置换应该设置时间作为KPI值，重点在设置合理的KPI值，有理有据，符合操作规程。

这个应该是公司领导考虑的吧，

在路上_lXN1e 发表于 2021-5-31 14:17
1、是否是因设置了KPI值抢时间导致置换不彻底？
置换不彻底的原因好多，时间只是其中一个原因。任务是如何 ...

不管是不是这个原因，出了事故难免让人产生联想，就是赶时间、抢进度造成的。至少是原因之一吧。

wangxineng 发表于 2021-6-1 11:57
不管是不是这个原因，出了事故难免让人产生联想，就是赶时间、抢进度造成的。至少是原因之一吧。

楼主这个问题很好，实际在生产现场这样的情况还真不少
但是，如果把发生意外事故都归结为时间不够，甚至一律盖上只顾生产不顾安全的帽子，也不一定
你想想，导致一个结果的方式，只有一个因素吗？如果确实只有一个，那就可以确定那是必然的因素！
事实上，除了时间，还有其他因素：置换方案是否合理、置换操作是否有规程可依、置换结果有没有检测判定等等。当然如果这些都没有问题，那也只能怀疑时间计划不够，跟是否设置时间不是一回事。事实上有些企业、行业都把停车置换时间写进了制度和规范。

wangxineng 发表于 2021-6-1 11:57
不管是不是这个原因，出了事故难免让人产生联想，就是赶时间、抢进度造成的。至少是原因之一吧。

所以，置换设置时间是应该的，只是需要论证它的合理性！
不能简单的认为，发生意外就是设置了时间考核导致的。
再退一步说，置换是否合格不能只是说你置换了多长时间，而应该进行检测是否达到置换合格标准！再再退一步，盲板抽堵、管道设备打开、动火作业，都需要进行办证审批，如果设备涉及危险介质，都需要取样检测罢。

认为不合理，置换分析本来就是一分析数据合格为准，时间不能作为KPI值依据，就算置换合格，作业前必须分析，作业分析是GB30871要求的。