老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 第9帖 设计管理之设计进度管理

由于本人下周有事，提前发表本帖

老k每周说--说说石油化工设计行业那些事

第9帖 设计管理之设计进度管理

进度管理包括进度计划的编制和进度计划的执行控制。

1.  设计进度计划编制责任人

设计经理、计划工程师、各专业负责人。

2.  进度计划编制软件

用于进度计划编制的软件有P6、PROJECT、EXCEL等。

3.  设计进度计划的编制过程

1)  准备阶段：研究合同中业主对设计进度的要求，研究项目建设总进度计划，了解项目的设计内容和设计范围，收集长周期设备的供货周期。

2)  对设计内容进行工作分解，编制工作分解表。

3)  根据项目总计划（一级计划），编制设计总计划（二级计划）。设计总计划中明确各设计阶段和各关键节点的时间，应将与业主和采购有关的关键节点也列入。

4)  编制各设计主项设计计划及设计条件协作表（三级计划）。

5)  各专业编制设计作业计划（四级计划），具体到各设计工作包，各工作包分配到人，明确各工作包的时间节点。要列出本专业的设计成品、设计条件和其它工作的清单。

6）各专业负责人给出各工作包的权重，设计经理和计划工程师根据各专业工作量给出各专业的工作权重，并编制设计进度检测表。（一般比较正规的大中型项目才这样做）

4.  设计进度计划发表

设计进度计划经编制、审核完成后，要发表给参加设计有关人员、业主代表、采购人员等。

5.  计划的执行和控制

再好的计划，如不严格执行，也是白搭，要保证计划执行的严肃性。在设计过程中，可以通过周例会对设计进度进行检查，及时发现落后内容，拿出补救措施。对设计总计划不要轻易频繁调整，如确有重大原因影响设计总进度，可以调整设计总计划并获得项目经理和业主代表的批准。计划工程师根据设计进度检测表每周或每月对设计进度进行实时检测，并与计划进度进行对比。

6.  常见问题

1)  合同签订的进度严重不合理，业主不懂设计，要求不合理，签合同的人不懂设计，一味满足业主不合理要求。

2)  设计经理把进度计划编制完全交给计划工程师，当甩手掌柜。

3)  计划编制后，不严格执行，甚至束之高阁。

4)  过分依赖软件，其实软件只是工具，只要真正懂设计，excel完全可以解决问题。

5)  业主和采购对计划不重视，业主经常晚提设计基础资料，采购进度经常不能满足设计要求。

7.  附件（本人编制的模板）

1)  EPC项目进度计划模板；

2)  计划编制excel模板

老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 ，前帖请看下面链接：

第1帖 中国勘察设计行业的发展史https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html

第2帖 政府对勘察设计行业的管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html

第3帖 设计院绘图技术的发展 https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html

第4帖 石油化工设计院专业分工的演变  https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html

第5帖 石油化工工程公司的组织机构 https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html

第6帖 设计管理之合同管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html

第7帖 设计管理之设计基础数据管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html

第8帖 设计管理之设计质量管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3061718-1-1.html

附件的模板用在大部份国内的E或EPC项目上足够了，国内业主普遍不要求那么精确，大概齐就行了。
涉外项目或国内高端业主（中石化、神华、中海油）的项目，一般需要编制进度检测系统，工作逐项分解，按权重分配，定期检测进展情况。

谢谢分享

再好的计划，如不严格执行，也是白搭.

非常认同这句话，很多时候，完美的计划，没有完善的实施，最终相差十万八千里。

谢谢分享！

智者明 发表于 2020-8-2 16:11
附件的模板用在大部份国内的E或EPC项目上足够了，国内业主普遍不要求那么精确，大概齐就行了。
涉外项目或 ...

说的很对，一般比较正规的大中型项目要对设计进度进行实时检测。我已在原文增加。

工程工程中复杂多变，如何应对各种突变

青涩年华 发表于 2020-8-2 22:44
工程工程中复杂多变，如何应对各种突变

所以更加突显控制的重要作用，及时更新计划，始终修正准确的方向，确保项目进度目标的实现。

常见问题2、3提到“计划工程师”和“计划”的作用问题，谈谈我的看法。
2、设计经理把进度计划编制完全交给计划工程师，当甩手掌柜。
3、计划编制后，不严格执行，甚至束之高阁。

很多院对设计进度计划的重视性不够，有些甚至没有控制部或者控制工程师的岗位设置，设计计划由设计经理（或项目经理）凭经验编制和更新，工作一忙计划就成了摆设，有些工程公司的控制工程师来自于施工单位，不了解设计院各专业的衔接和条件互换的上下游关系，无法承担协调和调度各专业进度计划齐头并进的作用。
从目前各工程公司设计进度执行情况看，大部分项目设计进度计划延期，当然压力只能传递到总承包工程的采购和施工环节，通过后期的抢工、会战，靠增加额外的投入（时间、劳力、费用）抢进度、保目标。
所以，从项目开始，统筹策划，制定分层级、分阶段、分专业、分目标的各种进度计划，制定合理的进度检测系统，在项目运行中及时发现偏差，采取措施，更新和修正进度计划，是保障项目稳定有序运行的关键，不可忽视。

智者明 发表于 2020-8-3 12:06
常见问题2、3提到“计划工程师”和“计划”的作用问题，谈谈我的看法。
2、设计经理把进度计划编制完全交 ...

分析的很好，确实如此

打开文件需要密码

打开附件竟然需要密码

liaifeng 发表于 2020-8-2 18:49
非常认同这句话，很多时候，完美的计划，没有完善的实施，最终相差十万八千里。

所以要不断地检测，不断地修正，以保证目标的实现。

文件有密码吗？

感谢分享，学习下