老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 第8帖 设计管理之设计质量管理

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第8帖 设计管理之设计质量管理

工程项目管理有三大控制，分别是质量、进度和费用控制。另外还有安全控制，目前也提到了很重要的高度。设计管理也一样，离不开这四方面的控制。

如何拿出一个高质量的设计作品，确实需要下很大的功夫。各大中型设计院都有自己的质量管理体系文件，并且都通过了ISO9000贯标，取得认证。很多小院也有基本的质量管理体系。ISO9000自90年代从西方引进中国，对提高质量起到了一定的作用，但是贯标工作后来有点把经念歪了，认证公司为了挣钱，工程公司为了取证方便拿项目，各取所需。很多企业没有把功夫真正花在质量管理的具体执行上，而是做很多表面文章，为了取正而取证。质量管理本来应该是企业的自觉行为，应该是我要进行质量管理，而现在很多变成了人家要我进行质量管理，主动行为变成了被动行为。环保和安全也是这种情况，变成了政府和企业之间猫捉老鼠的游戏，各种前置管理花了很多钱，效果并不明显。

设计过程的质量控制有以下几个方面：

1.       设计策划

根据合同的要求策划应开展的各种活动，明确工作范围，计划进度、内部、外部界面关系，职责分工，项目设计规定、设计标准规范的控制等。

2.       设计输入的控制

-       对合同及附件要求以及设计过程中顾客提出的变更进行评审；

-       对顾客提供的基础资料进行确认并充分理解；

-       对所采用的技术标准和规范进行澄清或确认；

-       对接受的各装置条件(外部)及各专业(内部)的条件确认；

-       确认其他设计输入文件

3.       设计的组织接口和技术接口

4.       设计输出的控制

设计技术资料输出及存档时，专业负责人应按规定进行审阅以保证：

-       设计输出符合设计输入的要求；

-       输出的设计文件的组成、内容、深度、格式、编号等符合设计策划的要求；设计文件各级签署齐全；

-       设计文件经过了相应的会签，有不一致和矛盾的地方已经得到解决；

-       设计中如有遗留未解决问题，应作出设计备忘录等

5.       设计评审

根据项目特点及《设计评审规定》，项目经理组织制定设计评审计划并实施，保存评审记录并跟踪评审结果实施情况。

6.       设计验证

设计验证是通过对设计产品的校审、会签确保设计产品满足质量要求。设计验证的依据是设计输入文件、评审结论、合同变更、上游专业设计修改文件等。

7.       设计确认

在总体设计阶段文件交付后，由顾客、专利商等参加的该阶段的评审会议，即为该阶段的设计确认活动；

8.       设计更改

在设计过程中应对如下更改进行控制:

-       设计评审过程引起的更改;

-       校核、审核、审定、会签引起的更改；

-       设计条件变化引起的更改；

-       顾客原因引起的更改。

除了以上的质量控制过程，对一个设计项目，技术来源的可靠性和先进性、设计人员的整体技术水平等也是十分关键的因素。

老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 ，前帖请看下面链接：

第1帖 中国勘察设计行业的发展史https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html

第2帖 政府对勘察设计行业的管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html

第3帖 设计院绘图技术的发展 https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html

第4帖 石油化工设计院专业分工的演变  https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html

第5帖 石油化工工程公司的组织机构 https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html

第6帖 设计管理之合同管理 https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html

第7帖 设计管理之设计基础数据管理https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html

谢谢分享

现在新人太多，且心比较浮燥，资深老法师都去当设总或者项目经理去了，设计质量下降很大。往往前一个项目的设计缺陷到下一个项目依旧出现。

智者明 发表于 2020-8-1 16:50
现在新人太多，且心比较浮燥，资深老法师都去当设总或者项目经理去了，设计质量下降很大。往往前一个项目的 ...

说的很对，有些大院也犯重复的错误，复用的是施工图不是竣工图。有一次在现场，施工人员就嚷嚷，“我施工了好几个这样的项目了，是xxx设计院的，都是同样的错误，现场早就改了，设计院一直都没改”。

henglinkou 发表于 2020-8-1 20:51
说的很对，有些大院也犯重复的错误，复用的是施工图不是竣工图。有一次在现场，施工人员就嚷嚷，“我施工 ...

项目总结（包括：专业总结、设计总结）和项目竣工图归档往往受到轻视，原因是项目太多了，上一个项目没完工，人又被抽到新的项目部上去了。于是，留下苦逼的项目经理（或设计经理）擦屁股，或者干脆就撒手到新项目去了。

现在就感觉到他们就是复制粘贴，
有些老人走了，新人还用的老图纸进行设计，好些优化都没有修正

附件呢？

每篇必读，谢谢分享

管理体系文件确实感觉对质量管理没起到啥实质性作用，填一大堆各种各样内容有重复的表格，甚至管理人员也搞不清这些表格之间有啥区别。

急功近利，设计市场化  价格更低   活多出图快才有活路   质量也越来越差