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[讨论帖] 2017年工作总结之安全管理(统计完毕)

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2017年工作总结
2017年,催化车间全体成员,在公司各级领导的关心和支持下,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,狠抓内部管理,强化基础管理,使车间的安全、环保、工艺、设备等各项工作得到了顺利开展,取得了一定的工作成绩,现将2017年的工作总结如下:
一、工作完成情况
(一)培训教育管理
1、制定全年安全培训教育计划和各班组的安全活动计划,按照公司要求每月至少进行一次日常安全教育培训,编制培训试题,组织全员考试,计入个人培训教育档案。并组织各班组按期进行安全活动,对每次活动作出效果评价,逐步提升班组安全活动的效果。截至目前车间共组织了十四次车间级安全培训,涉及废水废气外排标准及应急处置、重催烟囱爆炸事故培训、重催危害有害因素辨识分析及防护培训、催化车间新下发管理制度培训、催化车间2017年监护专项培训、催化车间JHA SCL分析法培训、安全生产主体责任、安全事故视频、公司应急预案、集团及公司现行制度、车间标准化作业程序等内容。通过培训,员工的安全意识得到很大提高,车间全年没有发生一起工伤事故,也没有发生一起安全违纪行为,极大保障了装置的安全运行。
2、为确保装置安全的进行检维修工作,车间搜集资料编制装置开停车及检维修培训课件,重点对车间员工进行了培训,从停车作业的各项安全注意事项,到检维修期间的特殊作业要求,再到开车前的安全条件确认,根据整个工作进度流程,逐次进行培训,提高员工的安全作业意识,确保装置平稳停车、安全检修、顺利开车,且未出现一次险工事件。
3、从装置检维修到开工维保,至下半年的防火涂料施工,全年车间外来作业人员不断,为加强对这部分人的安全教育,每次作业人员入场开始就对其进行入场告知,且在每次特殊作业前都对其进行安全技术交底,详细告知作业的风险和应急措施,并全程由监护人进行监护,确保作业安全,有效的避免了各类作业安全事故的发生。
(二)作业、资料管理
1、2017年全年,催化车间严格遵守公司各类作业制度要求,现场落实各项保障措施,共开具相关票据如下:高处作业票316余次,受限空间197余次,动土断路作业票2余次,动火作业票359余次。通过严格的要求,认真执行公司的各项管理规定,在特殊作业期间未发生一起事故,为公司的安全生产进献自己的一份力量。
2、现场的工艺调整等作业,是装置运行良好的基础,为有效管控员工的作业安全,车间施行非常规作业安全技术交底告知制度,即除去日常的取样、巡检等频繁性作业,由班长和车间在交接班等场合进行安全告知外,其它涉及危险性较大的作业,都必须由车间管理人员或班长组织班组人员进行风险分析,分析作业过程可能出现的风险源和隐患点,并根据分析结果,逐项提出防范措施,记录在作业告知单中,再由作业人员进行学习签字确认,最终安全的完成作业。这项举措的实施,有效的对公司“安全工作五步法”的执行贯彻到底。通过实施此项制度,能够最大限度的保障员工的作业安全,并提升员工的作业安全意识,效果良好
3、通过公司施行的安全观察与沟通活动,体现出员工作业程序掌握不足,作业过程存在隐患,同时结合车间现场作业标准,组织员工重新梳理车间标准化(工艺)作业程序,并进行培训,完善作业内容和要求及安全注意事项,有效规避各类日常作业隐患,目前已完成第一批作业梳理,并进行了培训考核。
4、建立重催、气分装置的HSE设备设施管理台账,并定期维护适时更新,添加了法兰紧固情况及静电跨接检查记录,每月至少检查保养一次,确保各类应急设施良好备用。
5、对车间进行的月度培训记录,按公司要求整理存档,添加影像资料,根据分类打孔装订成册,形成一套完整的从培训内容、签到表、成绩单、试卷及过程影像的资料记录,使之更符合公司的要求。
6、梳理关于催化装置的事故案例,如:《大连石化“8.17”火灾事故》和《中捷石化“8.10”事故》等,根据事故原因结合车间实际情况,梳理制定事故防范措施,并发给各员工学习事故教训和防护措施,避免出现类似事故,保障装置安全运转。
(三)现场管理
1、异味管理已经成为日常管理的重中之重,自进入车间以来,着重对现场的异味源控制进行梳理和处置,首先是对现场明水沟通暗沟口进行掩埋,并作标识,防止暗沟系统的油气挥发。其次对工艺取样作业重新做出要求,一是现场的取样桶内存油,在取样完毕后必须进行倾倒;二是地下污油罐倾倒口,必须进行掩盖,防止异味挥发;三是利用泄露检测设备,对有异味的地方进行地毯式检测,查出释放源,制定整改措施,并进行复检。通过以上手段,现场的异味源已基本处于受控状态,为装置的环保绿色运转打下基础。
2、为更好地梳理检维修各项工作进度,合理安排人员及物资调配,车间专门做了相关要求,即利用中午休息的时间召开车间内部检修碰头会,各负责人对上午的进度进行汇报,有异常的或者需要车间讨论决定的立即商议决定。下午五点半,召开车间-施工队交流会,内容涵盖当天的工作完成情况,明天的工作部署及未到货物资的准备及协调。通过每天两次的会议交流,车间与施工方,车间与班组间的沟通日渐顺畅,工作进行的有条不紊,大大提高了工作效率。
3、车间执行管理人员值班自查制度,每个车间值班人员,每次值班必须对车间现场进行一次自查,并对自查结果进行车间内通报,月底利用HSE改进会对各班的现场管理情况进行统计通报,并作出对比,通过对检查问题的曝光,激发起班组之间的评比之心,有效增强了现场的管理,截止目前车间共自查问题约3000余项,并都得到了有效整改,确保装置现场安全。
4、根据公司要求,查阅图纸和设计规范,制定符合国家标准的技术要求,对联合控制室的防爆门改造进行协调推进,配合物资采购部进行招标,协调供应商,优先制作,目前已经到货准备安装。
5、北厂停用装置,车间已对其充氮气保护,装置界区设置了盲板,每天白班由班组安排人员对装置进行检查,重点检查氮气压力情况、保温牢固情况及装置的各类设施完好情况等。尤其是大风天气,因为北厂设备保温陈旧,很多保温铁皮已经锈蚀严重,容易发生大风刮落伤人风险,每次预报大风天气都会对北厂的保温进行一次检查,防止出现意外事故。
(四)其它方面
1、配合各职能部室准备相关资料,落实现场各项整改内容,顺利通过中国化学品安全协会检查、三体系认证、产业转型升级(评级评价)、公司原油进口资质申请等检查验收工作。
2、为了加强日常的问题发现与处置效率,车间建立车间HSE微信交流群和QQ群,利用网络平台对公司的一些通知、要求、制度等进行分享学习,第一时间向员工传达公司文件,使车间员工能够及时了解公司的管理动态。
3、2017年开工前,车间严格落实公司的PSSR检查表,细致分工,多层次进行复查审核,查处问题的同时,确保了装置一次性开车成功!
二、存在的问题与不足
(一)装置现场的跑冒滴漏现象仍然较多,尤其是重油和蒸汽系统,打卡子频繁,给现场管理带来很大的难度,需要车间从长周期考虑,减少和消除此类问题。
(二)HSE维护保养根据公司制度基本到位,但还存在个别保养记录填写不完整、不按时现象,暴露出在管理上还存在漏洞,没有真正将员工的安全意识提起来。
(三)在进行现场演练类的培训或活动中,还存在一些不完善的地方,比如:在进行工艺处置时,没有佩戴齐全个人劳动保护用品,倘若真正发生事故时,会造成不必要的人员伤害。暴露出员工安全处置能力还有待提高。
(四)车间在安全文化建设上,还需要继续探索新路子,通过营造良好的安全文化氛围,提高员工的安全意识。
(五)员工对风险分析的能力不足,不能真正识别出作业中的各类风险,存在作业盲目,不知为何作业的现象。这是一个严重的问题,暴露出车间培训存在死角,还要进一步完善培训管理。
(六)车间现场6S管理还需进一步加强,包括各设备设施的可视化管理需要继续提高要求和标准,达不到公司要求的“沟见底、轴见光”的标准。
三、2018年工作计划
针对上述不足和问题,车间需要制定明确措施,力求整改到位,确保装置安全正常运转,特制定工作计划如下:
(一)详细梳理检维修计划,将现场易发生跑冒滴漏的部位登记在账,结合周边同类装置交流探讨,制定整改方案,确保从源头上消除此类问题,并且确保检修到位。
(二)继续在员工的安全意识提升上多下功夫,通过交流寻求手段,组织相关培训,真正让员工达到“我要安全”的状态。
(三)做好安全文化氛围的打造,建立车间安全宣传栏,将员工的积极风貌展现出来,推出“车间安全之星”,打造标准榜样,带动全员积极性。
(四)有针对性的对全体员工进行风险分析方面的培训,提高员工的风险识别能力,确保装置的各类作业安全。
(五)继续加强对现场处置方案类的演练频次,确保演练频次符合公司要求,增强员工的应急处置能力。
(六)结合工艺和设备,完善对车间现场的管理,提高管理标准,打造形象现场。
(六)立足于安全本职的同时,学习设备及工艺各类检查要求,提升自己发现问题能力的同时,进一步在现场查找隐患与不足。
在各位领导的关心和帮助下,车间平安度过了不平凡的2017年,我们取得了成绩,也暴露出很多不足,在今后的工作中,我们将一如继往地对安全工作狠抓落实,加强对员工的安全教训,提高全员安全意识,更好地完成上级下达的各项生产任务,把安全责任落到实处,爱岗敬业,一丝不苟,尽职尽责完成各项工作任务,为公司的发展贡献我们一份真诚的力量。

 

发表于 2017-12-12 14:31:07

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向你学习  发表于 2017-12-13 07:40

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发表于 2017-12-12 16:21:31

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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总结的真是太用心太全面了

 

发表于 2017-12-12 22:48:10

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写的不错,如果能加上一定的数据、图表就更完美了。

 

发表于 2017-12-13 08:57:17

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谢谢指导  发表于 2017-12-13 09:23
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支持原创!写的不错,不过就像楼上所言,文字内容太多,看起来有点累,哈哈

 

发表于 2017-12-13 16:32:34

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takemehomepVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
支持。。

 

发表于 2018-1-12 10:15:16

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871918VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  【工程师】
王总,写的不错.

 

发表于 2018-1-27 15:41:09

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让张局笑话了。。  详情 回复 发表于 2018-1-27 17:56
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wlf1234楼主 VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  【小人物漫漫成长】
871918 发表于 2018-1-27 15:41
王总,写的不错.

让张局笑话了。。

 

发表于 2018-1-27 17:56:03

点评

还没发现,王总还是技术专家啊现在都国六了,下面的换换吧  详情 回复 发表于 2018-1-29 16:35
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871918VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  【工程师】
wlf1234 发表于 2018-1-27 17:56
让张局笑话了。。

还没发现,王总还是技术专家啊现在都国六了,下面的换换吧

 

发表于 2018-1-29 16:35:09

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