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[求助] 人员流失严重怎么办

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有能力的都去干管理了,有技术的都去职能部门了,觉得没前途的走了,剩下的没能力,没技术,没上进心。。。不知道这算是去其糟粕还是取其糟粕。??!!

 

发表于 2017-11-29 23:49:48

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楼主的担心可以理解,其实很多单位都是这样的,毕竟还是留下来的多,留下来的人不管是在管理部门还是在职能部门,都还是公司 的人。作为最基层的班组本身属于技能人员聚集的岗位,也是培养技术和管理人员的第一站,随着技术的成熟和操作规程的完善,岗位人员出现流动非常正常,所谓“江山代有才人出”,相信很快就有新人补上来,而且有可能干的更好,只是开始阶段需要带一带。人员的流动是给其他人提供的好机会,也是客观必然。

 

发表于 2017-11-30 09:54:03

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Peterpaul彼得保罗
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这是个关键的问题,需要领导统筹,

 

发表于 2017-11-30 13:02:34

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rsq98VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河北省
头衔:  TA暂未设置 
岗位人员出现流动非常正常,机会凭自己去争取,命运靠自己去创造!

 

发表于 2017-11-30 15:04:59

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夏洛克VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
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存在自由道理,只不过没有找到原因

 

发表于 2017-11-30 23:20:33

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夏洛克VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
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存在自由道理,只不过没有找到原因

 

发表于 2017-11-30 23:20:44

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夏洛克VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
头衔:  TA暂未设置 
存在自由道理,只不过没有找到原因

 

发表于 2017-11-30 23:20:52

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人员流失是正常的,人员流失率别超过一定数值对企业的发展影响不大

 

发表于 2017-12-3 09:18:38

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w1d3d55VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP上海市
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提高一线待遇留人

 

发表于 2017-12-3 21:07:23

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pzhmotorVIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
头衔:  TA暂未设置   【终身海友号:AH8100292】 
楼主说的是"流动",不是“流失”。这个问题很多企业都存在,技优则仕,很多领导总喜欢提拔管理人员,不重视基层队伍的建设。都去舞弄花架子、编材料了、搞管理安排去了,活由谁来干?
真正优秀的企业家,是会想法留住一线骨干技术人员的。
在我看来职能部门的人员有基层的工作经验,能力比较强总比截止阀和闸阀都分不清,只知道“考核”的家伙强点。至少具有“指导”的能力。

在企业内部流动比岗位辞职流来的还温柔点。看得出来楼上的多是国企的,民企或混合体制的企业,因为环境、待遇人员辞职率会非常高。
我在混合体制的企业,一线岗位工绝大多数都是半工半农,这个月又走了两位骨干岗位,都是因为待遇比较低,找到更好的工作提出辞职的。
去马达加斯加的那哥们,他媳妇还在我们车间比较难招人的岗位。又是给她画地图告诉她他老公现在在哪儿了,又是给她讲如何给她两丫头讲父亲的艰辛。
昨天她终于做通了婆婆的工作,决定继续上班(微信有个和她的对话截图,貌似上传不了).....
“情感留人、待遇留人”,基层管理人员能做的更多的是合理的分配,情感留人;待遇留人么?是老板、老总们考虑的问题。


 

发表于 2017-12-7 15:05:10

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人员流动或流失都是正常的。
从资方或管理方角度,用人需要成本投入,也需要根据不同的情况有所区分。给有才能的人提供提升的空间、待遇、福利、培训都是有效的留住人才的措施;给普通人提供必要的训练,使之满足基本的工作需求;不合适的人,淘汰掉,避免因一颗老鼠屎坏一锅粥。
从个人角度,待遇很重要,上升空间也很重要,更重要的是保持一颗学习的心态,浑浑噩噩是没有任何机会的。

 

发表于 2017-12-7 16:59:52

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zdl1966 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  【海川活跃分子】
这种现象确实有,真正在一线操作的都是混日子的朋友。

 

发表于 2017-12-7 17:22:13

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匿名  发表于 2017-12-14 14:21:50       最后访问IP山东省
头衔:  【活动组 管理员】
说到底,基层工作本身就是一块跳板,有理想、又能力的人终究会离开,对他们而言这是好事,我们要做的不应该只惋惜,更重要的是保持新鲜血液的及时补充和当下员工的能力提升。只要不是一次性断崖式的离开,老带新的情况还是不会出什么大问题的。

 

发表于 2017-12-14 14:21:50

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