【海川检修工作大讨论】某炼化提出的检修三亮工作法，大家觉得怎样

沙漠里的游鱼 · 发表于 2017-11-28 10:05:15

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在新闻看到的，某炼化提出的检修三亮工作法
大家觉得怎么样。
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今年11月，XX炼化芳烃装置进行首次检修，结合检修任务重、强度大和大多数员工首次参加大检修的特点，该公司芳烃部从大处着眼，小处着手，推行“三亮”法，即亮工作量、亮责任人、亮工作进度，有条不紊推进检修工作。

一是亮工作量。

在停工检修前，芳烃部对停工、检修、开工各阶段进行推演，对检修期间整体工作量做到心中有数。根据各阶段的工作繁重程度适时对班组进行调整，优化人员配置。停工期间任务相对集中，部门把四个班合并成两个大班，4名班长轮流负责大班主、副指挥，实行两班两倒。班组成立由骨干带领的若干停工小组，根据各小组专业特长划分特定任务，做到“术业有专攻”。每个小组、每个大班将每日工作量在每天碰头会上亮一亮，及时总结成绩、找出问题，围绕问题大家一起想办法、出主意。

二是亮工作责任人。

除了部门统一安排的工作内容外，四个班组按照装置区域分别承包责任区，每个班组长就是责任区域负责人，班组长的工作责任由单元管理人员按照安全、工艺、设备专业进行检查指导；班组选取技术水平高、工作经验丰富、责任心强的操作骨干担任各小组长，明确各组长的责任和权力，小组的工作由班长检查、督促、确认。从班组员工、班长、单元管理人员每个人的工作责任图表化，网格化，特殊任务必须做到操作人、班组长、管理人员确认签字，闭环管理。

三是亮工作进度。

装置检修改造是一个系统工程，无论哪一个工作环节没有把控好，就可能影响整体进度。为此，每个班组在装置停工网络关联图的基础上进一步细化，将检修、施工、改造工作节点名称、工期、HSE要求、施工单位以及负责人进行统计上墙，相互之间评一评、比一比，每类工作所需时间一目了然，每天交接班前将当天工作完成情况在图表中列明，班组之间及时了解各自区域工作进度，从而保证整个装置的检修进度。

截至目前，除对二甲苯装置仍在继续停工吹扫外，芳烃抽提、异构化等装置已经成功交付检修，所有作业比原控制节点有所提前。