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[职场] 职场辩论第十四期:怎样待徒弟

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本帖最后由 leileienn 于 2014-8-27 19:01 编辑

最近,好多海友都在问:如何带徒弟。
每个人的观点可能都不相同,这里讨论一下如何带徒弟,怎样的方法能使徒弟成长,自己也获利。


工厂是靠技术进行生产的,没有过硬的技术,企业难于立足于市场,不搞好新老工人之间技术上的传帮带,企业的生产技术就难于传承,企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展,工人就没有利益可言。因此,全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。但是,目前这一工作还存在着两方面的问题,一是少数师傅不愿意带教徒弟,或者是不够真心实意的带教徒弟,大脑中还存在着“教会徒弟,饿死师傅”或“留一手”的封建观念和思想,怕教会了徒弟,自己多了个竞争对手,威胁到自己的位子和饭碗;二是少数学徒新工人不诚心的拜师,不积极地向老师傅学习,他们要么不虚心,认为自己文化程度高,瞧不起师傅,要么懒惰,不刻苦勤奋的去学习钻研,上进心不够。

关于带徒弟帖子汇总:
1.徒弟
2.你的学生或徒弟,他们不想学习(上进)作为老师的我们亚不要逼着他们呢?
3.生产技术:2012.03.13—03.18徒弟如何向师傅学习?
4.师傅与徒弟角色的转变
5.如何处理好和徒弟的关系
6.徒弟和师傅的工资
7.徒弟,饿死师傅,这句话有多少比率?
8.做设计几年能带徒弟
9.师傅和徒弟
10.











正方观点 (1)

无私奉献式

反方观点 (6)

解惑答疑式

辩手:1 ( 加入 )
 
辩手:4 ( 加入 )

 

发表于 2014-8-27 17:24:17

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其实我算是带过几个徒弟吧,都是公司的后备力量,我就抱着给他们培养好,我就可以升迁的心理,培养他们的,我一个老领导有句话说,你有了后备力量才能升你,你没人代替,你只能干这个。

 

发表于 2014-8-29 08:42:03

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点评深刻  发表于 2014-8-31 10:11

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Peterpaul彼得保罗
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zf201012 发表于 2014-8-29 08:42
其实我算是带过几个徒弟吧,都是公司的后备力量,我就抱着给他们培养好,我就可以升迁的心理,培养他们的, ...

其实也是看着稍微顺眼,才教的,不开眼的,还是会有想法的

 

发表于 2014-8-29 13:53:27

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我们岗位上也是带徒弟的,象我这样带的是工程师级别的后备力量的

 

发表于 2014-9-1 11:34:02

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