厂内出现事故就归咎安全科。这领导不知道怎样想的，还是注册安全工程师。

厂内出现事故就归咎安全科。这领导不知道怎样想的，还是注册安全工程师。

关键的关键是企业主要负责人不重视，目前企业大都是口号喊得响，实际工作做的不扎实，根本就不重视安全管理，不重视就不重视吧，出事了还是找安全的问题，归根结底，大部分领导还是不懂安全！

属地责任、业务责任、专业责任，该谁负责谁负责。

smlx1978 发表于 2018-4-5 13:50
我现在的这家公司除了管生产的副总（工艺他们玩不了）是从外面请来的，其他部门都是老板同村或熟人介绍的， ...

有感触啊，在私企，安全就是安全部的事，而且作为一个不直接产生效益的部门，说话是没有底气的。

领导的想法（因为安全科 没有管理好  所以才出的安全事故，如果管理好了就不会出安全事故，）

是详细点，举个例子，大家帮你分析分析，帮你出出主意该如何和领导沟通......

安全管理没有制度，没有按制度执行是管理科的事，否则就是具体车间和具体人员的责任了，不过安全科一定要做到即要有管理，也要有服务，两个都要做好。

smlx1978 发表于 2018-04-05 13:50
我现在的这家公司除了管生产的副总（工艺他们玩不了）是从外面请

干安全的人，出了事就被怪责。安全工作又很多，现场安全管理很重要。你们现场处罚怎样落实！

我现在的这家公司除了管生产的副总（工艺他们玩不了）是从外面请来的，其他部门都是老板同村或熟人介绍的，不管专业是否对口或能不能真正顶起来，他们的级别是涮涮的一年一级或两级的变着花样的升啊!
我刚来管安全时，没拿我当根葱的。后来我从动火作业入手，也搞过动火作业培训，不管你来不来听，反正你签了名，我讲过了，只要动火作业发生着火的，不是动火人就是监护人或其部门经理，一个一个的罚。罚的他们直接找到了老板那里，最后总经理来了个损失500以下的不罚，50000以上才能罚部门经理。
整个的后果是我用了三年时时间、在交了辞职报告之后才给了我一个安环部副经理的职位（下面一个学财务的年轻人，也是一个部门经理的亲戚。反正不让我闲着。人不再加，电脑只有一台，我说再加台电脑，领导说先让我用电脑！全厂180多人，焦油加氢企业！我说他们为什么升的那么快？领导说你不能和他们比！不能和他们比！和他们比！）。我来这家公司之前的那家企业就是负责安全环保了，以前厂子小了点。
所以说，企业安全不管你做的多好，多用心，总之不会给你好的待遇的，除非你去了中介！
不知2年后我是否还能升一级，这是当时承诺了的。

举几个例子，说明“厂内出现事故就归咎安全科”，便于大家探讨。

查要件，按章办事。但是领导要考虑整体的利益可能需要你去堵枪眼儿，你认为是否值得，若是要个人利益暂时的最大化，可以坚持逐级上告，坚持到底，以规章制度为武器。。。。。否则就这样吧。。。。。。为了全局利益，我不下地狱谁下地狱啦

我就想问下，有哪个企业能做到安全主体责任全部落实？？

注册安全师和实际工作不一样的。还有可能是各方面不敢得罪找个替罪羊。

管理责任、制度不健全、预防措施落实情况等，造成的事故还是要追到安全科，至于安全科如何考核下面，那该怎么办就怎么办呗。

安全生产管理更多的是需要厂、车间、班组各级安全生产主体责任落实，如果凡出事故就归咎安全科，则本末倒置。

请说的详细一点，便于大家讨论。谢谢！