设备老化,能耗高,污染大,管理基础薄弱等问题是困扰石油化工行业发展的重要内部问题。这些问题的解决需要一种科学的、系统的方法。
精益管理是一个系统的管理体系,包含了丰富的管理理念。准确地应用精益管理可以极为有效地提升运营效率。其核心是不遗余力地消除运营中不创造客户价值的活动,从而精益包含了一整套方法和工具,它可以帮助企业从根本上来审视所有公司运营中习以为常的行为,通过大量的持续改善活动来不断的消除浪费、提升客户价值。
在提升产品质量的努力中,六西格玛扮演着重要的角色。其核心是通过完善的数据和科学的数据处理方法来寻找出最佳参数从而实现提高质量的目标。同时,效率和质量都是运营成本,精益和六西格玛方法都可以帮助创建并维护最低的成本结构。举一个例子:如果一个企业的流程能力在3西格玛的水平,其质量成本可以高达总收入的15%,但是,如果流程能力升高到6个西格玛,其质量成本仅占5%以下。
石油化工企业应用精益六西格玛来实施持续改进工作,不只可以使企业在经济形势不好的情况下度过危机,维持企业生存,更能够在经济高速增长的时候抓住机遇、快速成长,真正成为卓越企业。一个企业从优秀到卓越的跨越,更需要克服“安于现状”这一顽疾,开展持续改进工作则能够使我们及时地发现现状中存在的问题,从而可以引领我们解决这些问题并由此迈上通往卓越之路。