中小型企业应该如何推行精益生产?

简介--　　中小型企业应该如何推行精益生产?对于很多的中小企业来说，其都有推行精益生产的愿景，但是大多数的企业还没有开始推行就开始担心其能不能成功的推行，而这也是老板现在所犯难的地方，那么面对中下企业到底该不该推行精益生产了?如果推，又该怎么推行呢? 　　首先,企业要明确推进精益生产战略。企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。 　　其次，要有强势的宣传，要让全体员工思想意识等到转变，让他们感到如果不能适应企业环境，不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰，不能让员工觉得没有回旋的余地。 　　第三，制定精益生产推行的短期目标以及长远目标，并确定阶段目标，明确完成期限，让管理层和员工了解。 　　第四，调整组织结构，成立精益生产推行项目机构，最好由总经理或老板为负责人。 　　第五，项目机构成员分工与职责细化。 　　第六，制有效的激励措施，重点要有激励全员参与的方法，并对不能完成工作的做出相应的处罚。 　　第七，选择合适的时候推行，企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果，如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。 　　低成本，高效益是私企业老板 ...-登录查看全文

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