从事设备管理相关岗位需要思考的问题

涉及到你自己的职业生涯规划问题，有目的性进行重点针对性学xl，在单位时间内产生的价值更大，更容易缩小你期望目的的差距并达成。在回答你应该在哪方面充电前，先明确自己的需求，你先自己思考下以下几个方面：





一

明确自己的目标与差距

1.你预期的工作岗位是什么？
2.岗位任职要求是什么？自己缺什么？
3.针对自己缺的项目，拟定学xl提升计划；
4.按你计划的内容和时间，全力以赴去充电，符合并超越预期岗位的知识与经验要求。



二

新单位现况了解与自己学xl的方向与重点

工作调动通常是企业内部进行的，你若想从事设备管理方面的工作，以下思路可供参考：

1、要做好设备管理工作，需要管理+技术，即：设备管理专业知识+岗位业务专业技术（你在机械或电气某方面的特长）。

2、要到一个新的单位之前，你要先了解下这个岗位上一任工作的优劣，上一任调动或离职的原因，该新单位的管理氛围如何？（特别是你的直属上级，以及高层管理人员之间。）对你的职业发展如何？岗位的薪酬比你现在多多少？工作时间如何？

3、新单位在设备管理方面最大的问题是什么？长处是什么？你若管理这个单位，你将从哪些方面去管理？提示：当你上任1-2个月后，通常会向你的上级沟通目前存在的典型问题，及你的可行改善方案，这样上级会觉得你还行。

4、就设备专业管理知识而言，你需要具备能识别新单位设备管理组织机构、人员配置、人员能力、管理流程、管理制度、设备技术标准、现场设备保养点检润滑检修等具体执行情况、影响效率或质量的主要故障设备、绩效考核等，识别存在的不足。【管理，也就是你能发现管理面的问题，或需要提升的空间是什么。】

5、就设备技术方面而言，你需要熟悉新单位的生产工艺和设备性能，以及该单位设备相关的技术标准，知道该单位设备技术人员的技能层次（哪些人最擅长诊断或维修什么设备？）哪些设备是外协维修的，哪些设备或哪些系统或部件你擅长修（提示：作为设备管理者，不要求什么都会修，至少在某方面你比他们擅长，如：修电机、变频器、液压设备、泵、压缩机、锅炉、机床……，在技术方面有一技之长的领导，是赢得设备技术人员认可的基础。）【技术，也就是你具有解决设备某方面技术问题的专业能力】。

概括以上为2个重点：

重点1：设备管理面，你要能看出问题，并根据该企业现有的资源提出可行、有效的改善方案，并组织相关人员，带他们一起全力以赴去改善。除了设备专业管理知识外，你需自己评估自己在管理及带队团队方面的领导能力，若需要也可学xl，这方面，可向国内实战派的企管专家学xl（像 李泽尧 这样的专家）。

重点2：设备技术方面，你要熟悉新单位的设备性能、生产工艺，以及设备与安全、产品质量之间的关系，并了解这些设备相应的技术标准。



总结

总结一句话：学用合一，你自己需要做什么？缺什么？你就补什么。带着清晰的目的有针对性学xl，在短时间内采取大量的行动，这对达成你预期目标就是水到渠成的事了。

谢谢分享