请问采购发过来的文件要评标应该从哪些方面来评呢？采购价格不给技术人员合理吗？

请问采购发过来的文件要评标应该从哪些方面来评呢？越全面越好，采购价格不给技术人员合理吗？

采购价格不给技术人员是合理的，技术就是技术，不能受商务价格的因素影响而影响技术评分。
技术评分一般有标准评分表，按表中评分因子逐项打分，最后逐项汇总。主要评分因素有：体系、同类型业绩、运行稳定性、运行寿命、产品先进性、技术参数、可维护性、备品备件、服务响应度、......、等等。

智者明 发表于 2022-10-25 18:05
采购价格不给技术人员是合理的，技术就是技术，不能受商务价格的因素影响而影响技术评分。
技术评分一般有 ...

制度体系健全就是舒服一点。民企科技企业，生产、研发、质量、销售走的比较前，采购十年原地踏步只会低价中标，财务就会流水账，看不到一点规划

智者明 发表于 2022-10-25 18:05
采购价格不给技术人员是合理的，技术就是技术，不能受商务价格的因素影响而影响技术评分。
技术评分一般有 ...

我觉的不够合理。除非是采购部门水平足够高，能够科学公正的评价。技术方面的评价也能够准确。这样采购评价出来的总分才是有效的。
如果技术和采购的水平都没达到，盲目采用这个模式，只会放大采购的主观权限，对**有利

清城君 发表于 2022-10-28 08:54
我觉的不够合理。除非是采购部门水平足够高，能够科学公正的评价。技术方面的评价也能够准确。这样采购评 ...

技术和商务评分依据标的物不同是有不同的权重的，特殊情况才会不考虑技术只会用价格来衡量，例如买一只签字笔。

智者明 发表于 2022-10-25 18:05
采购价格不给技术人员是合理的，技术就是技术，不能受商务价格的因素影响而影响技术评分。
技术评分一般有 ...

问题是现在是按项目制的，采购又是公司层面的，项目技术人员如果不考虑价格，采购随便定价采购，后面买来的东西一是无法保证，二是很可能会导致项目亏本，因为价格没有得到项目技术人员的确认，而采购不会考虑你的项目是亏了还是赚了的

我是这么看的，首先项目有预算，那么技术人员正常情况下只考虑各个厂家的设备配置要求是否满足或冗余，通过评分筛选掉不合格的；然后流转到采购；采购考虑采购部分的综合评分，那么在采购有一次报价对比后跟项目经理沟通成本是否异常（过高还是过低）；评判完成后再考虑在合格的供方上面降本，如果价格超了很多，就分析是预算问题还是供方报价问题；

342813531 发表于 2022-11-1 10:59
我是这么看的，首先项目有预算，那么技术人员正常情况下只考虑各个厂家的设备配置要求是否满足或冗余，通过 ...

忘了回复主题了，如果异常需要技术介入，一切正常，稳定的供方，合适的价格，我觉得没必要，新品类可以发给技术一起做

zb030121eric 发表于 2022-10-31 21:18
问题是现在是按项目制的，采购又是公司层面的，项目技术人员如果不考虑价格，采购随便定价采购，后面买来 ...

您把采购人员的权限想像得过分大了，设备（包括电仪）采购每项都由项目控制人员设定有标底，以此控制项目采购成本，而在采购流程中采购定价是需要项目控制人员、项目采购经理和项目经理逐级签批的，采购人员不能随便定价的。

zb030121eric 发表于 2022-10-31 21:18
问题是现在是按项目制的，采购又是公司层面的，项目技术人员如果不考虑价格，采购随便定价采购，后面买来 ...

更何况项目技术人员也不了解项目具体成本（项目预算）构成，何来考虑项目是亏了还是赚了？项目技术人员的职责是要确认采购到货的设备材料满足设计性能指标，以保证项目正常运行。

智者明 发表于 2022-11-1 12:41
更何况项目技术人员也不了解项目具体成本（项目预算）构成，何来考虑项目是亏了还是赚了？项目技术人员的 ...

大多数情况下，普通的工程师确实不会接触到有效的成本，都是听说或者大概

342813531 发表于 2022-11-1 17:13
大多数情况下，普通的工程师确实不会接触到有效的成本，都是听说或者大概

是的，完整的项目预算只有项目费控工程师和项目经理掌握，项目采购经理只能掌握设备、材料的预算，而采购工程师只能了解其采购价是否低于该标的物的预算成本，低于预算才能走合同审批流程。

1、首先先看下厂家的情况，比如来了五家单位投标，都是行业知名的，那就按照技术分去打，根据经验就行
2、如果有很差的厂家要么技术上直接废掉，要么必须知道价格与其它合格厂家的差距，不然如果中标了，完蛋的是你，以后你要在现场用它。

zb030121eric 发表于 2022-10-31 21:18
问题是现在是按项目制的，采购又是公司层面的，项目技术人员如果不考虑价格，采购随便定价采购，后面买来 ...

你评标评的是技术，商务到最后肯定也会让你知道。一般道理是技术只要评不过去，商务评分再高直接pass，实际是怎样的那就嘿嘿了

关键装置交流技术人员不先了解价格吗？项目概算你怎么编？

采购价格不给技术是合理的，这对技术人员也是一种变相保护，不知道价格，很多锅就扣不到头上。
至于担心采购质量有问题影响项目， 你只要在技术评分过程中，把话说清楚就行，哪家有哪些问题，哪家持保留意见。这些话说清楚，真的到货后设备不何用，锅扣不到你头上就行。

fm513 发表于 2022-11-3 17:31
关键装置交流技术人员不先了解价格吗？项目概算你怎么编？

人家是评标，又不是编制项目概算，一般编制项目概算，即使不知道关键设备，也有其他方法可以估算，比如通过近似规模项目造价进行初步估算。多留点余量就是了。