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标题: 应急演练的开展方式 [打印本页]

作者: 渝琴 时间: 2020-7-1 21:53
标题: 应急演练的开展方式
本帖最后由渝琴于 2020-7-2 20:50 编辑

这里想谈谈生产企业各类应急演练的做法，当然，不只是说实战演练或者桌面推演。我们一般开展综合应急演练的话，基本上是设定一个场景，组织岗位员工按照预案进行演练，根据设定场景的不同，组织不同层级和各个应急小组联动协作，完成演练。综合演练场面比较大，还会有许多领导、专家、友邻单位观摩。但是一般都是做了很多准备，演练的过程设计有脚本，按部就班演练。

近来园区有一个对应急演练开展方式的提法，叫“盲演”，意思是说，不做任何准备，监管机关的检查人员到现场，针对企业的风险因素，提出一个模拟的事故场景，让企业根据假定的场景开展应急演练，检验企业的应急处置能力。

“盲演”的叫法可能是想反映没有事先准备，检验企业和员工的实际处置能力。但这样的叫法恰当吗？

作者: 渝琴 时间: 2020-7-3 22:18
所谓“盲演”一说有哗众取宠、好大喜功之嫌

你同意吗？

作者: 努力过好每一天 时间: 2020-7-5 17:30
我可能持有不同意见，其实非常多的企业演练停留在按部就班层面上，为演而演，为应付而演，而且这个“按部就班”水平也需考究。
真正遇到灾难性事故绝大多数人已经手脚瘫软，慌乱无比，说句难听的，大小便失禁的不在少数，暂且不提“盲演”叫法是否合适，是否能够真正推广，是否哗众取宠，毕竟出发点是好的。

作为企业，尤其是管理人员，心中有预案，才能真正做好管理，做到生产安稳长满优。

作者: 渝琴 时间: 2020-7-6 18:04

努力过好每一天发表于 2020-7-5 17:30
我可能持有不同意见，其实非常多的企业演练停留在按部就班层面上，为演而演，为应付而演，而且这个“按部就 ...

“心中有预案”，那就不应该叫“盲演”啊

我们搞生产安全工作的，就不能“盲”啊，预案才是我们的救命稻草，预案就应该熟记且不断完善、经常预演，而不是“盲演”

作者: 努力过好每一天 时间: 2020-7-7 09:14

渝琴发表于 2020-7-6 18:04
“心中有预案”，那就不应该叫“盲演”啊
我们搞生产安全工作的，就不能“盲”啊，预案才是我们的救命 ...

我认为这里的“盲”，不是心中没预案的”盲“，而是不提前设计场景，不按部就班，真正地以实际出发，避开”演“，注重”练“。相信多数企业预案内容足够丰富，基本涵盖所有的事故处置，可扪心自问，真正遇到这些事故时，有几个人按照预案的步骤走呢，你的那些小组组长变动了么，组长真的有指挥的能力么？成员出差了么？组员能够行使组长的职责么？应急器材到达现场使用数量和条件么，存放地点是不是已经在事故范围内导致无法正常使用而导致数量不足呢？事故是不断变幻的，掌握最基础的处置，灵活应变才能最高效处置。
当然，“盲演”还是“演”，只是更接地气一些，而且是建立在对预案和事故有足够见解的条件下才能有效实现，我更中意这种方式。
说句不中听的，去企业随便找几名领导和员工抽查，询问关于事故处置的问题（实际场景），所答基本上是危化品应急处置措施，关于预案，惨不忍睹。

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